企业文化在企业管理中的战略定位研究

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1、企业文化在企业管理中的战略定位研究　　摘要：企业文化能够使企业更加有效的运行，能够极大增强企业的创造力，能够使企业得到更好的管理，最终能使企业有更好的发展。企业文化对企业而言十分重要，对企业发展起到促进作用，关系企业经营成败。优秀的企业文化决定着企业远大的发展前景，决定着企业的一系列生产行为，决定着企业的宽度和广度。　　关键词：企业文化；企业管理；战略地位　　0引言　　伴随着我国不断融入全球经济市场，我国的企业发展面临更加激烈的竞争。企业要想在市场竞争中不断发展壮大，不能只是仅仅依靠传统的经营管理，小作坊式的管理经验

2、，而是要发展、要进步。企业产品要想适应不断变化的国际市场，就要有卓越的管理体系，而全面提升管理体系，企业文化作为企业的软实力有着不可忽视的能量。10　　企业之间的竞争已经涉及到企业的方方面面，企业文化作为企业长久发展的必要条件，逐渐成为提升企业核心竞争力的关键因素。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性在于拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业要想实现持续的发展，就要有自己独特的文化，企业

3、文化的建立和发展传承至关重要。正因如此，现代企业愈发注重文化建设。企业在发展壮大过程中，企业文化建设要走在经济发展的前面。企业中文化建设可以预见企业的发展方向，企业文化可以指明企业的发展道路，可以影响企业产品的升级换代。注重企业文化建设，可以进一步提高企业的管理水平，可以充分发挥文化的激励作用。企业在发展中，应该不断充实、不断完善企业文化，让企业文化在每个人的心中扎根、发芽。企业文化可以使企业中的不同部门更加和谐高效的沟通交流。企业文化使企业员工有共同的愿景，有利于内部团结，可以增强企业核心竞争力，可以使企业也得到更

4、好更快的发展。　　1企业文化内涵　　企业文化是企业的思想和灵魂，人如果没有灵魂就会是行尸走肉，企业没有灵魂就会是赚钱的机器。企业文化对企业发展具有引导作用，统领企业经营活动。企业文化是企业发展的指路明灯，是企业行动的指南。企业文化在经营中无可替代，企业的发展离不开文化的发展，企业的壮大也需要企业文化的培育。企业在市场中会有盈利或亏损的经营表现，衡量企业成败的不是一时的经济利益。能否践行企业的文化，能否有利于服务的群体，能否帮助更多的人也是企业的社会责任。企业要能够在经济效益和社会效益都取得成功，就要创建积极的、正面的

5、、具有特色的企业文化。10　　社会主义市场经济下的企业内涵有更深刻的内容和意义。企业在市场经济中，会逐步形成自己的经营准则，当这种有利的准则或者观念为全体员工所认同、所遵守，那就会在员工的思想上形成共鸣。这种观念、价值和目标是个人和企业的共同追求。员工在这种价值观的引导下会产生积极向上的工作动力，企业在这种价值观的指导下会越做越大，赢得消费者的喜爱和认同，逐渐在市场中获得较高的占有率。那这种使企业发展壮大，使个人成长进步的观念就具有了一种行为准则的意味。这种观念作为意识形态，促进了企业发展，激励了员工的能动性，有助于

6、企业更好的面对发展中遇到的难题，逐渐凝练成企业文化。　　经济效益是企业管理理论和企业文化理论都努力追求的，但二者作用方式截然不同。企业管理为追求效益，把人当作有意识的客体，在施加压力的基础上追求最大效益。企业文化管理是把文化概念融入到企业发展中，让文化指导企业发展，把具有能动性的人作为实施文化管理理论的中心，激发人的主观意识。企业的员工具有想象力和创造力，自觉践行企业文化，自觉把企业文化运用到企业管理中，就形成了文化的传承。随着社会发展，企业之间不断争夺市场，竞争越来越激烈，要适应市场就要塑造企业个性文化，文化竞争日

7、益激烈。为寻求企业更大的发展，就应该加强企业个性文化的建设。企业自觉的先进文化建设可以成功的塑造企业形象，建设优秀企业文化，建立具有特色的企业观念要在文化研究上下功夫，要研究市场要求和企业优势。建设企业文化有助于激发企业发展的核心动力，提高企业经营管理水平。10　　企业文化的前身是企业精神。企业精神是在经营管理自发形成的。企业精神在企业发展初期可以有效凝聚人心干劲，可以促进团结。企业精神是企业文化的形成基础，为文化的形成起到重要推动作用。企业文化属于企业精神生活，在物质层面和精神层面都有相当大的促进作用。企业文化会有

8、非常大的影响，员工精神风貌会因此昂扬向上。企业文化也是员工行动的道德规范和最高行为标准，时时刻刻激励员工牢记企业使命。企业文化具有鲜明的时代特征，在促进企业发展、获取效益上与企业的管理目标相一致。企业文化是一个企业的灵魂。企业背景不同，发展阶段不同，企业文化也会呈现独有的特点。　　2企业文化的特点　　企业文化具有明显的时代性，要在时代的变化中与