工程监理三控制两管理一协调

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1、工程监理三控制两管理一协调目录1监理概论１1.1监理职业定义１1.2监理职业概况１2质量控制２2.1质量控制目标、重点项目和基本措施２2.2质量控制程序４2.3质量控制措施５3进度控制１２3.1进度控制目标１２3.2进度控制程序（如图3.1）１２3.3进度控制的方法和措施１３4投资控制１６4.1投资控制的目标、重点和难点１６4.2工程项目施工各阶段投资控制要点１６4.3工程项目施工投资控制措施１７5合同管理１９5.1合同管理目标１９5.2合同管理任务１９5.3合同管理制度及措施１９6信息管理２１6.1信息管理目标２１6.2信息管理任务２１6.3信息管理制度及措施２１7组织协

2、调２４8心得体会２６随着中国国改革开放和现代化进程的加快，监理做为一种国际惯例被引入中国，以便和国际的建设体制衔接。监理虽然是一种国际惯例，但在国际上并没有统一体制，所以形成了现今国际监理行业“百花齐放、百家争鸣”形势。建设部在1988《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。很显然在中国监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理

3、和组织协调，及“三控制、两管理、一协调”。质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；组织协调。1监理概论1.1监理职业定义“监理”是一种国际惯例，为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。1.2监理职业概况建设部1988年印发的《关于开展建设监理工作的通知》指出，建设监理是商品经济的产物，建立建设监理制度首先是为适应商品经济的发展和基本建设投资体制、设计与施工管理体制的改革新格局；其次，为了开拓国际建设市场，进入国际经济大循环，需要参照国际惯例实行建设监理制度，以便使我国的建设体制与国际建设市场相衔接

4、。尽管这里说到，建设监理制度是国际惯例，显然不是指某种特定的工程管理或工程咨询模式，因为国际上没有一种统一的工程管理或工程咨询的惯例，而且在英语词汇中实际是找不到“监理”这个概念的（“监理”一词从日本引入）。同年，建设部印发《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知也指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。当然，除了这个内部原因，也有来自外部的原因：一是聘请国外的项目管理专家进行项目管理是世界银行、亚洲开发银行、

5、德国复兴银行等银行的贷款条件之一；二是海外工程承包的教训，主要是在管理、合同上的失误。本来监理应为咨询或从事项目管理工作，但基于一些深层原因，监理已经异化为施工监理，而中国现阶段的施工监理工作重点又可总结为““三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织管理和信息协调。2质量控制2.1质量控制目标、重点项目和基本措施2.1.1质量控制目标工程质量控制总目标：整体工程质量优良。分项控制目标：①单元工程质量一次检验合格率xx％，优良率xx%以上，主要分部工程验收优良；单位工程验收优良。②隐蔽工程验收一次通过；③工程外观工艺达到优良标准。2.1.2质量

6、控制重点项目根据本工程的工程特性，结合我们的建设工程监理经验，我们认为本工程的质量控制主要体现在以下几个主要项目：①堤基基础开挖工程；②混凝土和钢筋混凝土工程；③桩基础工程。我们将本着“百年大计，质量第一”的工程监理质量方针，针对这些项目的主要工序和部位进行旁站监理，按照国家的有关规程规定，做好“事前控制”预防，落实“事中控制”措施，完善“事后控制”检查，严格控制工程质量，向发包人交一个满意的工程。本工程须旁站监理的工程部位和工序详见本章本节：“须旁站监理的工程部位、工序清单”。2.1.3质量控制的基本措施（1）组织措施建立监理质量控制体系在监理部建立以单位工程、分部工程，

7、以现场监理总监为首的层层落实的质量安全责任制，并签订工程质量责任书作为依据，加强监理人员的责任感。质量控制机构如图2.1。建立健全监理工作制度包括现场巡视、平行检测、旁站监理制度；明确工程各部分控制要点，及监理工作的基本要求；落实质量控制的部门人员，确定各自的目标控制任务和管理职能；监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标偏差，采取积极主动地纠正行动；制订各项目标控制的工作流程，针对不同的现场情况和条件进行目标控制。对监理人员进行分工和授