应用PDCA改善临床输血不良反应.doc

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1、__________________________________________________应用PDCA改善临床输血不良反应一、存在问题1.临床医生输血不良反应判断标准不一致。2.临床用血管理不严，操作不规范。表现为医师用血权限把握不严，部分住院医师开具输血申请，临床用血分级申请执行不到位。3.少部分护理人员责任意识不强，流程不清楚，血样管选择错误，采集人员不签字，派遣实习生送检标本时常发生，对输血工作造成隐患。4.输血制度、流程不完善。5.临床科室对输血不良反应回报不够重视，以致漏报。临床输血不良反应质量管理鱼骨图收

2、集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________二、确定方针，制定计划（P）1.落实《献血法》、《医疗机构临床用血管理办法》和《临床输血技术规范》等有关法律和规范。2.严格掌握输血适应症，加强输血申请单的审核工作，根据患者病情需要提出合理用血方案。3.落实临床用血申请、登记制度，履行用血报批手续，执行输血前检查和核对制度。4.加强实验室基础设施建设，质量管理体系的建立与完善，加强仪器使用中的保养与维护，并做好室内质量控制，参加室间质评。5.加

3、强输血申请单的审核，建立临床缺陷记录本，对于申请不合理、不规范，采样管错误、无采样人员签名、送检人员无资质等缺陷进行记录，定期通报，以督促相关人员加强安全意识，以达到持续改进目的。6.开展对临床医师的教育与培训，促进临床合理用血，对于不合理用血申请提出合理化建议或拒绝供血。三、实施阶段（D）1.每年至少两次对临床医师进行输血知识的教育与培训。2.定期召开临床用血管理委员会，完善输血制度和流程；加强输血不良反应的监管工作，提高临床对输血不良反应的重视，并部署下一步管理工作。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________

4、________________________________________1.在医务科带领下，定期组织临床进行输血不良反应应急预案演练。2.加强血液的冷链保护与及时性输注，保障血液的质量安全。3.在日常工作中对孵育器、离心机、水箱、试剂冰箱、血样冰箱的温度核查及校准，以保证试剂、仪器等设备处于良好的使用状态。4.建立输血不良反应回报单，对违反科室进行登记，定期通报，以期改正。四、检查阶段（C）1.临床医师、护士和输血科工作人员的输血知识培训落实。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除____________________

5、______________________________1.审核临床医师输血申请单、输血病程记录情况、输血合理性及输血不良反应回报单等项目的执行情况。2.定期召开临床用血管理委员会；检查工作人员对临床患者血型鉴定、交叉配血等实验操作按照SOP文件实施的情况。3.输血标本采集、签名、运送、接收、核对全过程的制度执行情况进行落实；取血流程、三查八对的执行情况进行监管、检查。五、处理阶段（A）（一）取得的成效1.医院根据临床输血工作需要对《临床用血委员会》人员及时进行调整，对临床用血环节质量的监管和指导作用更有针对性，在临床用血

6、委员会指导下更新并完善了输血制度。2.加强对医师、护士、输血科工作人员的输血相关知识培训，输血知识、制度、流程的掌握程度有了很大提高。3.室内质控合格，室间质控全部取得满分。4.落实了输血前标本采集、送检、取血、输血前核对、输血过程观察记录一系列规章制度。（二）存在的问题1.输血不良反应上报标准需进一步制定并落实。2.自体输血技术推广不足。3.输血知识培训需长期坚持。4.输注无效及输血不良事件的管理工作仍需加强。5.通过职能部门监管，在临床用血委员会指导下对临床用血进行收集于网络，如有侵权请联系管理员删除___________

7、_______________________________________定期检查，提高临床对不良事件的重视程度。尚未解决的问题将其转至下一个PDCA循环怎样提升自我管理能力如何提升自身的自我管理能力?人只有在自我管理或者被管理中才能成功。懒惰是人类的天性!可能通过自我管理让自己从惰性中走出来!　自我管理的6大能力：一、目标志向能力1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战2.达成目标后，立刻向下一个目标挑战3.预测将来趋势，努力达成目标4.订定具体的计划以达成目标与方针5.不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

8、6.不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7.以行动来配合目标意识8.所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9.设法使部属拥有目标10.导入目标管理制度二、组织能力1.分配工作时能考虑部属的能力问题2.能正确掌握每个部属的优缺点3.积极地承担困难、烦琐工作4.努力促进团队精