关于学校管理工作几点思索

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1、关于学校管理工作几点思索　　现把学习过程中的所学、所思、所悟，结合自己学习和工作经历和对教育的浅显思考整理一下，以便今后更好的工作。校长的角色定位人民教育家陶行知先生说：“做一个学校校长谈何容易？说到小些，他关系千百人的学业前途，说得大些，他关系国家与学术之兴衰。”著名教育家苏霍姆林斯基也曾断言：“有怎样的校长就有怎样的学校。”可见，“校长”这个名词不是“权威”，不是“官职”，也不是“荣耀”，而是一种“责任”。“学校要在校长的带领下形成一个懂教育、有理想、有水平的教育共同体，充分利用现有的资源，把学校办好，办出特色，办出水平

2、。校长是学校的旗手，他要有先进的教育理念、领导的智慧、对学校前途的憧憬，并且能够带领全校教师员工认真学习，努力钻研，不断提高教育质量。学校要以教育教学为中心，校长要亲自抓教学，深入课堂、深入教师、深入学生，把学校办成人才成长的摇篮。”的确，校长是学校的关键。成为一个好校长，不仅是校长本人良好的愿景，更是一所学校，一方教育的美好愿景。6《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确提出：“努力办好每一所学校，教好每一个学生”。这一要求，也体现了国家意志对校长工作的直接要求。因此，我们必须不断的思考：我是谁？我能做什么？我能做成什么？

3、首先，校长要树立大局意识，铸就教育信念，要以国家赋予的责任感、时代要求的使命感为己任，置身于国家和社会发展的大环境下去思考学校办学，要对教育的规律，学校发展的规律、师生身心发展的规律有清晰的认识，并且能够依据规律来管理学校。校长必须有敬业奉献的职业精神，必须有专心致志从事教育事业的精神，真正的热爱教育事业，热爱学校，热爱师生，只有这样才能增强学校凝聚力和稳定教师队伍；校长要不断提升自己的文化品位，提升自己的审美修养，要引领学校的精神“风向”，努力营造师生共同成长的精神家园，不断加强道德修养，把握正确的价值取向。校长的管理视角

4、教育是培育人的事业，是通过培养人让人类不断走向崇高，生活得更加美好的事业。因此，教育最重要的任务是塑造美好的人性，培养美好的人格，使学生拥有美好的人生。学校是实现教育目的的重要途径，是推动人类进步和社会文明的重要载体。学校的作用不仅仅在于培养学生，还在于发展教师，影响家长，从而实现学校教育的社会功能。6所以，校长的视角不仅仅局限于学生，还要关注教师，关注家长，并通过积极有效的管理行为实现对以上三者的正面影响。校长的第一视角应该是教师。党的十八大报告中指出，要“加强教师队伍建设，增强教师教书育人的荣誉感和责任感”。决定学校教育

5、品质的关键人物是教师，没有高水平的教师队伍，就没有高素质的教育。校长要应该充分重视教师在学校发展中的基础性、关键性作用，通过学校文化的构建、不断的师德建设和业务学习来加强教师的责任意识、职业认同，并引领教师的专业发展，让教师真正拥有职业的尊严和幸福。校长的核心视角应该是学生。要尊重学生的认知和生长规律，要关心每一个学生，教好每一个学生，使每一个学生在学校中都能生动活泼地主动地发展。要树立正确的学生观、人才观和成才观。把“立德树人”最为学生培养的最高目标和追求，通过多种形式的德育教育，丰富学生的情感体验，积极引导学生树立正确的

6、是非观、激发他们对生活的热爱、对国家和社会的感恩。校长不可忽视的视角是家长。家长是孩子的第一任教师，也是学生最亲近的人，家庭教育特别重要。学校要通过对学生的教育来影响和带动家长的变化，实现“小手牵大手”的教育效果；要通过家长6会、家长开放日等多种形式的家长教育形式，培训家长掌握一点儿教育知识，懂得一点儿儿童成长的规律，从而尊重孩子，理解孩子；引导家长抽出更多的时间与孩子在一起，与孩子沟通；要扎实开展家委会工作，更多的和家长联系、沟通、研究孩子成长中的问题，使家长队伍真正成为学校教育的同盟军。校长的工作策略再好的教育理想不通过

7、实际的行动，也无法实现；再好的办学追求不通过真正的实践，也无法到达；再好的教育理念不通过策略的工作，也不可能成功。学校的发展，要求校长必须有自己的工作思路和具体措施，必须有自己的工作策略。新时期的教育价值是“让每一个人都实现有尊严的发展”。因此必须把每一个个体（包括教师、学生、家长）都归属于一个团队，更新每一位学校成员和家长的生存方式，实现自主发展，获得内在尊严。校长应该把以下四个团队的建设作为管理工作策略，并以此为总抓手，实现学校管理的大迈进。1、打造一支优秀高效的班子团队6强化领导班子思想道德建设，树立高尚的情操，保持阳

8、光的心态，树立“以人文本”的管理理念。加强班子队伍学习，提升业务素养和管理水平。突出团队意识和合作意识，提高整体管理水平。转变管理模式，把管理的侧重点落在关注和引领教师和学生的自主发展上，落实在对工作的梳理和分析上，落实在工作效率和工作效果的提升上。2、建设一支敬业奉献的教师团队通过团队整