园林工程项目管理要点和控制措施

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1、园林工程项目管理要点和控制措施　　摘要：近年来，随着人们对居住环境重视程度的提高，园林工程量也在不断加大，从而使园林工程管理成为了园林质量的根本保障。与其他工程类项目一样，工程的总成本控制和整体施工管理等具体环节组成了整个工作流程，在园林工程进展上起到了重要的作用。文章主要通过笔者多年的工作实践，针对园林工程项目管理要点及控制措施进行分析，旨在不断提高园林项目管理水平，从而改善人们的生活质量与需求。关键词：园林工程施工现场质理管理成本控制中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园

2、林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林项目，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林项目建设是城市建设市民的需求。因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用。本文主要结合自身的工作实践，从园林项目的全过程管理的目的出发，分析了园林工程项目管理过程中相关要点，只要包括以下几个方面：1园林项目施工组织管理7园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调

3、。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。（1）园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。（2）施工材料管理。施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划，对整个工程的成本造价进行大致的评估，尽可能在保障工程

4、质量的前提下，选择最优的低成本方案，提升施工企业的利润空间。此外，按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等，合理制定工序的先后顺序，并制定出尽可能细致的工期流程图，在施工阶段作为工程监督的依据，保证园林施工按部就班的进行。7（3）养护组管理。园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。2园林项目施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影

5、响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。加强园林项目施工现场管理措施主要体现在以下几个方面：（1）园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工。（2）设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。（3）对于施工现场的设备要经过严格的审查，保证

6、机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。（3）做好竣工验收阶段管理。预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；对绿化工程来说，应做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。73园林项目质量管理质量管理是园林项目管理主要的阶段之一，对园林项目的成败起到关键性的作用。（1）园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要

7、求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。（2）建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效、建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。4园林项目的成本控制园

8、林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的科学管理活动。7（1）强化体制改造与创新，减少项目的造价。体制成本发生在项目管理运营过程中，是相对落后的项目管理体