华源集团产业扩展型并购经验研究

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1、华源集团产业扩展型并购经验研究　　摘要：本文通过对华源集团的产业扩展型并购进行案例分析，不仅让我们对产业扩展型并购的相关理论有了更进一步的入了解，而且通过对华源集团产业扩展型并购北药集团和鲁抗集团的动因、过程和效果以及其所运用的产业扩展型并购模式等进行总结分析，从而促使医药企业走上强强联合的道路，带来医药行业经济的新发展。Abstract：Inthispaper，bythecasestudiesofindustryextendedM&AofHuayuanGroup，thepapernotonlymakesthereaderfurtherunderstandtherelatedtheoryab

2、outindustryextendedM&A，andalsosummarizesthemotivation，processesandeffectsofindustryextendedM&ABeijingPharmaceuticalGroupandLukangGroupofHuayuanGroupandtheindustrialextendedmodes，thuscontributingtothepowerfulalliancesofpharmaceuticalcompaniesandbringingneweconomicdevelopmentofthepharmaceuticalindust

3、ry.关键词：并购效果；产业扩展型并购；华源集团Keywords：M&Aeffect；industrialextendedM&A；HuayuanGroup8中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）14-0183-021华源集团产业扩展型并购动因的分析1.1横贯南北，实现全面布局华源总部设在上海，其市场也主要分布在南方各省，在北方医药领域则很少涉足，就算是设在北京的中国华源生命产业有限公司也鲜有动作。而为了扩大市场占有率，构建南北医药产业圈，华源是不可能放弃庞大的北方市场的。因此，在华源北上重组北京医药集团后，继续控股山东鲁抗集团，正是其完成横贯南北的城市全面

4、布局的有力的一招。1.2强强联合，应对全球竞争为了迅速做大，不被国外企业挤垮，近年来华源集团加速了并购的步伐。华源集团与北药集团和鲁抗集团的并购正是国内医药产业应对国际化竞争而主动采取强强联手进行战略合作的重要举措，是为了应对日益激烈的行业竞争和我国加入WTO后国内医药行业国际化的形势。1.3完善产业链，提高市场份额这两次产业扩展型并购对华源来讲是极为重要的战略步骤。重组北药、控股鲁抗，既是出于为完成集团横贯南北中西的城市格局，提高控制能力和产业集中度，提高国际化竞争的能力，力争中国医药第一所做的一系列努力与动作，也是出于完善华源集团自身的产业链，提高在国内医药行业的市场份额的考虑。82华源

5、集团产业扩展型并购时机的选择华源集团的产业扩展型并购，并不是孤立的个体表现，而是与我国整个医药行业大环境的变化与发展紧密相连的。用四个字来形容我国的医药企业状况是：多、小、散、乱。要解决医药企业的这些状况，需要通过市场层面、基于企业自愿选择的重组并购来进一步把资源向有优势的企业集中。可见，健康的并购行动有助于推动中国医药行业形成集中趋势，符合中国医药市场的发展规律。近年来，医药行业更是表现出快速增长的良好势头，预计到2005年全国医药需求将达到218亿元，如此巨大的成长空间，自然引得各大资本蜂拥而入。华源集团正是看好了这个增长的市场空间，几经资产置换，由原来的纺织企业大举进军医药行业，并有计

6、划的展开一系列并购重组活动，“坚定不移”地走上了并购之路。此次华源能顺利重组北药，很大原因是北京医药集团欲借华源整合上药集团的能力和手段，帮助双鹤药业摆脱困境。8鲁抗被收购与其近来业绩下滑有着密不可分的关系。作为国内抗生素“四大家族”之一的鲁抗集团与1998年12月，与新华集团实行强强联合，创立了山东省第一家大型企业集团—新华鲁抗药业集团。但实际上，这只是一个松散的联盟，并没有资本上的合作。另一方面，鲁抗联手上海医药也是想借后者的市场网络及制剂业，来提升业绩。上海是国内半合体抗生素销售最大城市之一，鲁抗想借上海医药在制剂上的优势有所发展。3华源集团产业扩展型并购的模式3.1向后一体化战略模式

7、向后一体化战略模式是指企业在市场上拥有明显的优势，可以进一步扩大生产，提高市场销售额，但是由于协作供应企业的材料、外购件供应跟不上或成本过高，影响企业的进一步发展。华源集团采用向后一体化战略模式并购山东鲁抗集团正是看中其在生产抗生素、半合体抗生素等上游产品的业务能力，此模式为华源集团解决了上游产品短缺的问题，实现了上、下游产业对接，完善了产业链。3.2集中于单一产品的增长模式这种战略模式是指以快于以往的增长速