关于工民建现场施工管理问题和措施探析

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1、关于工民建现场施工管理问题和措施探析　　摘要：随着我国的经济的发展和人民生活水平的不断提高，工民建施工责任承包制在施工现场管理中得以全面推广，速度、成本与质量的矛盾日显突出。工民建工程的工期、质量与经济效益，已经成为社会关注的焦点之一。因此，我国工民建工程现场施工质量管理的新模式显得尤为重要。关键词：工民建；现场施工管理；问题；措施中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：引言工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和

2、企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。1.工民建工程施工管理中存在的问题1.1劳动力过多7由于建筑工程需要的劳动力较多、较大，因此在施工的现场无法对每一个施工人员进行有效的控制，在施工的过程当中，会出现一些指挥不当、合作不协调或是操作失误等情况，例如在物料的选择和使用过程中，经常会发生一些不符合要求或是投入过大等问题，不仅会造成资源的浪费，还有可能会降低施工效率，减缓施工进度，影响总体的施工质量。1.2施工资料存档工作滞后在工

3、民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。1.3安全意识较差安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识也较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。2.工民建

4、施工现场管理的要点分析72.1严把工程质量关：百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:2.1.1认真进行图纸会审，施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，在明白设计者设计意图的前提下，对图纸进行详细的深层次理解，为施工的顺利进行打下坚实的基础。2.1.2开

5、工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定切实可行的施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量，及时采购那些紧缺和施工中采用而当地稀缺的物资材料。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，由主任工程师召开现场技术会议集思广益制定恰当的施工方案并进行贯彻和详细的交底，对现场进行检查和监督，确保每道工序均达到合格水平。2.1.3严把材料关7目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建

6、筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。2.1.4勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。2.2做好工程的工期管理，按时交付使用：随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:2.2.1检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方

7、案所需机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。2.2.2及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。2.2.3适时做好各7方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。2.2.4把握工程质量的验收和评定：一个工程项目