中小企业财务管理存在问题及对策探究

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1、中小企业财务管理存在问题及对策探究改革开放30年来，我国的中小企业发展很快，在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用，为我国的经济增长做出了极大的贡献。因此，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，对于提高中小企业经济效益，促进中小企业的改革与发展，具有十分重要的现实意义。一、个中小企业财务管理的现状(1)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念，(2)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位；(3)中小企业普遍面临融资困难。二、中小企业财务管理中存在的主要问题51　融资困难，资金严重不足。目前我国中小企业已经初步建立了较为独立、渠

2、道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：一是中小企业信用等级低，资信相对较差。中小企业资金来源一般是合伙投资，企业的资金规模受到一定程度的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，使得企业信誉都大打折扣。而个别企业袖逃资金，拖欠贷款的现象，在一定程度上影响了中企业的整体形象。二是政府没有有力的扶持政策。至今没有专设中小企业管理扶持机构，同时国家的优惠政策也未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构。中介机构不健全，缺

3、乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。2　财务意识薄弱，对财务管理的重视程度不够。一方面，他们认为现金越多越好，造成大量现金闲置，未参加生产周转；另一方面，过度负债来维持企业的高速增长，造成企业严重的财务危机。中小企业的高速发展必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。与此同时，大多数中小企业没有把

4、财务管理放在企业管理的中心地位，而只是以生产为中心，简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这在企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损时，可能会危及到企业的生存。53　经营模式僵化，管理观念陈旧。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质由于历史和社会的原因，企业管理者的管理能力和管理素质较低，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限，不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，

5、这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门。即使有也很难保证内部审计的独立性。三、中小企业财务管理的对策与建议1　采取积极措施，拓宽融资渠道。(1)推进信用体系建设。由于在现阶段，中小企业融资的主要途径是来自银行的贷款，因此，中小企业信用体系未建立是造成融资难的原因之一。企业自身应提高其信用度，构建融资信誉。企业为取得融资信誉，必须比一些大中企业多付出成本，即可称为信誉成本，为取得银行的金融支持而做好自

6、身的努力。(2)企业购买金融产品，拓宽融资渠道。为解决中小企业融资难的问题，银行开发了许多新的金融产品来拓宽中小企业的融资渠道。如票据融资、授信贷款、个人创业贷款、个人商铺贷款、再就业专项贷款等等，企业可以有效地利用这些金融产品，达到融资的目的。(3)企业寻求上市，进行融资。中小企业上市难，但是如果能得到政府的支持而上市，对企业而言，则如虎添翼。既可提高知名度，又可增发、配股、发可转债，使企业的融资能力空前提高。552　更新观念，建立健全内部财务控制制度。(1)强化资金管理，加强财务控制。建立健全内部控制制度是推行现代企业制度的重要内容。要实

7、现这一目标，就要提高认识，中小企业经营者应转变观念，要充分认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。要想尽一切办法努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。要严格控制预留现金。准确预测资金收回和支付的对间，合理地进行资金分配。要加强财产控制。通过规范物资采购、领用、销售及样品管理的操作程序，实行管理与记录分开，来形成有力的内部牵制，堵住漏洞，通过定期和不定期的检查来维护财产安全控制。加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款

8、管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。(2)全方位更新企