临汾市中小企业财务管理存在问题和对策探究

《临汾市中小企业财务管理存在问题和对策探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、临汾市中小企业财务管理存在问题和对策探究　　摘要：临汾市中小企业占全部企业的99%以上，是全市经济的主体力量和重要的经济增长点，也是地方财政和居民增收的主要来源，但中小企业发展还存在一些突出的问题，较为重要也较为普遍的是财务管理问题，本文通过对中小企业财务管理问题的梳理，结合经济管理相关业务知识，对临汾中小企业今后拓宽发展路径，实现快速发展提出建议和对策。关键词：临汾中小企业财务管理问题　对策临汾市中小企业和个体工商户总数截止2011底共有9.88万家，占全部企业的99%以上。非公经济增加值完成占到全市GD

2、P的75%以上，上缴税金占到全市财政收入的85%，成为全市经济的主体力量和重要的经济增长点。安排就业65万人，成为新增就业的主要渠道，同时也是地方财政和居民增收的主要来源。但其发展还存在一些突出的问题，如企业规模普遍较小，产业结构不尽合理，企业整体素质偏低，抗风险能力比较弱，自主创新能力不够强等。一、财务管理现状5随着市场经济的深入发展，财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要。搞好财务管理，组织好资金运作，处理好财务关系，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益；财

3、务管理水平的高低，直接关系着企业的未来。二、问题及原因分析（一）所有权、经营权不分，管理者专业水平差中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时也是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质.在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。（二）中小企业经营规模小，实力较差中小企业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务，使其丧失偿债能力。陷入财务危机甚至破产的可能性，表现在特定的时间

4、点上，资金的流出量超过流入量而产生的不能偿还本息的收支行财务风险。借贷的增加导致中小企业所有者权益的波动性，中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统，与企业技术开发，生产经营等各方面有关，受社会经济活动中各种不确定因素的影响，具有很强的不确定性。而且中小企业的财务风险与企业的负债经营高度有关，因此，小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。（三）财务管理观念陈旧，财务管理水平低下5企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投入来提高企业利润。财务管理内部

5、人控制，财会人员任用“家族化”、“亲缘化”。财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理。会计信息失真，会计造假违规现象严重。（四）财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力中小企业相当部分属于私营性质，企业的投资者同时也是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。具体表现在对现金管理不严，造成资金闲置，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重。三、相关建议和对策（一）改善中小企业财务管理模式5首先，中小企业的管理者必须改变以往陈旧的

6、管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高。建立权利和责任相统一的财务运行模式。要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。同时，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将高度集中的经营权和所有权进行分离，充分重视提高经营管理人员的素质，避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权，在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。（二）设立中小企业融资机构我国的金融机构首先需要对金融风险防范进行加强，然后对全新的营运方式和途

7、径进行探索，同时需要加大对中小企业的支持力度。各级政府、各相关部门需要在满足中小企业的融资需求方面，对金融部门进行全方位多层次的引导，主要突出以企业效益为目的、以市场发展为导向的原则，对中小企业在金融服务力度以及信贷支持力度上进行加强，加速建立和完善中小企业的贷款担保机构。（三）实现对企业财务控制上的规范中小企业首先必须要制定和建立起既符合国家规定同时也符合中小企业自身发展特点的企业内部的财务管理办法。在实现对财务管理全面规范的同时，制定出科学有效的内部财务管理办法。要明确企业财务管理不仅仅是企业财务人员和

8、企业财会部门的责任，还是企业经营者及所有员工的共同责任。（四）扩大企业融资渠道5融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展。中小企业可以从完善自身发展和增多融资渠道两方面来做出适当的改进。第一，以对内投资方式为主，应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。第二，分散资金投向，降低投资风险。第三，规范项目投资程序