骨科专科医院消毒供应室潜在风险和管理对策

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1、骨科专科医院消毒供应室潜在风险和管理对策  关键词:消毒供应室风险管理对策【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1008-1879(2012)11-0457-02医院供应室是以满足临床需求为宗旨的预防院内感染的“心脏”科室,其管理是医院感染管理的一个重要组成部分,它承担着全院的医疗器具的回收、分类、清洗、检查、包装、灭菌、贮存、发放和一次性无菌物品的保管和供应,为医院开展各项医疗及护理工作提供物质保证。消毒供应室的工作质量直接影响医疗护理质量及医疗安全[1,2]。我院作为骨科专科医院,通过分析工作流程中存在的潜在风险,并采取相应的管理对策,取得满意效果。现介绍如下。1

2、潜在风险1.1领导思想上不够重视。在领导的思想中,消毒供应室是一个只投入、不产出的科室,不能创造经济效益。因此,对消毒供应室建设不够重视,忽视了消毒供应室在医院感染预防中的作用。科室内高年资成员退休或知识结构较陈旧,其余成员年资偏低,责任心不强,临床经验不足,法律意识淡薄,操作技术不规范。1.27面积较综合医院小,设备相对老化,对供应室的投入较少,消毒设备陈旧,自动化机械程度低。1.3医疗器械清洁质量不合格。器械清洗不干净,有污迹;器械性能不好,不配套;清洁剂或消毒剂、消毒方法选择不当等影响灭菌物品质量。1.4骨科器械的物品包装质量不合格,如物品包装体积过大、过重、外包布不清洁

3、等影响无菌物品质量。1.5物品装载质量不合格。如物品摆放不规范,包与包之间无间隙、超载或小剂量效应,造成残留空气影响灭菌效果。1.6无菌物品储存质量不合格。无菌物品与非无菌物品混放、无菌物品过期等。1.7管理制度松懈,容忍错误,无有效措施。1.8与临床沟通少,缺乏改进措施,容易与临床产生误会。2管理对策2.17首先加强院领导认识,转变观念,加强风险意识教育在新时期,管理的力度就是领导的重视程度。由于医院领导主观上不重视,导致组织管理上的松懈。感染控制科制订风险管理专题培训,请医院领导参加培训,重点学习消毒技术规范、医院感染知识、消毒隔离、医院感染管理、法律法规以及各项规章制度、

4、工作流程和质量标准等,从而提高医院领导及全院医务人员防范意识和评估能力。同时注重专业理论和技术操作培训。将工作人员进行分层次培训,应用PBL教学法引导科室工作人员带着各自区域的主题主动学习,激发工作人员的学习兴趣。护士长每月组织护理人员系统学习各项规范的专业理论及操作技术,熟悉和规范包装操作流程,加强规范化培训,并把法律意识贯穿于各项操作中,使护理人员充分认识到法律无时无刻不在身边,严格遵守各项规章制度,严格规范各项操作,认真执行查对制度,把隐患消灭在萌芽状态。每年选派骨干人员参加国家、省级卫生行政部门组织的供应室培训班。骨干人员培训完后,并在全院或科内进行传授,互相交流。护理

5、人员积极参加科内及院内组织的专科业务学习。护士每年进行三基理论及操作考核,成绩均要合格,以提高专业理论及技术水平。2.2加强法律意识,提高服务质量。强化消毒供应室人员法规意识是工作的基础[3],供应室人员每年都要参加医院举行的医疗事故处理条例、举证责任倒置、风险管理理论、法律、法规和部门规章等有关的法律知识,使自己成为一名学法、懂法、守法、用法的合格人员。学会依法对待工作中的风险隐患,在维护病人利益的前提下,依法维护自身权益,树立积极的、正确的防范意识,提高职业道德意识和工作责任心及独慎意识,树立“临床第一、质量第一、服务第一”的观念[4]。在工作中时刻牢记“安全在我手中,质量

6、在我手上,服务让临床满意”这一理念[5]。72.3增加设备投入,提高工作效率充分利用医院现有消毒供应的基础上扩大规模,逐步增加投入。已经使用新的蒸汽灭菌锅、并引进全自动清洗机、超声波清洗机、干燥柜、过氧化氢等离子灭菌器等。2.4把好洗涤质量关,严格执行“二规一标”的下收下送,回收分类流程规定,将回收的物品按要求分类,将洗涤的物品和器械严格按洗涤要求进行,重视每一个洗涤程序,质量控制人员对洗涤的物品严格进行监控,对洗涤不合格的物品,重新按洗涤程序进行洗涤,直到合格为准。2.5严把包装质量关核对器械种类与数量后进行包装,包装材料应符合要求,包布层数不少于2层,新布应洗涤去浆后使用。

7、各种包要包装正确,体积、重量等均要符合规范要求,标志清楚,灭菌日期、有效期、包装责任人清晰可见。上一道工序由下一道工序检查,严把包装质量标准。2.67把好灭菌物品的装载质量关正确摆放物品的位置,上下左右相互间应间隔一定距离,利于蒸汽的穿透。难于灭菌的大包放在上层,较易灭菌的小包和金属包(金属包应平放)放在下层,盘、碟、碗等处于直立的位置。物品装放时不能紧贴门和四壁,以防吸人较多的冷凝水,并按照规定的压力、温度、时间进行灭菌。操作者要严密观测压力和温度指针,如有指针回落,应重新计时并详细记录灭

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