工程监理三控制两管理一协调

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1、工程监理三控制两管理一协调目录1监理概论１1.1监理职业定义１1.2监理职业概况１2质量控制２2.1质量控制目标、重点项目和基本措施２2.2质量控制程序４2.3质量控制措施５3进度控制１２3.1进度控制目标１２3.2进度控制程序（如图3.1）１２3.3进度控制的方法和措施１３4投资控制１６4.1投资控制的目标、重点和难点１６4.2工程项目施工各阶段投资控制要点１６4.3工程项目施工投资控制措施１７5合同管理１９5.1合同管理目标１９5.2合同管理任务１９5.3合同管理制度及措施１９6信息管理２１6.1信息管理

2、目标２１6.2信息管理任务２１6.3信息管理制度及措施２１7组织协调２４8心得体会２６随着中国国改革开放和现代化进程的加快，监理做为一种国际惯例被引入中国，以便和国际的建设体制衔接。监理虽然是一种国际惯例，但在国际上并没有统一体制，所以形成了现今国际监理行业“百花齐放、百家争鸣”形势。建设部在1988《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重

3、失控），改革旧有建设项目管理体制。很显然在中国监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，及“三控制、两管理、一协调”。质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；组织协调。1监理概论1.1监理职业定义“监理”是一种国际惯例，为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。1.2监理职业概况建设部1988年印发的《关于开展建设监理工作的通知》指出，建设监理是商品经济的产物，建立建设监理制度首

4、先是为适应商品经济的发展和基本建设投资体制、设计与施工管理体制的改革新格局；其次，为了开拓国际建设市场，进入国际经济大循环，需要参照国际惯例实行建设监理制度，以便使我国的建设体制与国际建设市场相衔接。尽管这里说到，建设监理制度是国际惯例，显然不是指某种特定的工程管理或工程咨询模式，因为国际上没有一种统一的工程管理或工程咨询的惯例，而且在英语词汇中实际是找不到“监理”这个概念的（“监理”一词从日本引入）。同年，建设部印发《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知也指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管

5、理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。当然，除了这个内部原因，也有来自外部的原因：一是聘请国外的项目管理专家进行项目管理是世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行等银行的贷款条件之一；二是海外工程承包的教训，主要是在管理、合同上的失误。本来监理应为咨询或从事项目管理工作，但基于一些深层原因，监理已经异化为施工监理，而中国现阶段的施工监理工作重点又可总结为““三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进

6、度控制、投资控制、合同管理、组织管理和信息协调。2质量控制2.1质量控制目标、重点项目和基本措施2.1.1质量控制目标工程质量控制总目标：整体工程质量优良。分项控制目标：①单元工程质量一次检验合格率xx％，优良率xx%以上，主要分部工程验收优良；单位工程验收优良。②隐蔽工程验收一次通过；③工程外观工艺达到优良标准。2.1.2质量控制重点项目根据本工程的工程特性，结合我们的建设工程监理经验，我们认为本工程的质量控制主要体现在以下几个主要项目：①堤基基础开挖工程；②混凝土和钢筋混凝土工程；③桩基础工程。我们将本着

7、“百年大计，质量第一”的工程监理质量方针，针对这些项目的主要工序和部位进行旁站监理，按照国家的有关规程规定，做好“事前控制”预防，落实“事中控制”措施，完善“事后控制”检查，严格控制工程质量，向发包人交一个满意的工程。本工程须旁站监理的工程部位和工序详见本章本节：“须旁站监理的工程部位、工序清单”。2.1.3质量控制的基本措施（1）组织措施建立监理质量控制体系在监理部建立以单位工程、分部工程，以现场监理总监为首的层层落实的质量安全责任制，并签订工程质量责任书作为依据，加强监理人员的责任感。质量控制机构如图2.

8、1。建立健全监理工作制度包括现场巡视、平行检测、旁站监理制度；明确工程各部分控制要点，及监理工作的基本要求；落实质量控制的部门人员，确定各自的目标控制任务和管理职能；监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标偏差，采取积极主动地纠正行动；制订各项目标控制的工作流程，针对不同的现场情况和条件进行目标控制。对监理人员进行分工和授