第8组宜家的降低成本设计战略.doc

第8组宜家的降低成本设计战略.doc

ID:60729353

大小:49.50 KB

页数:3页

时间:2020-12-11

第8组宜家的降低成本设计战略.doc_第1页
第8组宜家的降低成本设计战略.doc_第2页
第8组宜家的降低成本设计战略.doc_第3页
资源描述:

《第8组宜家的降低成本设计战略.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、宜家的降低成本设计战略一、引言产品是企业赖以生存和发展的根本之一。企业要设计和生产出满足用户需求的产品,从而在激烈的市场竞争中取胜,就必须制定合适的产品设计战略,以确保市场目标的顺利实现。本文将以瑞典宜家家居所采用的设计战略为例,深入分析采用降低成本设计战略的原因、方法,旨在给尚未引进设计战略和现有的设计战略未能指导新产品研发的企业带来启示。二、宜家的“高品质,低价位”战略来自瑞典的家具业巨人——宜家家居,其产品被列为全球最有价值品牌第44名。在其成功背后,宜家走的是一条降低成本的设计道路。为了实现“将少数人才能享用得起的奢侈品改造

2、成大众能接受的产品”的定位,宜家以平均低于对手30%一50%之间的价位进行市场竞争口]。宜家仰赖降低成本的设计战略及其设计、生产、流通过程的科学管理,为其获得了丰厚的经济效益。关于宜家在新产品研发过程中如何执行降低成本设计战略,详细说来有如下几点。1.选择供应商目前,宜家在55个国家有超过2000个供应商,进行全球集中采购。为了降低采购成本,需要在众多供应商之间创造竞争。宜家家居首先公布新商品的目标成本与其本特性,供应商依据这样的条件,提出自己的产品方案,经过比较后,宜家再从中确定最合适的供应商。吸引供应商进行低价竞争的秘诀就是数目

3、庞大的订单。可以说从选择供应商开始,宜家的降低成本设计战略就在新产品开发与设计中坚定不移的贯彻了。2.采用优化设计所谓优化设计是一种寻找确定一种可以满足所有的设计要求,而且所需的支出最少的设计方案。比如,宜家首创了在纤维板上上漆的技术。这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。可是宜家在其厨房用品Varde上不但使用了这种技术还结合了5种材料旨在降低生产材料的成本,Varde的最贵的材料用于外部雕刻,抽屉内部则采用最便宜的材料,节省下来的成本则用于高品质铰链与把手,如此不仅保证了产品的低价要求,也使得产品具有了高贵的品质。3

4、.发明“模块”式设计法宜家发明了“模块”式家具设计方法。宜家的家具都是拆分的组装货,产品分成不同模块,分块设计。模块化意味着可以大规模生产和大规模物流,不同的模块可根据成本在不同地区生产,同时,有些模块在不同家具问也可通用。这样不仅设计成本降低,产品的总成本也降低了,实现满足基本功能和个性化的有机统一,最终达到成本效益最大化。4.创新以降低成本宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格。起初,奥格拉椅子用木材生产,随着市场变化,其价格变得太高,遂采用平板包装降低成本,当平板包装也不能满足低成本要求时,宜家的设计师采用复合塑料

5、替代木材,后来,为了进一步降低成本,IKEA将一种新技术引入了家具行业~通过将气体注入复合塑料,节省材料并降低重量,并且能够更快地生产产品。这种反复的修改的目的非常简单,就是在保证质量的情况下减少资源耗用和包装运输的成本,让创新为成本服务。5.提出“扁平”包装理念宜家家居是第一个提出“扁平”概念的家具业者。拆解开来的扁平包装家具,可以增加一次载运量,降低运输成本。据专业人士分析,如果产品组装后运送,可能需要6倍扁平包装所需的空间。宜家产品设计也是迎合了“扁平”式包装理念。如:为了使货盘可以装更多数量的咖啡杯,宜家家居将杯子重新设计了

6、3次。去年,它将咖啡杯高度设计得短一点,并换上新的杯子握把,结果本来只能装864只杯子的货盘,竟能容纳2004只。运输成本降低了60%,省下的成本非常可观。6.开展设计竞争。高质低价取胜一般来说,宜家的设计管理者是在确定设计进展时间和设计预算之后,才开始寻找合适的设计师,组建设计项目组。目的是把预算放在第一位,超过预算的设计师或项目组都只能遗憾地放弃。从以上论述中可以看出宜家的降低成本的设计思想不仅仅体现在对材料的取舍,对资源利用的恰当,有限效益最大化等,还体现在设计管理过程中,控制管理成本,找恰当的人,而不是最优秀的人,做恰当的事

7、。这种目的明确的设计思想不仅有效控制了企业成本,也给设计师提出了明确设计思路,让设计工作有的放矢。三、对国内企业设计战略的启示宜家在成本控制方面的苛刻造就了今日的辉煌,客观地说,宜家的成功不仅仅是经营的成功,也是其设计定位和降低成本设计战略的成功。而这对于一些缺乏成本指导的国内企业来说是很值得学习的。1.国内企业设计现状分析(1)市场投放失败率高。成本损失大国内企业在产品的研发到市场投放这一过程中,常常忽视市场调研、产品设计和市场测试等工作,以致新产品投放市场,反应冷淡,不符合用户偏好,产品草草下线,造成了厂房、模具等资源的巨大损失

8、,这主要是由于生产的前期准备工作不足造成的。(2)设计研发成本意识薄弱国内企业在设计研发期间不够重视成本问题,在针对客户需求和填补市场空缺方面考虑得较多,成本控制上考虑得较少,研发工程师很少关注产品在未来市场的价格定位,没有把成本作为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。