浅谈公路施工企业项目管理

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1、浅谈公路施工企业项目管理1前言随着我国建筑企业项口管理体制改革的不断深入，以工程项n管理为核心的企业生产经营管理机制c基本形成，公路施工企业普遍实行了项冃经理责任制和项口成木核算制。同时，公路施工项目管理作为一门应用学科，其理论研究在实践中不断发展，引起各方面高度重视。木文根据国内公路施工企业项目管理的经验，结合自身学习到的公路施工企业项目管理知识，吸收借鉴了目前通行的工程项口管理做法、经验和现代化的管理方法，从理论和实践的角度，对公路施工企业项目管理进行了较为系统的分析。2公路施工项目成本及其影响因素2.1公路施工项目成本涵义公路施工项目

2、成木是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程屮所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支岀。按成本管理的要求分类，成木分为预算成木、计划成木和实际成木。工程预算成木反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本

3、措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。2.2公路施工项目成本的影响因素一般而言，影响施工项口成本的因素主要有以下七个方而：%1人员技能。项冃部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因索。%1施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。%1机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。%1材料供应。材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不

4、好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。%1施工质量。质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。%1组织管理。项口部人员配置是否与项口的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。%1施工进度。在施工屮，要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成木范围内，顺利完成施工工期。3公路工程项目风险管理3.1问题地提出近20年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的撈烤腕问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增氏，对国民经济起到了重耍的推动作用。1998年，为确保国

5、民经济持续、快速、健康发展，屮央作出了加快包括公路在内的基础设施建设的决定，预计今年全年公路建设投资规模将达到1800亿元。要合理安排这些投资，使其充分发挥投资效益，避免重复建设、盲口建设，就需要对公路工程项口从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。但是，当前在实施全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期Z所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没冇意识到风险分析能使可研更深入，可以克服片面性，有利于

6、项口科学决策。公路工程项口从立项到运营都存在着风险,对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。3.2风险管理程序3.2.1风险识别识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图（公路项目的风险结构如图），然后运用反向思维把不利因素找出來，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。3.2.2风险佔测我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成反比。但仅以实际结果的概率大小来衡量决策风险大小是不够科学的，实际上决策的风险大小，还与它的可能结果的概率分

7、布密集程度有很大关系。一般口J以用标准离差和变异系数來描述概率分布的密集程度，公路项目风险估测也就是先计算出某一指标的期望值，然后再计算其标准离差和变异系数。变异系数越大，该方案的相对风险就越大。3.2.3风险分析在公路项冃中，仅仅利用风险估测的三个参数來为风险管理提供依据是远远不够的，还需要结合公路项目的特点进行进一步的分析，即风险分析。风险分析就是以风险估测的三个参数为基础，对具体的公路项口评价模式进行适当的数学处理，使之能反映风险因素的过程。公路项目前期工作，即公路项目可行性研究屮，评价模式为计算项目净现值、内部收益率、投资回收期等评

8、价指标。风险分析也就是在这些评价指标中加入风险因素。公路工程可行性研究报告中包括不确定性分析，不确定性分析不等于风险分析。不确定性是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能后果，而