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时间:2018-01-02
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1、在建筑装饰装修中如何良好应用工程项目管理 摘要:伴随着当前社会经济的不断发展,建筑装饰装修领域正在面临激烈的市场竞争局面,相关专业人员纷纷将目光投入到怎样增强装饰项目管理效益方面。本文简要探讨了装饰装修的内容及特点,并提出相应的相关管理措施,目的在于进一步提高装饰装修的施工质量,为民众提供稳定、安全、舒适、节能的工作生活环境。关键词:建筑装饰;装修;工程项目管理中图分类号:TU238文献标识码:A在房屋建筑装饰装修期间,项目的管理工作指的是装饰项目工程在整体生命周期中,由施工设计、组织到施工、完工、交付,应用系统项目的观点、理论、方
2、法等开展高效的决策、协调、组织管理活动。对于建筑的装饰、装修工程来讲,项目的管理需要面对特别的产品,特别的活动,在特别的市场上开展特别的管理。以下简要针对建筑装饰装修中项目管理的相关内容进行分析,仅供参考。一、建筑项目装饰、装修的内容6一般来讲,建筑项目的装饰、装修包含:门窗、抹灰、涂饰、软包、隔墙等内容。相关专业人员在进行装饰、装修施工期间,不仅需要关注装饰本身的内容,同时还需要重视房屋空间的组合、分工,屋内设备的摆放,风格等,保证其协调统一。例如:色调统一、摆设相近、陈列合理等。二、建筑项目装饰、装修的特点(一)周期相对较短一般来
3、讲,项目的装饰、装修时间相对较短,其原因主要包含以下几方面内容:其一,很多分部工程的装饰、装修内容相对较少,规模较小,所以施工时间较短;其二,在进行大规模的房屋装饰、装修施工期间,一般将其划分成若干小块,以此加快项目施工速度及效率;其三,对于建筑的装饰、装修施工来讲,其一般是项目施工的最终环节,部分项目由于制度的因素而变成了“面子工程”、“政绩项目”等,所以业主经常在装饰、装修期间加大压力,从而缩短了施工时间。(二)风格差异相对较大一般来讲,装饰、装修的内容需要具备一定的艺术性、文化性,同时彰显业主的审美需求及价值取向,同时,装饰、装
4、修的风格还会受到设计思路及流行的作用。装饰的标准也被划分成若干档次。伴随着当前技术的不断发展与创新,商品使用寿命的缩短,再加之装饰、装修对流行的推崇,新建材原料、新施工方法的应用等,造成了装饰、装修项目风格多样、变化较快、标准较多的局面。(三)装饰、装修的技术没有完全成熟6装修、装饰领域在我国起步较晚,所以,行业整体水平相对较低,在进行装饰、装修操作期间缺少全面的设计指标及规范,设计质量参差不齐,时常发生装饰、装修项目施工设计图深度不标准,无法符合施工要求的情况。严重的甚至只依靠几张效果设计图进行项目施工。从而造成了在选取建材原料、从
5、事施工设计等过程中任意性较大,特别是一些隐蔽项目,进而依靠现场复议、添加设计等方法予以处理。三、在建筑项目装饰、装修期间进行项目管理的措施(一)保证项目前期准备工作的质量在建筑项目进行装饰、装修施工前,需要保证前期的准备工作质量,具体可以从以下几方面入手:其一,施工管理从业人员做好准备工作。在项目施工现场,管理从业者包含项目经理、技术员、材料员、施工人员等,在装饰、装修前应创建完善、科学的管理团队,提高管理从业者的综合素养,保证分工明确、责任清晰;其二,施工操作从业人员做好准备工作。同项目整体的施工进度相结合,做好操作准备工作,同时对
6、工人进行技术培训,对从事特殊操作的人员实施专项培训,保证从业者在操作前对项目施工有整体了解。假如某一项目需要分包,则需要联系可靠的分包商,并且对分包人员进行培训,进而确保为项目施6工做好准备工作;其三,做好施工技术的准备工作。基于掌握施工设计图的前提下,应汇总设计图中的问题,并同企业自身的特点相结合,制定相应的改进措施,汇报设计方及业主一起研讨,尽可能将问题在进场前处理好。工程的技术从业者需要编订科学的施工组织设计,内容涵盖项目整体情况,施工操作特点,施工预案等,进而确保装饰、装修施工的质量及工作效率;其四,做好建材原料的准备工作。想
7、要增强建材原料的准备质量,从业者就需要依据材料表细致对建材原料进行核算。采购人员根据计划表进行原料采购,进而确保建材原料供应合理,通畅。(二)加大建筑装饰、装修过程中的管理力度1、对施工从业者进行管理在建筑装饰、装修期间,需要对从业者进行统一的管理。项目的管理从业者由经理统一调度,遵照各自的岗位开展工作,工程部门定期对项目管理从业者的工作情况进行检查,记录,并将其汇总到项目档案内。同时,对施工管理从业者进行量化考核。各个岗位根据自身特性,划分考核内容,将考核的结果同管理从业者自身的利益相挂钩。另外,还需要对施工的操作者进行管理。保证操
8、作人员能够正确进行操作。2、对建材原料进行管理6对于装饰、装修材料来讲,其种类很多、质量差距较大,在选取建材原料期间,不仅需要对材料自身的档次进行考量,同时还需要兼顾到业主的需求。所以,建材原料的管理工作十分困难。在材料
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