自学考试 项目风险监控.docx

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1、6.1项目风险监控概述6.1.1项目风险监控的内涵P132（识记）项目风险监控(riskmonitoringandcontrol)就是通过对风险规划、识别、分析、应对全过程的监督和控制。保证风险管理达到预期的目标，是项目实施中一项重要工作。项目风险监控是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础之上的一种项目管理工作，是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能预期的风险会消失。6.1.2项目风险监控的内容（1）反复进行项目风险的识别与度量。（2）监控项目潜在风险的

2、发展。（3）监测项目风险发生的征兆。（4）采取各种风险防范措施减小风险发生的可能性、应对和处理发生的风险事件、减轻项目风险事件的后果、管理和使用项目的不可预见费、实施项目风险管理计划等。项目风险监控的手段除了风险管理计划中预定的规避措施之外，还应有根据实际情况确定的应变措施。6.1.3项目风险监控的目标（识记）（1）及早识别项目风险。（2）努力避免项目风险事件的发生。（3）积极消除项目风险事件的消极后果。（4）充分吸取项目风险管理中的经验和教训。6.1.4项目风险监控的步骤（理解）（1）建立项目风险监控体制。（2）确定要监

3、控的项目风险事件。（3）确定项目风险监控责任。（4）确定项目风险监控的行动时间。（5）制订具体项目风险监控方案。（6）实施具体项目风险监控方案。（7）跟踪具体项目风险的控制结果。（8）判断项目风险是否已经解除。6.2监控的技术与方法6.2.1偏差与趋势分析P134偏差分析是用当前的数据判断当前的项目状态，趋势分析是用一段时间内的进展情况推断今后的项目状态，含有预测的成分。因此，两者最大的不同是时间点和时间段的区别。用于偏差与趋势分析的方法有很多，包括直方图、控制图、横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法和挣值分析

4、法等。其中，直方图和控制图主要用于偏差分析，而其余各种方法可以同时进行偏差和趋势分析。1、控制图又称管理图，是动态偏差分析技术，用于项目质量风险监控2、直方图分布规律直方图是将收集到的质量数据，按一定要求加以整理和分层，然后再进行频率统计，并绘制成由若干直方图组成的质量分布图。3、横道图比较法横道图比较法是将项目进展中的信息，通过观测、检查收集到，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线标于原计划横道线图上，进行进度偏差直观比较的方法。步骤：编制横道图进度计划；在进度计划上标出检查日期；将检查收集的实际进度数据，标于计划进

5、度线的下方。4、S形曲线比较法S形曲线比较法是以横坐标表示时间、纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出来的一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将项目的各检査时间实际完成的任务量与S形曲线进行对比，比较实际进度与计划进度之间偏差，是对项目进度风险进行风险监控的一种有效方法。步骤如下：（1）计算每单位时间内计划完成的任务量（2）计算各时间点的计划累计完成工作量；（3）按各规定时间的计划累计完成任务量，绘制S形曲线图。（4）在项目进行过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S形曲线同一张图中，得出实际完成工作量的S形

6、曲线图。（5）对比计划S型曲线与实际S形曲线之间的偏差，并对未来的发展趋势进行预测。（6）分析产生偏差的原因，进行风险预警和控制。5、挣值分析法BCWP已完成工作量的预算成本BCWS计划工作量的预算费用ACWP已完成工作量的实际费用费用偏差：CV=BCWP-ACWPCV>0正值时，有节余或效率高。CV=0按计划执行CV<0负值时，超支。进度偏差：SV=BCWP-BCWSSV>0正值时，进度提前。SV=0按计划执行SV<0负值时，进度延误。费用执行指标:CPI=BCWP/ACWPCPI>1低于预算CPI=1实际费用与预算费用

7、吻合CPI<1超出预算进度执行指标:SPI=BCWP/BCWSSPI>1进度提前SPI<1进度延误SPI=1实际进度等于计划进度6.2.2项目风险审核P138(理解)项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段，也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。（1）确定项目风险监控活动和有关结果，是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排（2）确定项目风险监控工作是否有效地实施，并达到了预定的、有系统的检查。6.2.3项目风险再评估P140（理解）风险评估是指在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命

8、、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。在项目风险管理计划和项目风险应对实施过程中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险，即为风险再评估。（1）项目风险再评估不仅要对项目风险管理的效果进行评估，更重要的是要从项目风险评估活动自身出发，研究风险评估的方法、程序