金泰恒业品牌管理系统与品牌评估规划报告终稿

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1、陕西金泰恒业房地产有限公司品牌建设规划项目品牌管理系统与品牌评估规划报告2007年10月第一部分引言第二部分指导思想和原则第三部分规划内容和思路第四部分品牌管理系统第五部分品牌评估审计第六部分结语目录怎样把这种改变与相关者沟通？需要怎样的改变？为何处于该状态？我们现在的状态？发展阶段战略状况品牌状况文化状况如何想？MI系统如何做？BI系统如何表现？VI系统企业的SWOT对内沟通内部塑造对外沟通外部推广文化现状分析我们未来的方向？环境市场分析品牌现状分析竞争对手分析标杆企业分析消费者分析企业文化

2、建设如何定位？价值/承诺如何做？品牌目标如何表现？形象/架构品牌建设怎样保障这种改变？品管系统评估审计结论分析引言客户需求点使命、愿景市场机会点品牌战略规划品牌管理企业行为宣言品牌提升品牌核心价值战略/目标规划组织机构岗位设置及职责品牌保护评估审计高中基层行为准则品牌定位管理模式及内容品牌承诺企业核心价值观品牌核心价值形象识别系统VI应用部分VI基础部分（企业品牌系统）房地产市场行业状况分析行业品牌分析金泰恒业品牌与文化分析企业风格公约企业员工行为对外行为、对内行为企业行为公约企业行为风格房地产

3、宏观政策、环境分析延伸理念系统管理理念、经营理念等（企业文化系统）品牌组合品牌架构规划子品牌定位子品牌发展规划品牌架构介绍（企业品牌文化组成部分）房地产环境分析房地产相关政策等、消费者分析房地产行业发展状况等本地房地产发展状况房地产市场总体状况房地产市场成功因素行业品牌成功因素竞争对手品牌分析房地产市场竞争格局标杆企业品牌分析消费者生活情态描述消费者的购房需求消费者价值取向评估消费者对企业的评价和期望战略及内部管理对品牌文化的要求企业文化发展现状分析及要求战略及内部管理现状分析品牌发展现状分析及

4、要求竞争区隔点企业优势点核心竞争力建设品牌/接触点建设企业文化建设品牌推广策略品牌推广主题品牌推广方法品牌塑造品牌推广上级企业品牌文化研究上级企业对企业的期望上级企业品牌文化特征公司高层的抱负、理想和价值观本次制定品牌管理系统与评估审计是按照以下思路图进行引言企业精神第一部分引言第二部分指导思想和原则第三部分规划内容和思路第四部分品牌管理系统第五部分品牌评估审计第六部分结语目录指导思想：基于贯彻落实品牌战略的目的建立具有前瞻性并适用于企业现状的一整套品牌管理系统和科学的评估审计方法，保障品牌建设

5、全面实施指导思想和原则从企业战略和品牌战略的高度规划、设计品牌管理系统和评估审计根据公司内外部环境，明确品牌管理范围，进而通过对资源的战略性配置获取持续性的品牌优势品牌管理工作的开展必须由企业高层领导的直接参与来保证，企业高层领导对于品牌的建设和保护负有明确的责任建立清晰的品牌管理组织机构和高质量的专业团队是品牌建设取得成效的关键，采取何种管理模式以及品牌管理人员的能力要求是规划的重点品牌的创建和维护不仅仅是品牌管理部门的职责，公司各个职能部门都必须参与到品牌管理和评估的工作中品牌管理和评估工作

6、要与现阶段企业的其他经营管理工作有机结合品牌管理的核心是围绕企业品牌的建立、维护和推广而开展的指导原则：品牌管理需要在品牌的整个生命周期内维持一种动态平衡，因此品牌管理系统和评估审计的规划要遵循以下六大原则指导思想和原则竞争性原则该体系目标要使公司获得重要、独特和持续的品牌优势，品牌管理体系要具有足够的竞争优势适应性原则该体系要与企业内外部不断变化的环境相适应，要与公司所支配的内部资源和品牌管理能力相契合先进性原则该体系应突破传统的战术性品牌管理思想，创新设计并具前瞻性，品牌管理体系在行业中处于

7、领先的地位全局性原则该体系以战略为原点，以品牌战略为指导，以企业文化为根基，以企业经营管理为目的，将品牌管理渗透进公司价值创造全过程长期性原则该体系在实施中要保持长期稳定性，客户才会在一定阶段内对品牌信息做出反应，品牌的最大收益才能体现出来一致性原则该体系在实施中要保持一致性，客户对“不一致”非常敏感，品牌是一种承诺，违背了会极大降低品牌价值，因此要保持始终如一第一部分引言第二部分指导思想和原则第三部分规划内容和思路第四部分品牌管理系统第五部分品牌评估审计第六部分结语目录品牌评估审计品牌管理模式

8、品牌管理组织品牌管理实施品牌保护品牌管理系统品牌评估的意义品牌评估的方法品牌评估的内容品牌的审计规划内容：品牌保障系统主要包括品牌管理系统和品牌评估审计，随着品牌建设重要性的日益加大，企业品牌是否健康良性发展将取决于一个先进的品牌管理体系和一个科学的品牌评估审计方法规划内容和思路品牌管理体系规划思路：分析公司品管现状，通过理论分析和借鉴成熟模式探索房地产企业先进的品管模式，结合公司现状确定兼具先进性和适用性的品管模式，以此指导品管组织、品管实施和品牌保护的设计规划内容和思路品牌管理实施品牌管理组