员工管理能用项目考核表及统计表汇总(DOC 17个)0.doc

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1、房务部客房“员工日常工作评估”建档流程图服务员工作报表员工领班查房表/检查表服务员工作表与领班查房表每层楼层相对应合并建档，根据领班查房表记录每一项相对扣分（查房表日常情况一项扣1分），其它根据《量化奖扣分标准》执行文员负责呈报部门主管审核归位入档，奖扣分入档统计次日公布个人奖扣分情况文员负责领班月统计、公布、评估员工表现文员负责相应的奖扣情况制作奖罚报表呈部门主管、经理审核呈报财务部从奖金、工资扣、处理；并根据综合评估情况给予相应的升降级、调换岗位、延长试用期、劝退、开除处理建立月度档案建立年度档案主管抽查领班查房及其它综合整体情况领

2、班内部公布领班评估（清洁班与值台班人员分开注明评估，（发现问题及时纠正并作记录）