代维模式下配电设备运维管理

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1、代维模式下配电设备运维管理　　摘要：本文主要介绍了代维模式下的配电设备运维管理。首先分析了当前配电设备运维的现状，然后对配电设备运维模式进行了的系统分析。关键词：代维；配电设备；考核；标准；策略中图分类号：F40文献标识码：A配电网与用电用户直接相连，具有设备数量大、分布广泛和影响直接的特点，如果维护不到位发生故障，直接影响用户的用电，如福田局曾在2011年发生了两起环网柜发凝露放电故障影响大片用户。因此在有限的人力下高效维护好配电设备显得十分重要。1配电设备运维现状配电设备现状：目前深圳福田区共有电房2888间，分布在63平方公里土地上；另外深圳仍处于快速发展期，福

2、田区共有43个工地涉及电缆电缆管道，需要专人去巡视检查，防止外力破坏。5运维人员现状：因业务原因并无专职的设备巡视运维人员，按实际可折算为5人专门负责巡视设备。如果4人每天巡视20个电房（含箱变或户外环网柜），1人负责每天巡视4个黑点，所有公用设备的巡视周期为5月，无法满足“定期巡视每月至少一次”的规定；所有黑点的巡视周期为2周，无法及时了解施工状况和作出防外力破坏提醒。运维现状：目前福田设备运维工作的代维模式是，每年给予一笔固定的资金，由代维人员自行维护，但存在以下问题：①是无巡维标准，代维人员按经验和理解去巡维；②无考核制度，代维部门不担心被考核扣钱，随意执行；③

3、无专职巡视、维护人员，起初的巡视维护人员在后来往往被抽走情而又未及时补充人员巡视维护，导致巡维工作断断续续。2配电设备运维模式2.1组织架构成立由配电部主任、设备专责和各辖区的设备专工组成的设备小组。配电部主任定思路和方向，由设备专责牵头各班设备专工，制定设备巡维细则、巡维策略和考核制定等，并在设备专责的监督下，各班设备专工负责各班的设备巡维工作的开展（包括计划、抽查）。与此对应，代维公司也成立相关的小组。2.2制度保障为保障设备巡维工作的持续开展，福田局制定了符合实际的巡视消缺管理工作细则，进一步细化了工作职责、工作要求等方面的内容。2.3执行方式2.3.1明确巡视

4、标准与方法5针对现状中存在的无巡视标准的问题，福田局制定了适合福田实际的巡视表单，通过表单来规范巡视内容、巡视标准，并对设备专工和代维人员开展理论讲解和现场演示双结合的培训。表单共4份，分别是户外环网柜巡视表单、配电室（箱式变）巡视表单、台架巡视表单、防外力破坏巡视表单；表单按照打钩原则设计，巡视所需要关注的全部内容全部列在表单中，提醒巡视人员逐项检查，并且这项项目遵循“由远至近、由上到下和有内而外的顺序，方便巡视人员只需沿一个方向进行即可。2.3.2摸家底，明确巡视对象在明白巡视标准和方法后，就必须告诉代维人员巡视的对象有哪些。按设备台账导出清单，由设备专工带领代维

5、人员走一遍，通过实操，让代维人员明白两点：①对象有哪些，在哪里；②如何巡视检查。此外，在这个过程中，设备专工对各个设备的状况有一个全面的了解和评价，便于下一阶段巡视计划的科学制定。完成此阶段后，已经具备代维人员独立开展工作和考核的基础，即可开展第二阶段工作，既代维人员巡视、消缺，设备专工等抽查考核。2.3.3按策略巡维⑴按评价结果安排巡视计划5在摸家底过程中，各班组设备专工根据实际情况对辖区内的各设备状况进行了评价，评价共分四个等级，分别为每年一巡、半年一”、每月一巡和每周一巡，设备状况越差，巡视频率越高。按照这个评价结果进行巡视计划的安排，保证将注意力集中在状况较差

6、的设备上，保证巡视的针对性、有效性和及时性。每周一上午，设备专工将巡视计划连同六位数的随机巡视编号一同发放至代维人员手上。代维人员拿到本周巡视计划后，按计划巡视，并将巡视编号填入现场设备巡视记录表中，以便后期抽查。⑵按比例进行巡视抽查在代维人员巡视后第二周内，由设备专工按照30%的比例安排抽查计划，并结合代维人员反馈的巡视结果对上周巡视对象进行复查，重点检查两点：①是否到位（通过巡视编号检查）；②是否全部发现缺陷隐患。如果以上两项中有一项为“否”，则本单巡视视为不合格。⑶反馈消缺结果，按比例抽查代维的另一部分人员在巡视后组织消缺，并将消缺结果反馈至各班组的设备专工.设

7、备专工初步判断消缺是否合格，并按30%的比例制定消缺抽查计划，现场检查消缺是否完成，并将检查结果纳入到考核指标中。2.4考核制度5完善考核制度，包括制定考核指标及其计算方法、将考核指标纳入到代抄代维合同中，在实际操作中按合同进行考核。考核的指标主要从供电可靠性出发制定，包括中压故障引起的停电时户数、低压故障引起的停电时户数等，按照影响程度大小进行扣分，最终影响代维费用的支付程度，与维护单位的直接利益挂钩，直接驱动相关单位提高巡视、消缺的质量。由于在2012年巡视消缺工作执行到位，全年共进行40次考核，其中18次不达标，且其中15次集中在上半年，下半年