会计师事务所合并问题探究

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1、会计师事务所合并问题探究　　【摘要】自中注协发布《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》后，越来越多的会计师事务所顺应时代的变化及内部发展的需要，采用合并的方式来做强做大。本文以瑞华会计师事务所为例分析合并的原因、存在的问题及合并后整合的建议。【关键词】会计师事务所；合并；案例一、会计师事务所合并的原因在我国特殊的市场经济情况下，会计师事务所的合并存在着较为复杂的原因。1、政府导向9我国1980年恢复注册会计师制度以来，政府相关政策法规在我国会计师事务所合并浪潮中起了推波助澜的作用。2000年，为了我国会计师事务

2、所适应加入WTO后的激烈竞争，财政部发布了《会计师事务所扩大规模若干问题的指导意见》，提出事务所扩大规模的方式，掀起了会计师事务所第一次合并浪潮。2007，为了推动事务所走出去，中注协发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》，会计师事务所做大做强战略掀起了我国会计师事务所第二次合并浪潮。2009年，为了提高事务所核心竞争力，发展大型会计师事务所，国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见》的通知，再次掀起我国会计师事务所合并浪潮。2、竞争机制竞争机制即是经济越发达，竞争越激烈。随着我国市场经济的不断发

3、展，不断有新的竞争者进入会计市场，会计师事务所必将面临史无前例的竞争。要想在当前竞争市场上分得一杯羹，又要保证会计师事务所的执业质量，事务所不得不选择合并来顺应市场变化和战略需求，以达到做大做强的最终目的。合并后会计师事务所规模扩大，集中人力、财力等提高事务所的办公效率，在各方面不断提高事务所在会计市场中的竞争力，以不断适应市场竞争机制的需求。3、资源互补9会计师事务所的主要工作是接受客户委托进行审计业务，审计服务收费也是会计师事务所主要的收入来源。拓展会计师事务所的非审计业务是扩大收入，增强与国内的大型会计师事务所竞争优势

4、，缩小与四大会计师事务所的差距的主要方式。而加大会计师事务所非审计业务所占总业务的比例需要会计师事务所强大的资源优势，向顾客提供审计、税务咨询、资产评估等业务。小规模的会计师事务所是无法全面为顾客服务的，因此合并是会计师事务所做强做大，整合资源的一种方式。合并会计师事务所可以互补优势，在品牌、人力、客户、资金等方面互取所长，为双方带来双赢的效果，增强事务所的整体实力。二、会计师事务所合并存在的问题在会计师事务所合并整合中也存在着一系列值得探究的问题。正是这些问题的存在，成为会计师事务所合并后不断发展，做强做大的障碍。1、合并

5、动机不正确相较国际上发展成熟的会计师事务所，我国会计师事务所合并进程中各合并方的合并动机相对较复杂。其中也存在着一些不正确的合并动机，如在第一次合并浪潮中，会计师事务所为了取得证券、期货业务资格或是为了取得政府竞标资格，不顾自身条件，盲目合并；在第二次合并浪潮中，会计师事务所为了走出去，仅是做大而不做强，单纯组织规模上的合并；在第三次合并浪潮中，会计师事务所为了获得H股审计资格，追求行业排名，盲目贪大。合并动机不正确将直接导致合并不成功。2、合并对象不适当9会计师事务所合并过程中，合并对象的选取是合并成功与否的关键因素。然而

6、，一些会计师事务所合并前没有进行可行性研究，对合并双方的背景、条件、文化、管理方式等都未做合并前调查，冲动合并。这样的合并甚至导致合并后出现1+12的合并效果。但在实际操作过程中，存在着资源整合不当的情况，合并的会计师事务所只是在组织形式上合二为一，没有做到真正的整合。人力资源管理制度没有进行调整，损失部分员工；客户资源没有进行综合整理，损失老客户；信息资源没有整合共享，存在着各干各事的情况，办事效率没有得到提升。4、文化理念不融合企业文化是凝聚企业内部各资源的内在要素。会计师事务所在合并前有各自的文化理念，不同的企业环境、

7、价值观、执业方式、精神领袖等，将导致合并后文化理念不融合的现象。合并后的会计师事务所存在着文化冲突，尤其是合并前期阶段，员工之间的办事理念，执业价值观等都存在着差异，将降低会计师事务所的核心竞争力。文化理念的不融合就是一双无形的手阻碍着会计师事务所合并的成功。三、瑞华会计师事务所案例分析今年5月的中瑞岳华会计师事务所和国富浩华会计师事务所的合并案例轰动一时，本文将对瑞华会计师事务所的合并进行探讨。1、合并会计师事务所介绍9合并的两所会计师事务所分别为中瑞岳华会计师事务所和国富浩华会计师事务所，两者都是中国排名前十的会计师事务

8、所。中瑞岳华会计师事务所——有30年的发展历史，是我国第一家转制的特殊普通合伙制会计师事务所，中瑞岳华连续四年名列本土所第一。国富浩华会计师事务所——是我国最大的会计师事务所之一，全国有28家分所，有从业人员近3000人。2013年5月两家事务所合并成立瑞华会计师事务所，成为本土第一大会计