项目风险监控报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目风险监控报告　　项目控制部风险报告　　选填需要内容　　二、XX年风险评估工作情况　　风险评估情况　　4.企业XX年度风险评估的结果。包括以下内容：　　重大风险分析与应对措施　　风险名称：招标合同管理合规性　　风险定义：招标及合同管理中存在合规性风险，主要表现在对招标及合同管理中的合规性认识不足，存在合同签订不及时，重合同签订轻合同履行等情况。　　风险产生的原因：一是公司成立的时间较短，现有的法务管理制度不能完全适

2、应公司发展的需要，需对现有的管理制度进行修改、完善。二是公司还没有建立总法律顾问制度，法治队伍建设没有完全达到集团公司的要求。三是由于公司员工的迅速增加，部分员工法律知识和法律意见不强，存在管理不到位、材料保存不全面等问题。四是存在重合同签订，轻合同履行，合同的执行力不强，没有完全实现签订合同目的等情况。　　应对措施：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

3、务技能及个人素质的培训计划　　一是完善各项法务制度，明确职责，从制度体系建设上做到法务工作有章可循。从制度优化方面修改、完善法务管理制度，使之能更好的适应公司目前的生产经营实际情况，防范法律风险。在修改、完善管理规定时，紧紧围绕流程优化、制度简化、职责明确、控制风险，进一步夯实法务管理的基础。　　二是推广格式合同文本的使用，提高合同管理效率。在对已有的各类格式合同进行修改完善的同时，扩大格式合同文本的使用范围。至XX年年底，初步建立包括工程类、采购类、服务类及其他类在内的格式合同文本库。　　三是重视对合同签订流程和签订依据管理

4、，强化合同履行监督。在修改招标及合同管理制度时，明确招标及合同签订流程和审批的依据，在合同审查时，对无依据或依据不符合规定的予以退回。充分发挥合同审查的作用，提前预防合同风险，保证合同法律审核率100%，过程合规率100%。保证合同履行落到实处，根据合同的性质，确定合同履行的责任单位和责任人，将合同的履行责任到人。每月对工程类、采购类、服务类合同进行抽查，发现问题及时处理。　　四是增加法律风险防控硬件的投资，运用现代化的信息手段来提高法务管理的质量和效率。充分发挥公司法律事务信息系统三期信息平台的合同管理的作用，避免合同管理中

5、的法律风险。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五是组织法律知识培训。利用多种形式在公司内部进行法治宣传，同时充分发挥外聘律师的作用，根据集团公司提出的建设“法治中煤”的总体要求，采取灵活多变的方式增加对公司全体员工法律知识的培训频次，提高员工法律知识，强化法律意识，防范法律风险。　　风险分析报告　　产品名称：　　编制：　　

6、审核：　　批准：　　深圳市巨鼎医疗设备有限公司　　年月日　　目录　　1.　　概述.............................................................................................................................................2编制依据................................................................................

7、.................................................2目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　相关标准.........2产品的有关资料..........................................................................

8、...............................3目的和适用范围...................................................................................................