公路施工企业项目管理探究

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1、公路施工企业项目管理探究　　摘要：施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动公路建设市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。本文探讨了公路施工企业项目管理关键词：公路；施工企业；项目管理；措施中图分类号：U495文献标识码：A文章编号：人们常说“百年大计、质量第一”，所以怎样提高建设工程质量，已成为全社会共同关心的主题。目前的公路施工项目中仍然存在着一些问题，只要一步出现差错或问题，都会影响施工进度，轻的

2、及时弥补，会造成一定的经济损失，严重的造成工程施工事故，对国家及人民的生产财产安全造成不可估量的后果，因而有效管理施工项目是工作的重中之重。一、公路施工企业项目管理的含义8所谓公路工程施工项目管理，可从狭义、广义两方面进行解读。广义而言，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。狭义上的施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。与其它建筑工程不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地理环境条件的差异

3、性而表现出管理的复杂性和多样性；二是公路建设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直接致使施工管理难度增加，对员工工作积极性与生产效益的提高易产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。二、公路施工企业项目管理的内容1、施工进度控制:是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。2、施工质量控制:是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准建设工程产品。3、施工成本控制:是在保证工期质量

4、满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。4、8建设工程职业健康安全与环境管理。建设工程项目的职业健康安全管理是保护产品生产者和使用者的健康与安全。控制影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。建设工程项目环境管理是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。5、建设工程合同管理。建设项目从招标、投标、施工到竣工交付使用，涉及业主单位、设计单位、材料供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位等。为使工程

5、项目各有关单位之间建立有机的联系，相互协调，默契配合，重要的措施就是利用合同手段，通过经济与法律相结合的方法，将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立起多方的权利义务关系，以保证工程项目的顺利完成。6、建设工程项目信息管理。信息指的是用口头方式、书面方式或电子方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。7)与施工有关的组织与协调:是各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，是用于协调施工单位与业主、监理、地方关系的工作方法。

6、三、公路施工企业项目管理的措施1、公路施工合同管理企业项目管理归根揭底就是强化合同的管理过程，强化合同管理是监控管理方法、强化内部市场机制，加强公司内部各专业分子之间的合作的重要手段。施工项目管理联合的同时，8总包单位与各分包单位必须签订内部工程分包合同，合同内容一定要细致完备。通过合同管理来以明确双方的权利和义务，以契约的形式约束各自的行为和职责是行之有效的办法。合同管理也是项目管理的第一步，是企业内部严格履行义务的基本准则。2、公路施工项目成本管理（1）做好成本分析工作，将成本管理贯穿于工程项目的全过程。正确计算各阶段、分部分项工程成本

7、，同时要按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠纷偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。①投标签约阶段：投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。②施工准备阶段：工程中标后开工前，企业应根据中标金额和合同文件编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市

8、场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。8③竣工验收及保修阶段的成本管理：项目在竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法避免的，特别是