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时间:2018-01-01
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1、资源消耗会计在成本管理当中作用探究 摘要:随着经济全球化的不断深化,企业的经营管理环境发生了巨大的变化。由于企业经营管理环境的复杂多变,传统的成本会计体系面临着巨大的挑战,企业需要一套新的成本管理系统来应对这些变化。资源消耗会计作为新的成本管理会计方法,在目前得到了广泛的应用。本文对于资源消耗会计这一成本管理方法探析,并对其在成本管理中的作用进行研究。关键词:资源消耗会计成本管理作用中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1003-9082(2013)12-0012-01一、引言6随着经济全球化的不断深化以及高科技在企业中的广
2、泛应用,使得企业经营管理的环境也来越复杂,在这种背景下,对于企业的成本管理系统提出了新的要求,传统的成本会计体系面临着很大的挑战。在过去的几十年时间中,作业成本法一直是企业中重点应用的成本管理方法,然而,随着企业经营管理环境的变化,作业成本法在使用中也暴露出很多不足和弊端。基于作业的成本核算方法只能提供静态的货币指标信息,难以对企业的资源消耗状况进行清晰的反应,更不能进行动态的成本管理。在这种情况下,新一代的成本管理方法—资源消耗会计逐渐产生并得到了应用。资源消耗会计将作业成本法和弹性边际成本法结合在一起,有效的将资源管理与成本核算
3、结合在一起,在成本管理中发挥了重要的作用。二、资源消耗会计的特点1.资源消耗会计的核算对象更为广泛资源消耗会计认为,企业在生产的过程中存在为其他资源服务的资源,所以在作业成本系统中必须将这部分为其他资源提供交互服务的资源也进行核算,才能够更加客观清晰的反应企业的资源消耗过程,从而更加准确的核算资源成本。因此,资源消耗会计中的资源包括的是所有的资源,例如,企业的劳动力资源、原材料、固定资产、固定资产的折旧、转入成本的材料费用、企业维修车间发生的费用等等。资源消耗会计的核算对象既将资源本身包括在内,还将资源消耗的其他资源也包括在内,因此
4、,资源的成本还要将其消耗的其他资源包括在内进行分配。与传统的作业成本会计相比,资源消耗会计的核算对象广泛了很多。2.与资源分配相关的资源动因比较清晰6作业成本法在确定资源动因时,仅仅依据的是资源与作业之间的因果关系,而对于资源与资源之间的交互消耗的动因,在确定时具有很多的主观因素。这种主观确定动因的方法非常容易造成企业资源动因的方案存在很多种不同的情况,并且根据不同的方案确定的作业成本系统很容易造成成本信息存在比较大的差异。而在资源消耗会计中,将资源与资源以及资源与作业的因果关系都作为动因的确定因素,这种动因分析方法有利于清晰的反应
5、资源之间交互消耗的情况,有利于资源动因更加清晰的呈现,并能够有效的避免作业成本法中主观确定动因带来的缺陷。三、资源消耗会计在成本管理中的作用1.有利于企业对闲置生产能力的分析和利用资源消耗会计的应用,有利于企业更加有效的对闲置生产能力进行分析和利用。闲置生产能力从数量角度来说,是指从企业所拥有的资源中扣除了已经使用的资源后的差额。在资源消耗会计的应用下,企业具备了同时管理生产产能的能力以及管理闲置生产能力的可能性,并将闲置生产能力的管理进行了强化。资源消耗会计在管理闲置生产能力时使用了“供给的产能”概念,从而使得经营管理者能够对企业
6、剩余的资源进行充分的掌握。因此,企业的经营管理者就能够利用与产能相关的信息,从而根据此进行产能的管理以及其他管理决策。2.资源消耗会计的预算编制有利于企业的成本管理资源消耗会计的预算编6制能够为企业的成本管理提供强大的信息支持。传统的作业成本预算受到很多因素的制约:首先,作业预算中的假定中,与单位作业量相关的成本都是变动成本,并没有对固定成本进行预算,导致预算的结果缺乏说服力;其次,作业成本能够使用非货币的量化指标来定义成本模型,使得作业预算难以对剩余产能进行准确的反应;另外,作业预算缺乏非货币性的描述,使得在一些特殊作业中投入的特
7、殊资源不能够被准确的计量。而资源消耗会计有效的避免了这些制约。资源消耗会计的预算能够对资源的成本习性以及资源需求进行充分的反应,从而为企业的经营管理决策提供支持。另外,其还能针对作业和产出的具体状况来制定准确的货币预算,将特殊的资源需求准确的反应出来,再通过资源消耗会计的成本模型得出科学的货币计划。3.为企业的业务外包决策提供依据供应链管理提倡企业将主要的资源投入到企业最关键的业务中去,充分发挥企业的比较优势,集中精力形成企业最核心的竞争力。所以,企业要将一些业务进行适当的外包,从而使得资源能够得到最优化的配置。通过资源消耗会计的应
8、用,企业能够准确的确定需要进行外包的业务以及业务外包的时机选择,从而实现企业资源的最优化配置。资源消耗会计根据企业的业务流程将成本划分为固定成本和变动成本来两个部分来进行核算,从而能够为业务外包提供准确的依据。4.有利于成本会计的创新
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