基层干部管理技能特训营

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2、威胁7形形色色的班组长1．专业技术型2．埋头拉车型3．放牛吃草型4．劳动模范型5．弟兄帮扶型江西佳森机械有限公司你属于那一型？8江西佳森机械有限公司班组长基本职能基本职责人员管理现场管理关承管理生产管理目标控制原辅料管理质量管理制造标准设备维护作业标准现场秩序现场环境劳动安全上级沟通工作报告下道工序。。。人员调配，排班纪律督导与考勤情绪管理团队建设人员培训9下属是否。。。知道做什么？知道怎么做？知道何时做？知道为何做？是否愿意做？？是否具有绩效反馈：班组长的七大关注江西佳森机械有限公司10江西佳森机械有限公司给团队主管的六条建议：确定目标比马上工作更重要花更多的时

3、间在你的员工身上将精力集中在处理重要事情上事事抢先不如激励团队拼命工作不如聪明工作积小胜而大胜11江西佳森机械有限公司期望上级上下道工序下属客户12江西佳森机械有限公司第二站现场，问题与心态13江西佳森机械有限公司生产现场SOPSIP人环法料机14江西佳森机械有限公司培养问题意识无问题=有问题有问题=少问题问题意识问题发生问题意识------有效管理的开端15能力培养才能逐步授权江西佳森机械有限公司1+3你无权剥夺下属的成长机会16江西佳森机械有限公司Wearenotonlydoingthings;Wearetodorighethings;Wearenots

4、upposedtodowrongthingswell;Wearesupposedtodorightthingswell;做的不对，越是卖力，越是浪费。资源是有限的，做对的事，并把它做好！！！17问题与我江西佳森机械有限公司为什么一定需要你？问题与我的关系？问题与我成长的关系？问题与我存在的价值？问题与企业的关系？怀有一颗感恩的心？18现场主管要有：江西佳森机械有限公司……样的眼睛？……样的耳朵？……样的速度？……样的力量？19发生异常时需问是否因为没有标准而发生？是否因为没有遵守标准而发生？是否因为标准不适当而发生？是否因为标准培训不够而发生？是否因为.......

5、江西佳森机械有限公司以标准做文章是改善之核心20江西佳森机械有限公司第三站关键与要项：我的一天21《日常管理要项》江西佳森机械有限公司我最需要的事情？一定要我吗？怎样才能投入？可由别人吗？差异—工作中的问题发现与解决22江西佳森机械有限公司重要性紧迫性重要但不紧迫既重要又紧迫不重要但非常紧迫不重要也不紧迫23江西佳森机械有限公司实战QCC24江西佳森机械有限公司不指责其他人的意见欢迎自由翱翔的点子不排斥怪异怪念不反对搭便车开放式会议：脑力激荡法25有效班组会议江西佳森机械有限公司行动计划+8个明确1.明确项目完成时间2.明确责任人3.明确所需资源4.明确起始时间5.

6、明确跟踪时间6.明确跟踪人7.明确完成时间8.明确评比标准会议禁忌会而不议议而不决决而不行行而不评26江西佳森机械有限公司第四站有效推进5S27管理水平和态度企业发展与持续产品过程与品质员工士气与面貌5S是一面透亮的镜子28江西佳森机械有限公司5S管理整理整顿清扫清洁素养SEIRI——————————区别现场东西。将后者处理好。红单作战法。所有管理人员集中观摩。腾出空间，现场只留下必要之物。开始改善。将贴有红单的物品移除现场29江西佳森机械有限公司5S管理整理整顿清扫清洁素养SEITON将物品整理后，有用之物分类摆放。最少的寻找时间。储位必须注明最大放置量。储物箱，

7、周转箱，划线空间。每一面墙或区域编码化。物料，在制品，治夹具等一切有形物。通道须以油漆或有色胶带标示。Everythinghasitsnamedplace30江西佳森机械有限公司5S管理整理整顿清扫清洁素养SEISO保持机器设备及工作环境的干净。清扫就是点检。机器故障多从震动造成螺丝松动开始。日清，日毕31江西佳森机械有限公司5S管理整理整顿清扫清洁素养SEIKETSU工作服，安全防护镜，手套，鞋子。每天做好上述三件工作。做一次不难，难在坚持。使活动成为年，月度计划的部分。管理部门的承诺。持续5S=持续改善325S管理整理整顿清扫清洁素养SHITSUKE每天坚持