成品保护管理指引.docx

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1、JMBJ-GC-ZY-10成品保护管理指引1.目的1.1.为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)开发项目施工过程中工程成品保护工作，确保成品、半成品得到有效保护，防止并减少损坏、破坏或丢失，以及保护和修复责任得以恰当的归属和落实，有效降低客户投诉，特制定本管理指引。2.适用范围2.1.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。3.职责3.1.金茂北京工程管理中心:a.负责本指引的制定、修改和解释。b.负责项目工程成品保护管理的实施督导。c.负责总结公司在建项目

2、的成品保护案例，并推广优秀成品保护做法。3.2.项目工程管理部门:a.制定本项目成品保护实施细则，明确各参建单位具体职责、实施方法。b.在相应招标合同中进行约定，明确各合同报价中包含的成品保护费用。c.负责本项目各参建单位的成品保护管理工作。d.负责监督监理对施工单位提交的成品保护方案和样板的审核工作，监督监理组织甲方分包的成品保护在不同阶段移交给总包管理的工作，负责处理成品保护工作中产生的纠纷。e.负责在项目复盘中总结本项目实施成品保护的经验、教训。4.管理规程4.1.明确成品保护总包单位4.1.1.

3、分阶段或分区域明确成品保护的总包单位(明确土建及精装总包)，由总包单位承担相应的工程的成品保护和管理职责，并赋予总包单位相应的管理权力。4.1.2.成品保护的总包单位必须负责本施工区域内一切移交完成的成品、半成品的保护，设专人负责管理，任何责任落实不清的成品、半成品损坏、丢失由总包单位负责全部责任，并按照损失部分总造价向建设单位赔偿经济损失。1.1.成品保护的责任1.1.1.成品施工方对已方产品的保护负有最终的责任，包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。成品施

4、工方必须保证在交接或验收前，其产品的品质和数量符合合同的要求。1.1.2.项目工程管理部门作为成品保护管理的执行主体，应明确各施工单位对承包范围的成品保护所负有的直接责任，要求其必须按合同要求采取足够的保护措施。同时，也要求其它参与成品保护工作的相关单位（如监理）对所负责的工作负有直接责任。1.1.3.前道工序施工的单位必须与后续施工的单位办理书面交接验收手续，双方签字认可后，交总包方存底，后道工序施工单位（主要指大量作业面的分包单位）即应对施工区域内的所有成品、半成品履行保护的责任和义务，总包单位负责

5、全部现场成品保护管理及责任。1.2.合理安排工序1.2.1.根据工程总进度计划合理安排工序，尽量避免同一作业套间内有多个专业单位交叉作业的情况，以减少、降低成品保护和文明施工责任不清的局面。对于产品保护难度较大的材料物品如进户门、地板等安排在大部分装饰工作完成后进行安装。1.3.招标阶段成品保护的相关工作1.3.1.在编制招标文件和合同文本过程中，项目工程管理部门应将成品保护相关条款纳入招标文件和合同文本中。成品保护条款应根据项目的实际特点、工程材料属性、质量品质、成品保护标准及投入等多方面要求最终确定

6、。1.3.2.在有成品保护要求的招标中，评标小组应评判施工单位提交的投标文件中是否有完善的成品保护要求响应，是否有合理的成品保护措施响应。1.3.3.在评标过程中评标小组应认真评审投标单位提交的成品保护样板是否符合招标预期的成品保护标准。1.4.工程实施阶段成品保护管理1.4.1.项目工程管理部门监督监理审批总包单位和各分包单位进场前的成品保护实施方案和各种成品保护样板，金茂北京工程管理中心可参与成品保护样板的确认工作。1.4.2.项目工程管理部门监督监理检查各施工单位在承包范围内所有成品、半成品的保护

7、实施与管理同审批的成品保护实施方案和样板的匹配程度。1.4.3.施工单位进场前提交的施工组织设计中应体现成品保护管理的总体部署、管理方案、保护措施。包括：明确合理施工顺序、作业面优化；主体施工期间各工序的成品保护措施；各工序之间相互影响而需采取的必要防范措施、管理措施、组织措施。1.1.1.项目工程管理部门制定工程总体的成品保护规章制度、奖罚条例。并在自行专业分包、甲方分包交底中进行宣贯落实。总包单位应行使总包管理权力，对所有分包单位擅自违反了既定施工顺序、成品保护措施等，应及时纠正或后果严重可予以处罚

8、，甲方应予以充分的支持。1.1.2.项目工程管理部门应要求总包负责审核各分包单位在施工前申报的成品保护方案。对分包单位进行质量、成品保护施工交底，宣贯相关的规章制度。设专人负责总的协调管理，应组织专人巡查，严防破坏、偷盗行为发生。1.1.3.分包单位施工前向总包单位提交详细的成品保护方案，须包括承包范围内各工序的成品保护措施、规章制度，以及总、分包单位工作面交接的标准和要求。成品保护方案经上报总包单位审核通过后实施，并将内部交底记录报总包单