对标管理战略规划培训

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1、《机密》对标管理战略规划培训管理无弗界，服务永延伸培训目的在交流“对标”管理的战略思维与方案规划，以推进““卷烟上水平”的各项工作落实，确保全年任务目标顺利实现,为企业长期健康发展铺垫。培训内容“卷烟上水平”的科学观企业经营绩效成长与创新领导常见的的方法与模块“对标与最佳实践”的精意，目的与方法简述“对标”实施的成功关键因素与风险分析烟草行业的“对标”实务云烟在“对标”管理的领导性与突破性做法建议领导对”对标“的讲话与指示（2010年7月17日）二、上半年“卷烟上水平”各项工作推进情况（五）基础管理得到

2、新的加强。深入开展对标工作方面，完善对标工作指标体系、工作体系、考核体系，调整对标指标，举办对标工作培训班，促进企业管理水平提升和效益提高。行业效益(1-6月份)生产卷烟2473.7万箱，同比增长3.7%；销售卷烟2519.5万箱，同比增长3.5%；6月末卷烟工商库存271.4万箱，同比增加10.5万箱。全国烟叶种植农户132.4万户，种植面积1591万亩，同比减少94万亩，控制在国家下达计划之内。全行业实现工商税利3252.68亿元，同比增加480.24亿元，增长17.32%；其中实现税金2235.62

3、亿元，同比增加579.26亿元，增长34.97%；实现利润1017.06亿元，同比减少99.02亿元，降低8.87%。下半年重点抓好的几项工作现代化基地建设全国统一大市场建设队伍建设心理建设思想建设政治建设科学建设“卷烟上水平”的科学观有关云烟与战略的几个问题水平在哪？为什么要“上”？往哪上？目标水平是什么？如何上？上哪些项目？机会如何？优先性如何？水平如何衡量？谁是利益相关人？云烟的地位与战略目标？云烟在“对标”的经验及成果为何？时间规划为何？2010年1-5月中国卷烟产量分省市统计表“532”“461

4、”及“5331”600500白沙红塔山400300双喜红金龙云烟200黄山红旗渠黄果树七匹狼红河150利群芙蓉王100玉溪南京黄鹤楼中华50苏烟01002003004005006007008009001000销售金额（亿）产量（万箱）2009年部分全球卷烟品牌的销量“万宝路”销量为857万箱“云斯顿”270万箱“柔和七星”195万箱“波迈”165万箱“骆驼”126万箱“健牌”122万箱“登喜路”82万箱世界十大名烟排行榜品牌产地评价1中华中国上海成熟稳重型。国烟中的佼佼者，口感醇厚，烟草中含较多香料。2白

5、沙中国湖南富贵华丽型。因采用新型过滤咀技术，烟草燃烧极快，口感则带有特有的山地烟草特质，清爽感十足。3红塔山中国昆明稳如泰山型。口感微甜带辣，颇像云南地产的“小米椒”，回味悠长。4玉溪中国昆明风流倜傥型。高原卷烟中的杰作。口感重而不浊，提神醒脑。5黄果树中国贵州清新可人型。烟如其名，气味芬芳，口感清爽回甜。6520中国台湾浪漫温馨型。此烟以烟嘴镂空成一红心状而颇受女性钟爱。烟味极淡，香味独特。7555英国绅士派头型。产于绅士之乡，口感稳重有余，活泼不足，在全球广泛流传。8万宝路美国豪放不羁型。口感偏重，较

6、辣，尤其是吸第一口时最为明显。广告中的牛仔给人留下难忘的印象。9七星日本小家碧玉型。此烟在日本被奉为“国烟”，就像店里的日本料理，口感精致，层次分明。10大卫．杜马德国神秘莫测型。分男士烟和女士烟两种。烟身细细长长，烟分黑白两色，男士抽黑色，女士抽白色中国十大香烟品牌排行(2010)1红塔山:玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司2中华:上海烟草(集团)公司3云烟:昆明卷烟厂4白沙:白沙集团5红河:云南红河卷烟总厂6一支笔:中烟草集团有限公司7芙蓉王:常德卷烟厂8将军:将军烟草(集团)有限公司9大红鹰:宁波卷烟

7、厂10黄果树:贵阳卷烟厂绩效成长与创新领导模块企业经营绩效成长与创新领导常见的的方法与模块QC/QCC质量控制，质量管理小组IE工业工程TPM/TQM全员生产质量管理PSDM问题解决与决策分析CI连续改善6Sigma六西格玛BM标杆管理BPM经营流程管理BT优化与突破INNO创意与创新管理“对标与最佳实践”的精意，目的与方法简述“对标与最佳实践”基本理念指标“量化”的理念分享与相互学习的理念“没有最好，只有最佳”的理念可实践性的理念“持续发展，力求更好”的理念什么是标杆管理/对标标杆管理的概念：不断寻

8、找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化。基本定义标杆管理是改善企业与市场运作的一种有效方法，主要在透过与相关机构的绩效观摩，评比与学习来找出最佳方案。由于企业绩效与组织行为均随着时间在变化，因此，标杆管理必定是一种长期的作业，不仅在发展最