以精细化管理为手段提升企业竞争力

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1、以精细化管理为手段提升企业竞争力　　[摘要]受全球金融危机的影响，企业间的竞争日趋激烈，公司要想在激烈的市场竞争中占领一席之地并持续发展，精细化管理就成为了企业生存和发展的基本条件。因此，加强精细化管理对提升企业竞争力起着至关重要的作用。[关键词]精细化管理；提升；竞争力[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）30-0070-02受全球金融危机的冲击，与汽车行业相关的产业链受到了严重冲击，在整个世界范围内，市场急剧萎缩，产销大幅下滑，经济明显下滑，使我国制造业面临更大的生存与发展压力。南阳市红阳锻造有限公司属于

2、机械制造行业，主要是生产与工程车、重卡车相配套的车用零部件产品，近年来，随着汽车市场的低迷，主机厂逐年降价，而原材料、人工成本等费用持续上涨，产品的利润空间越来越小，公司要想在激烈的市场竞争中占领一席之地并持续发展下去，精细化管理就成为了企业生存和发展的基本条件。俗语讲“天下大事，必做于细”，只有通过精细化管理，不断挖掘企业的内部潜力，降低企业成本，才能提高企业的价值创造能力和市场竞争力。1精细化管理的含义7精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理

3、的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。2精细化管理的特点精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它的最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。3精细化管理的措施企业如何利用精细化管理，提升企业的价值创造能力，笔者结合近几年的工作经验，总结出以下几点。3.1完善内部控制体系建设7企业要发展，制度应先行。企业要做好精细化管理，首先要抓好

4、基础管理，严格按照详细、具体的原则，应结合本企业的特点和实际情况，建立一套完整的适合公司自身发展的内部控制体系，针对产、供、销、人、财、物等业务，逐一进行细化和梳理，找出具有共同点的工作明确责任，划定权限，将各部门之间的工作流程进行优化，有效改进了工作流程，使责权利更加明晰。并且在实施过程中落到实处并严格考核，提高风险的防范能力。3.2加强全面预算管理全面预算管理通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置，实现企业目标、提高生产效率。全面预算管理作为一个前沿的管理平台，涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节，因此，企业必须有一个组织保障机制和领

5、导机制，应成立以总经理为首，其他副经理为辅的全面预算管理委员会，依据年初制订的预算指标，通过对企业年度生产、经营各项指标的确定，再由各部门、班组对总预算指标进行分解，制订全年的销售计划，确定各类产品销售规模；同时严格按照各项费用的开支范围，对非经营性费用进一步压缩、细化，制定全年的费用指标，并由财务部门对预算指标进行跟踪，监督公司各项收支按照预算执行。同时每个季度召开经济活动分析会，将实际完成情况与年度预算目标进行对照，对预算目标未完成的查找原因、制订改进措施，对各项预算指标进行实时、动态监控，保证预算收支平衡。同时制定考核办法，将预算考核结果与年度

6、绩效工资挂钩，做到“全面考核”。3.3加强物资采购管理，降低采购费用7由于原材料、辅助材料等材料的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，不仅是企业生产活动的起点，同时也贯穿于整个生产过程中，在公司的成本中，材料成本约占总成本的比重为60%左右，因此，加强物资采购管理，在企业管理中起着至关重要的地位。要使原材料价格降到最低，就要求采购部门对原材料、常用的辅助材料、工具工装、设备备件、办公用品等物资推进招标比价采购，通过供应商之间的激烈竞争，最终得到较低供应价格，从而使企业的采购成本降到最低，从源头上节约采购成本。为了加强对物资采购的监控力度，应成立物资

7、采购监控领导小组，定期和不定期对公司物资采购工作进行监督检查，从源头上制止不良存货的发生。同时规范采购材料的入库、保管和发出等环节的手续，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。南阳市红阳锻造有限公司的做法是：物品验收入库时，必须经采购部门、财务部门、使用部门和质检部门确认合格，并由主管领导签字后方可作为报销的依据，财务部负责对采购的物资价格进行监督；质检部门和使用部门负责对采购物资的质量进行检验。3.4加强应收账款管理，减少经营风险7应收账

8、款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。在应收账款管理方面，公司应对营销人员实行货款回