企业文化在企业管理中定位探究

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1、企业文化在企业管理中定位探究　　【文章摘要】随着企业的快速发展，企业文化也被赋予了全新的价值和作用。企业文化对于企业的重要性是显而易见的，因此，通过企业文化更好的实现企业管理是管理者的有效手段。本文通过研究企业文化在企业管理中的定位，进而提出如何创新企业文化实现有效管理，以期进一步促进企业发展，提高市场竞争力。【关键词】企业文化；企业管理；定位企业的发展单纯依靠经济实力和现有规模是远远不够的，道德规范及创新能力才是企业实现长足发展的保证。企业文化是企业经过长期发展形成的核心价值观、精神信仰及规章制度，是一种特有的文化现象，员工

2、们认同并遵循，由此产生组织行为。企业文化决定员工行为，因而也决定了企业行为及业绩，有利于推动企业的快速成长。1企业文化在企业管理中的价值1.1推动企业可持续发展6随着精神文明的发展，现代的企业文化与传统企业文化之间的区别日益明显。传统企业文化侧重于员工的内部节庆活动或条幅式的宣传，不能有效深入人心，影响微弱。现代的企业文化则是将文化活动和企业效益紧密捆绑，主要向外展示企业特色及精神风貌，提高了企业的知名度。1.2提高企业市场竞争力企业在市场中的竞争力一定程度上取决于员工的智慧及凝聚力，企业文化可以提高员工综合素质，有效的调动各

3、种积极因素，强化改革，创新企业管理经营氛围，从而提高企业的核心竞争力。例如海尔集团处于逆境中时，员工们遵循企业文化，同舟共济，于逆境中开拓进取，从而推动企业的革新与发展，在市场竞争中占有一席之地[1]。1.3增强内部凝聚力精神激励远比物质奖励更有效，尤其是在物质生活如此丰富的现今社会中。企业文化将各方关系统筹结合，进行淋漓尽致的发挥，更好的激发员工斗志，增强员工参与感与认同感。由此说明，一个企业是否拥有独特、优秀的企业文化决定了企业是否能够长期生存和发展，这种凝聚人心的企业文化是企业发展的无形资本。1.4提高管理水平企业文化充

4、分调动员工的主动性与创造性，集思广益，锐志进取，进而使企业管理水平获得提高。管理者要掌握企业管理规律，发挥员工的主体作用，挖掘文化潜能，提高企业生产力、凝聚力与竞争力，实现自身价值与社会价值的最优化。62企业文化在企业管理中的定位2.1企业发展基石企业文化是管理的基本组成部分，是提升企业市场竞争力的根本。企业在组织架构中应设立专门的企业文化部，全面提炼和创新企业价值观、理想信仰等，围绕主体工作及发展战略升华企业文化，打造具有时代特色、企业特色的全新文化。同时加强员工诚信建设，提高员工诚信服务的理念和水平，打牢企业文化这块发展基

5、石。2.2企业精神支柱企业管理核心就是企业文化，也是企业生存发展的重要精神支柱。海尔集团在兼并其他企业时首先派去考察的是企业文化部门的人员，而不是财会人员，就有力的说明这一点。一个真正先进优秀的企业是极其重视文化管理的，企业文化是否认同是考核的首要前提，加强员工思想教育工作，坚持以文化作为载体，进而推动经济发展。2.3企业发展航标6企业文化对于企业发展具有导向作用，因此，企业要想进步，首先要创造浓厚的文化氛围，突出发展目标。企业文化具有强烈昭示作用，通过潜移默化影响着员工在思想上与企业发展目标一致[2]。例如江淮汽车公司制定了

6、高效率、高工资的企业工作目标，相应调整分配机制，利用各种宣传在管理中融合渗透，引导员工工作目的与企业目标和谐一致，促进企业利益发展。2.4企业品牌载体品牌是企业的无形资产，由长期发展点滴累积而成，企业要打造独特的个人品牌，企业文化和经济实力是关键，品牌展示的不光是企业产品，更是文化内涵和综合实力的体现。在评估企业实力时，主要看的是企业规模、效益、竞争力、资本累积及市场中的占有率，企业若有优秀的企业文化，形成同市场经济相互适应的发展战略及经营管理理念，就可以产生极大的凝聚力，激发员工积极性与创造性，推动企业进步。3企业管理中如何

7、创新企业文化3.1以人为本人是企业发展的关键因素，企业发展要依赖员工，而员工的能力则决定企业是否能够快速发展，因此，认真贯彻执行以人为本的理念是发展根本。企业应建立关心人、培养人、成就人的工作环境，在求才、选才、用才、育才中，发挥人本理念。以科学化、人性化管理为原则，重视人性发展及人性本质，尊重员工个性发展，在人性化的管理模式中革新并完善企业文化。企业文化又能促进工作进步，二者相互促进相辅相成，最终实现共同发展[3]。3.2文化统一6企业要理顺制度、文化、物质、精神之间的关系，满足马斯洛的五个需求，使企业文化中既有制度的严谨，

8、又有物质的保障，同时有共同的价值信念，三者协调统一，才能永葆企业生机。精神文化最为重要，思想指导行为，员工具有认同感，就会产生责任感、使命感、归属感与集体荣誉感，促进企业发展。3.3建立学习型组织没有学习力的人将很快被社会淘汰，建立学习型组织，团队学习、系统思考，打造共同愿景