自学考试 项目风险管理规划.docx

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1、2.1项目风险管理规划概述2.1.1项目管理风险规划的内涵（识记）在较为早期的项目风险管理研究中，风险管理规划重点关注风险控制环节，并没有把项目风险管理规划作为风险管理生命周期的起点。近年来，随着风险管理理论与实践的逐步成熟，尤其是全面风险管理理论的盛行，风险管理规划阶段已经提前至项目未启动或者项目启动初期。项目风险管理规划是从全局的角度对风险管理过程（包括风险识别、估计、评价、应对、监控等）进行的一个总体规划。2.1.2项目风险管理规划的目标和内容（识记）目标：项目风险管理规划的目标是制定详细的项目风险

2、管理行动方案。（1）明确项目风险管理的目标。（2）确保风险管理的基本原则应用于项目风险管理全过程。（3）对项目全生命周期或某阶段的风向管理工作进行整体策划，说明要进行的管理过程和管理范围，包括项目风险应对过程需采取的风险策略的应用对象和应用范围。（4）明确项目风险的分类要求、等级标准、评价准则及评价范围。（5）制定系统的、综合的、迭代的项目风险管理计划和资源计划。（6）明确项目风险管理计划的实施办法，落实各级风险管理职责。（7）规定风险管理文件和报告的编制要求，建立风险报告制度。项目风险管理规划的内容：（

3、1）风险管理策略是否正确、可行。（2）实施的管理策略和手段是否符合总目标。（3）项目风险管理过程的阶段有哪些。（4）每个阶段的工作、任务、责任和结果是什么。（5）谁来执行项目风险管理过程。（6）有哪些技能要求。（7）是否需要额外的培训。（8）项目风险管理将会如何影响企业级的工作。（9）项目团队将会使用哪类工具和方法。（10）用什么工具来对项目风险进行分级和评估。（11）项目风险应该如何分级。（12）意外事件和风险计划应该怎样创建和执行。（13）怎样将风险控制工作集成到整体项目计划中。(14)团队成员将负责

4、哪些工作来管理风险。(15)团队和项目领导该如何交流风险状况。（16）应该如何监控进展。（17）使用哪类基础设施(数据库、工具、知识库)来支持项目风险管理过程。（18）项目风险管理的风险是什么。（19）项目风险管理有哪些可用资源。（20）在进度表中，哪些时间对实现风险管理是最重要的。(21)是谁发起项目风险管理。(22)项目风险管理的预算和资金来源。2.1.3规划的依据1、项目管理计划；2、项目章程；3、干系人登记册；4、事业环境因素：事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的

5、各种条件。能够影响规划风险管理过程的事业环境因素包括（但不限于）组织的风险态度、临界值、承受力它们描述了组织愿意并能够承受的风险程度。5、组织过程资产。2.2项目风险管理规划的程序2.2.1项目风险管理规划的前期准备1.分析项目内外部环境项目风险管理规划初期一项最重要的工作是分析项目的内外部环境。内部环境：(1)在资源和知识方面的能力。(2)信息系统、信息流和决策过程。(3)内部利益相关者。(4)方针、目标、以及现有的实现目标的策略。(5)认知、价值观和文化。(6)组织采用的标准和参考模型。(7)组织结构

6、(如治理结构、任务和责任)。外部环境(1)国际的、国内的、地区的或当地的文化、政治、法律、法规、金融、技术、经济、自然环境和竞争环境。(2)影响到组织目标的关键推动因素和趋势。(3)外部利益相关者的认知和价值观。3.确定项目风险可接受准则风险可接受性准则(riskacceptancecriteria)是指在规定时间内或系统某一行为阶段内项目可接受的风险等级，它是风险估计、风险评价和制定风险应对措施的直接依据。项目的风险可接受准则的确定，需要通过分析组织风险偏好与风险容忍度来确定。风险偏好（可接受的风险的数

7、量）是指为了实现目标，组织或个体投资者在承担风险的种类、大小等方面的基本态度。从广义上看，风险偏好是指组织或个人在实现其目标过程中愿意接受的风险的数量。风险厌恶者：选择资产的态度是当预期收益率相同时，偏好于具有低风险的资产；而对于具有同样风险的资产，则钟情于具有高预期收益率的资产。风险喜好者：与风险规避者恰恰相反，风险喜好者通常主动追求风险，喜欢收益的动荡胜于喜欢收益的稳定。他们选择资产的原则是：当预期收益相同时，选择风险大的，因为这会给他们带来更大的效用。风险中立者：通常既不规避风险，也不主动追求风险。

8、他们选择资产的唯一标准是预期收益的大小，而不管风险状况如何。风险容忍度（可接受的程度）也称风险忍耐度、风险胃口，是指在目标实现过程中对差异的可接受程度，是组织在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。风险容忍度较大，说明组织承受风险能力较强。在容忍度范围内的小风险可以采取通常应对措施。a激进的风险承担者b.温和的风险承担者c.保守的风险承担者尽管风险容忍度与风险偏好有密切的联系，但是两者说明的是完全不