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1、园林施工案例解析和管理要点摘耍：为了提高园林绿化施工管理水平，针对口前存在的问题，总结园林管理理念和施工技术，以森禾园林绿化工程重庆古佛项目为例，系统解析整个施工过程。该文分析施工过程中的难点、耍点、亮点，对组织、质量、进度、成本、安全，以及资料等管理方面进行项目分析，阐述管理要点。重点讲述景观理念的特色、技术创新、团队建设、成本控制等环节。实践表明，施工管理是工程项目管理屮最重耍的组成部分，是对施工准备、施工、竣工审计等整个过程的合理优化。关键词：园林；案例解析；管理要点TheGardenConstr
2、uctionCaseAnalysisandPointsofManagementAbstract：Inordertoimprovethelevelofconstructionmanagementoflandscape,thelandscapemanagementconceptsandconstructiontechniquesweresummedupinresponsetothecurrentproblems,andtheprojectofChongqingAncicntBuddhaitemofScnhe
3、landscapingwassysternaticallyanalyzedaswel1.Thispaperanalyzeddifficulties,keypointsandhighlightsduringtheconstructionprocess,organization,quality,schedule,cost,safetyanddatamanagementwerealsoanalyzed,andthenkeypointsofthemanagementwerestated.Thepaperfocu
4、sedondiscussinglamdscapccharacteristics,tcchnologyirmovation，tceiniconstruetion,costcontroletc.Practiceshowsthatconstructionmemagementisthemostimportantpartinengineeringprojectmanagement,itisthereasonableoptimizationofthewholeprocessofconstructionprepara
5、tion,constmetionandthecompletionaudit-Keywords：Gardens;Caseanalysis;Keypointsofthemanagement木项口严格执行园林绿化行业规范，运用森禾园林“多彩、生态、健康、节能、文化、艺术”的景观理念。目标是打造具“森禾园林”品牌特色的精品工程,营造所在地迎宾大道和门户美丽形象。按照设计图纸、工程合同要求，充分理解设计理念，因地制宜，编制工程施工方案，有效地管理，科学合理地组织齐生产要索，按时保质保量完成工程。本文以该项目为例，
6、从组织、质量、进度、安全文明施工、成木、项目资料等方面进行阐述。1项目概述1・1项口特点①本项目工期紧、任务重，高速立交部分须在高速出口开通前完成；②土壤条件较差，呈现明显的粘化、酸化和黄化；③夏季高温持续长，极端最高气温达42.3°C,养护压力大；④道路、管线、下水道交义施工较多，需要大量沟通协调工作；⑤绿化带内燃气管道、通讯管线铺埋与设计有一定差异，管线铺设复朵；⑥施工段社会车辆多，特别是运沙石、散装水泥等工程车；⑦施工期为雨季，施工地和苗源地均为多雨天气，对施工进度影响人。2施工管理2.1组织管理
7、项口部由项口经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员、材料员、质检员等7人组成。在项目团队中，项目经理是项目机构的组织者和领导者，从某种程度上来说其水平高低宜接影响到工程质量的好坏，而其他成员等具备技术过硬、执行力强、责任心强、吃苦耐劳等职业素养起到有效推进作用U]o目前，园林绿化仍以人工种植为主，所以一支稳定、肯干、技能丰富的民工队伍对园林景观施工起到非常重要的作用。民工队伍，重在沟通、培训，提升整体技能、战斗力，増强归属感和主人翁意识。有一位能胜任的班组长，维护他们的切身权益，带领工人更好地做好工作
8、。管理人员在安顿好吃住，保障他们的待遇后，想要提高他们的积极性，抑制惰性,则需要人文关怀，制度制约，奖励和惩罚并举，做到公平、公正、公开。项口施工阶段，管理人员要对工人的性格有所了解，加以分析、评价、归类。当发现工人执行不到位、偷懒时，不能急于批评，而是需要一个过程，深入了解后找一个合适的机会，例如聊天、开玩笑的方式传递信息。发掘民工队伍里的能人，如会开车、会修机器、会泥水、懂木工、弱电等，鼓励考取职业证书，给予工作津贴。2.2质量管理2.
