第16章-员工安全与健康ppt课件.ppt

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1、©2012PearsonEducationSouthAsia.Allrightsreserved.16–2人力资源管理（亚洲版·第2版）第16章员工安全与健康加里•德斯勒陈水华著©2012PearsonEducationSouthAsia.Allrightsreserved.16–31.解释如何为员工提供一个安全的工作环境；2.尽量减少员工的不安全行为；3.解释主管在安全中的作用；4.描述减少事故的技术；5.解释如何应对重要的职业健康问题；6.讨论亚洲各国的安全和健康问题通过本章的学习，你将能够：本章目的提供一些关于处理工作场所安全和健康问题的知识

2、强调在健康和安全问题中主管和高层管理人员参与的重要性讨论防范事故发生的技术和方法4工作场所的安全与健康雇主的责任员工提供一个安全和健康的工作环境熟悉安全和健康标准确保工作条件与安全标准相符雇主的权利从政府机构获得咨询建议获得关于安全和健康规定的指导建议5员工的责任遵守安全规则和条例以确保自身的安全和健康遇有危险的环境，要向上级主管汇报员工的权利要求安全和健康的工作环境，而无须担心被处罚工作场所的安全与健康6管理者的承诺通过减少引发事故发生的隐患和行为，可以防范事故的发生安全始于管理者的承诺在安全行动中，管理者要亲力亲为并以身作则高度重视安全问题给所

3、有员工提供安全培训公司必须有一套安全法则必须分析事故发生的频率，采取措施减少类似事故的发生7导致事故发生的原因导致工作场所安全事故发生的原因主要有三点：偶然事故—超出了管理者的控制不安全的工作条件员工的不安全行为8不安全的工作条件不合适的防护设施有缺陷的设备操作设备的危险程序不安全的储藏堵塞或超载糟糕的照明和通风导致事故发生的原因9不安全的行为一些不安全的行为，如乱丢材料、装载时使用不安全的步骤、或抬举货物方式不对等都会导致事故发生导致事故发生的原因导致不安全状况的因素糟糕的照明和通风有缺陷的设备不安全的储藏堵塞或超载不合适的防护设施操作设备的危险

4、程序10如何防范事故的发生减少不安全的状况安全工程师应该设计那些去除或者减少物理伤害的工作列出安全清单特殊的安全工具，比如防切手套企业应该为员工提供具有保护性的设施，同时给予培训，告诉员工如何恰当使用这些设施11（1）通过强调安全减少不安全行为通过巡察、培训或者激励项目来减少不安全行为主管们应该以身作则，并做到：当员工表现安全行为时给予赞扬当员工就安全问题献言献策或抱怨时认真倾听带头遵守安全规则，做好榜样定期考察工厂尽可能多地告知员工关于安全行为的知识对于安全改进给予奖金激励有可能引起事故的化学和物理条件检查列表，参见教材P409表16-2如何防范

5、事故的发生12（2）通过甄选减少不安全行为在招聘和甄选阶段进行严格筛选，以剔除那些可能导致工作中事故发生的个人特征，然后挑选出符合工作特征的应聘者（3）通过培训减少不安全行为多语言的培训是很重要的（4）通过激励减少不安全行为安全海报同样能帮助减少不安全行为，它们起到了一个持续提醒的作用好的激励计划可以强化员工对于安全的正面态度如何防范事故的发生13行为安全教育辨识出那些导致事故的员工行为，然后对员工进行培训，避免这些行为的发生、员工参与至少有两个原因表明在设计安全项目时需要让员工参与进来：工作人员是最清楚本项工作所存在的安全隐患的当员工帮助设计了安

6、全工作后，让他们来接受这些改变就相对来说更容易些指定员工他们为安全小组的成员如何防范事故的发生14员工安全责任表员工安全责任表·知道什么构成安全危险·持续警惕安全危险·及时纠正或者报告安全危险·知道并且采用安全工作程序·避免采用不安全行为·保持工作区域的整洁·及时报告事故、伤害、疾病、有暴露风险的物质·及时报告不正常的行为或者状况，即使你都甚至无法确定它是否是危险·与内部监察和工作危险分析师合作·遵守公司安全规则·寻找方法增进工作的安全性·积极参与安全培训·将安全视为你一项重要的工作职责15实施安全检查定期检查所有可能引发安全和健康问题的基础设施企

7、业应该吸收员工参与到安全委员会中来如何防范事故的发生16工作压力工作相关的一些因素外部的环境因素个人因素与工作无关的一些问题既影响员工，也会影响公司17与同事和员工建立互惠、愉快和合作的关系量力而行同上司建立有效和支持性的关系就重大项目的完成期限同上司进行谈判尽量对即将到来的事情有所预知，同时提前着手每天抽出时间来放松减少工作压力18在办公室里散步以保持身体的警觉性和活力想办法减少不必要的噪音减少工作中的琐事，在任何可能的时候放权杜绝干扰不要花费时间和精力来处理无足轻重的问题减少工作压力19过劳过劳为了达到一个不切实际的工作目标而耗尽了体力和精力对

8、于感到筋疲力尽的人来说，可尝试以下措施：打破固有模式，以获得更好规划的生活定期脱离固有模式通过内在价值对你的目标进行重新评