园林绿化工程项目管理要点.ppt

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1、园林绿化工程项目管理第一节园林绿化工程项目--人力资源管理人力资源管理的重点挖掘人的潜力形成优质的团队人与人之间的协调？缓解人的压力？制定合理的制度？人力资源管理的概念概念：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外管理形式进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。关系：是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，是人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。人力资源管理的主要任务组织和编写人力资源规划组织人力资源进行培训与教育建立健全人力资源管理制

2、度人员绩效评估园林绿化工程项目人力资源管理的特点因园林植株季节性，人力需求有较强的季节性获得好的园林效果，需要周期长，要注意阶段考核，又要全过程考核施工工种繁多且性质不同，员工差异大露天作业多，安排评估人力要注意客观因素技术培训中要注意手工操作为主的特点人力资源管理的方法项目经理部人力资源管理1、选择合适的项目经理部架构形式（1）直线型（图）特点、适应范围（2）职能型（图）特点、适应范围（3）矩阵型（图）特点、适应范围2、合理进行职务设计专业化、轮换、职务扩大化、职务丰富化、强调团队力量3、建立合理的组织人员绩效评价机制适用：工程比较简单的单一工程项目，如绿化工程直线型项目

3、经理土建施工队养护施工队绿化施工队资料组财务组铺装施工组小品施工组结构施工组草坪施工组苗木施工组绿化养护组土建养护组适用：工程规模较大，工作内容分解又不多的项目职能型项目副经理其他养护施工队种植施工队安全管理项目总工木结构分包队项目经理材料总监材料管理土建组安装组绿化组养护组适用:特大型、较复杂的建设项目矩阵型舍内部工程部组长部土木部项目经理财务部劳动力的管理方法p90劳动力计划人员培训与持证上岗劳动过程管理劳动组织管理的优化劳动定额管理p91劳动定额概念及表现形式（详）制定劳动定额水平应注意的问题（详）制定劳动定额方法（详）劳动定额概念：指在正常生产生产条件下，为完成单位

4、工作所规定的劳动消耗的数量标准表现形式时间定额产量定额互为倒数制定劳动定额水平应注意的问题劳动定额水平必须先进合理必须确定明确的质量标准劳动定额要简单明了制定劳动定额方法估工法试工法技术测定法施工现场经济承包责任制与激励机制p92建立施工现场经济承包责任制——重要制度作用（我的理解）有利于按劳分配原则便与考核便于调动积极性便于提高工作效率内容体现“责权利”相结合确定承包主体、确定承包指标、确定奖惩制度激励概念在分析现场员工的合理需要的基础上，通过优化管理，采取措施尽量予以满足，从而不断激发员工的内在潜力和能力，以及工作的积极性和创造性，达到不断提高生产水平，增强企业竞争力，

5、创造良好的经济效益的目的劳动者需求（马斯洛需求层次理论）p93生理上的需求最基本，最原始安全上的需求归属与相爱的需求尊重上的需求政治、社会地位自我实现的需求劳动为第一需要时激励的类型物质激励工资与奖金福利培训工作条件与环境其他精神激励目标、授权、荣誉、关怀、尊重、赏识等激励实施方法p93深入了解员工的动机、性格和心里需求组织目标设置充分考虑员工的需求让员工参与管理从员工需求满足和员工自我期望进行激励激励方式要因人、因时而异，把握好度建立良好的人际关系，加强与员工沟通创造良好的环境，保障员工身心健康第二节园林绿化工程项目材料管理p93施工项目材料管理概念（施工项目管理是指建筑

6、施工企业按施工项目的内在规律，以项目经理责任制为中心，以施工项目为管理对象，以合同为依据，对施工项目进行有效组织、计划、控制、指导，取得最佳经济效益的过程。）材料分类（详）材料管理的特点和意义（详）材料管理的任务和内容（详）材料采购管理（详）材料验收收库，储存及发放过程管理（详）材料使用过程管理（详）施工项目材料管理概念指项目经理部为了顺利完成工程项目施工任务、合理使用与节约材料、努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存、供应、加工、使用与回收等一系列组织与管理工作园林主要材料：园林植物、铺装材料材料分类物资“ABC”分类法按照物资对质量和成本的影响程度占成本

7、较大的A类对工程质量有间接影响力的B类辅助资料C类按企业与管理制度总部主管部门采购其余ABC类分类内容A类物资园林植物：乔、灌、棕、竹、花、草、地被。必须以乡土植物为主，无病虫害，树形美观B类物资钢材、水泥、木材、装饰材料、机电材料、工程机械材料C类物资防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设备、建材五金、工具D类物资油漆、小五金、杂晶、工具、劳保用具材料管理的特点材料供应具有多样性和多变性材料消耗具有不均匀性，且易受季节性影响材料管理容易受到运输方式与运输环节的影响材料管理的意义P94保证施工生产顺利进