高校幼儿园人力资源管理探析

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1、高校幼儿园人力资源管理探析  摘要:在社会主义市场经济条件下,各行业人力资源管理更加规范,更人本化。在幼儿教育行业里,随着办园模式多样化,对幼儿教育人员专业化的需求在不断提升,给幼儿教育人力资源队伍管理带来一定的挑战和压力。作为高校附属幼儿园,在转制发展过程中,以规范劳动合同、改革薪酬福利、启动劳动激励、规划职业愿景等措施来建设一支具有专业素养又团结和谐的人力资源队伍,共同为幼儿园发展扬帆,起到良好的效果。关键词:劳动合同人力资源薪酬福利6在社会主义市场经济下,幼教事业发展呈现出百花齐放、百家争鸣的发展格局。从人力资源角度看,幼儿园办园模式有公办园和各种社会力量办园。2003年9

2、月,华侨大学幼儿园在高校后勤社会化改革进程中,引进社会力量办学体制,开始一种全新的发展格局。面对依赖学校投入到自供自给,幼儿园走向社会,要在社会中立足,就需要有一批高素质的人力资源队伍。为此我们从学园定位、骨干培养、经费计划、发展规划几大方向着手,以人力资源最优化发展需求为基本要素,经过几年的实践与探索,取得初步的成效,学园荣获泉州市示范幼儿园、泉州市建功班组、福建省高校后勤管理协会优秀企业等荣誉。办园声誉一年好过一年,在园幼儿从原来的169人到现在的450人,学园朝着健康有序的方向发展。一、规范“劳动合同”,搭建幼儿园人力资源结构幼儿园是保育和教育幼儿的机构,肩负着为祖国花朵健

3、康成长的艰巨使命。在这个神圣的组织机构中,教职员工除了应具有专业的教育技能和教育能力外,更应有爱心、细心、耐心等高尚的职业道德及心理品质。从管理角度来说,幼儿园岗位繁杂,涉及教育、保育、卫生、饮食、安全保卫、财务和维修维护等多个行业,这些都对人力资源的数量和质量提出了质的要求。6在高校后勤社会化条件下,幼儿园实现转型,合同制的员工越来越多,90%人员为事业单位在册非编制用工,对新机制新用工体系不了解,产生心理不适应等因素,造成人员流动,高峰期年流动近10人。为改善改制后幼儿园发展对人力资源的需求,我们借助《劳动法》法律条款,以及《劳动合同法》关于社会力量办园中的劳资关系,从原有不

4、适应法律要求的《劳动合同》入手,在高校主管部门领导下,由校人事部门聘请法律专业人员制定符合法律法规要求的《华侨大学非在编员工劳动合同》,与每一位聘用员工正式签订具有法律保障的劳动合同,从而使员工享受到养老、城镇医疗、工伤、失业、生育保险,骨干老师享受住房公积金等待遇,使幼儿园人力资源管理工作更多地受到法律的规范,较好地为幼儿园发展与稳定起到良好的保障作用。二、改革“薪酬福利”,稳定幼儿园人力资源队伍在当今教育行业的薪酬水平当中,幼儿教师的薪酬水平普遍较低,尤其是民办幼儿园教师的薪酬偏低更为明显。同时国家对学前教育日益重视,公办园数目逐年明显增加,急剧招聘大量公办园老师,造成民办幼

5、儿园人力资源队伍的严重流失。一是由民办向公办园流动,给民办园的发展形成无形的压力。二是在民办幼儿园园际流动,其实这不利于幼儿园及员工的发展。三是幼教行业人才的流失,表现在幼教从业人员的年龄普遍较低,从业时间短,不利于幼儿园教师的整体发展。因此,我们根据幼儿园实际,起草拟定相关人力资源管理制度。如招聘制度、合同管理、员工薪酬及福利、考勤及休假、绩效考核、岗位精细化管理制度等来完善用人机制。在完善制度建设基础上,着手进行人力市场调研,对人力资源成本进行估算,包括在职前专业学习及在职进修等项目的测算。对幼教专业毕业生就业市场的分化,对预期工资目标定位等进行了解,初步形成幼儿园人力资源的

6、取得成本、开发成本、使用成本和离职成本的预算,为学园财务预算编制较好地提供人力资本核算。其次针对薪酬福利制度,进行聘用人员工资待遇的调整。6第一,福利方面。以考勤制度为例,我们根据国家相关政策以及学校要求,确定了法定节假日,婚假、丧假、计划生育假(产假和哺乳期),规范请假的流程要求,同时也理顺了关于事假、病假、探亲假、加班和旷工的界定。这些人性化制度的修订与落实,让更多的教职工得到了实惠,同时方便了管理者。第二,借鉴高校工资改革政策,我们重新调整落实幼儿园聘用人员工资结构,以及绩效工资的发放制度,根据学历、岗位职别、工作年限,确立了幼儿园聘用人员的薪级工资、岗位工作、在岗津贴和加

7、班工资随月发放。其中薪级工资采用逐年上浮的方式计算,绩效工资按年度考核等级分值发放,并将标准公示,让每一位聘用职工了解幼儿园工资待遇政策,知道经过自己的努力,在幼儿园可以享受的待遇会越来越高。三、启动“劳动激励”模式,唤醒幼儿园人力资源潜能随着人本思想的广泛应用,以及人力资源管理的完善,为了留住人才,减少人员流动带来的负成本效应,我们启动“劳动激励”模式,以培训机制及学历进修来唤醒员工的劳动潜能。6第一,我们从人力资源个体发展需求为基本元素,结合学园工作要点开展定期与不定期相结合

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