资源描述：
《试论建设监理中三控制两管理一协调》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、试论建设监理中三控制两管理一协调 摘要:建设工程质量是人们普遍关心的问题，因此，必须做好建设工程的监理工作，从根本上消除质量问题。建设工程的监理可以概括为三控制、两管理、一协调，为此，本文就其具有内容和要求进行了详细分析，以期提高建设工程的监理水平。关键词:建设监理；三控制；两管理；一协调中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：实施监理制度是我国建设领域中的一项重大改革，在保证工程项目质量、进度、投资以及安全等方面发挥着巨大作用。近年来，随着建设市场的不断发展，人们对建设工程的质量、投资、安全也有了新的要求
2、，因此，必须加强建设工程的监理工作。在新时期下，建设工程的监理可以概括为三控制、两管理、一协调。所谓三控制即质量控制、投资控制以及进度和安全控制，两管理就是信息管理、合同管理，一协调就是技术协调和组织协调。下面，就这些内容分别进行讨论。1监理三控制1.1质量控制(1)控制施工准备阶段的工作质量8在施工前,施工单位应按照监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件,经监理批准后才能开工。施工建设单位必须做好开工前各项准备,同时保证监理的正确意见被采纳吸收,以实现事前控制。监理工程师认真组织设计交底和图纸公审,对施工组织
3、设计和质量计划进行审查。(2)控制进场材料和施工机构设备质量做好现场工程原材料、构配件的检测验收,并对其质量进行严格的把关，施工机构设备进行监控,检查施工机构设备的型号、数量和招标函所列的型号、数量是否吻合,其分批进场的时间能否保证正常施工进度,机构设备必须安检后取得合格证才可使用。(3)做好施工过程和竣工验收阶段的质量控制工作对施工单位质量管理实施状况监控,检查质量体系的运转是否良好,是否在分项工程施工前进行班组方案交底,工序间是否进行交接验收。如浇灌混凝土前必须对土建专业的钢筋、预埋件、安装各专业(水、电、空调、
4、消防电梯)预留预埋件进行全面检查,防止遗漏。对于各工序的产出品和重要的部位,先由施工单位进行自检,自检合格的向监理工程师递交“质量验收通知单”,经监理工程师验收合格后才能进入下一道工序。对于施工中的质量缺陷,监理工程师及时书面通知施工单位整改,直至合格为止。(4)现场旁站监理、工地巡视和工地现场办公连环把关8我们做到现场旁站责任到人、工地巡视形成制度、工地现场办公及时解决问题,运用这种连环把关,实行工程质量全面监控。我们对隐蔽工程、台涵背回填、混凝土施工、板梁预制都做到了分兵把守、责任到人,实行了全方位、全天候、全过
5、程的旁站监理,有详细、真实的现场记录,同时坚持驻地、副驻地和专业监理工程师每天上路巡视的制度,发现的问题,及时发出指令进行整改,并发出质量通报、质量快讯;坚持了每月召开工程质量进度会议,对各标段质量问题进行讲评,提出整改措施和要求,同时还经常性地召开工地现场协调会。现场办公及时解决工程质量问题,消除质量隐患,对重要及隐蔽部位都建有专项档案,对不符合质量标准的,坚决推倒重来,确保工程创优。在竣工验收阶段对项目分项进行检查,检查其是否符合设计和规范要求；对工程的完整性进行检查,即检查各项内容是否有疏漏,保证工程的完整性。
6、1.2投资控制(1)根据承包合同和项目总概算,确定投资控制项目,并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、按专业分解,拟定投资控制计划,编制资金施工计划,对项目进行风险分析和预测,提出防范措施。8(2)按合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款的支付,定期将投资计划和实际支付作比较,制定严格的索赔管理细则作为合同的补充条件；按照业主的专业委托,审查施工预算、决算。如某工程,建筑面积3.2万m2,对施工单位提交的桩基、围护、地下室、上部结构及建筑总体结算进行了严格审价,施工单位上报总额为63,390,805元,审定
7、总额为58,997,251元,其中建筑总体上报额为24,722,413元,审定额为22,685,286元,核减额为8.24%。实事求是是严格审核的结果,既维护业主的合法权益,也未让施工单位吃亏,真正体现了建设监理的作用。1.3进度控制为使各合同段的施工过程有条不紊,有章可循,驻地办采取的主要进度控制措施是:(1)实行网络计划管理,科学合理地划分总体、年度、季度、月度施工任务我们要求承包人制定详细的施工网络图,驻地办随时用网络图检查工程进度,通过施工网络图的检查,不但了解了各个工序施工时间延长或缩短的具体时间,而且直观
8、反映了关键线路有无改变,从而确定应采取的措施和应抓住的主要环节,以便要求承包人修改施工计划,保证计划的顺利实现。(2)坚持依据工期目标编制总体、年、季、月、旬度计划,实行目标管理我们及时下达总体、年、季、月、旬度施工计划,并对计划的实施提出具体的要求,各级监理人员根据计划任务,8督促检查承包人的人、机、料的配备情况及计划执行情况,每次进行检查落
