论行政单位财务内部控制现状和应对策略

《论行政单位财务内部控制现状和应对策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论行政单位财务内部控制现状和应对策略　　【摘要】行政单位在我国肩负着众多社会公共服务职能，行政单位自身管理工作的优劣不仅关系着单位的自身发展，更加关系着我国各项经济建设及社会建设的健康稳定，因此加强行政单位内部管理工作质量不仅是单位建设的需要，更是国家全面发展的需要。财务管理内部控制工作作为企事业单位内部管理工作的重中之重，在行政单位内部管理当中具有更加突出的地位。因此如何加强行政单位财务内部控制相关工作的质量提升就成为单位领导及管理人员应该思考的重要问题，本文从当前我国行政单位财务内部控制工作存在的若干突出问题分析入手，结

2、合当前财务内部控制工作开展实际谈谈如何有效加强行政单位财务内部控制具体水平，以供参考。【关键词】行政单位财务管理内部控制8论行政单位财务内部控制现状和应对策略　　【摘要】行政单位在我国肩负着众多社会公共服务职能，行政单位自身管理工作的优劣不仅关系着单位的自身发展，更加关系着我国各项经济建设及社会建设的健康稳定，因此加强行政单位内部管理工作质量不仅是单位建设的需要，更是国家全面发展的需要。财务管理内部控制工作作为企事业单位内部管理工作的重中之重，在行政单位内部管理当中具有更加突出的地位。因此如何加强行政单位财务内部控制相关工作

3、的质量提升就成为单位领导及管理人员应该思考的重要问题，本文从当前我国行政单位财务内部控制工作存在的若干突出问题分析入手，结合当前财务内部控制工作开展实际谈谈如何有效加强行政单位财务内部控制具体水平，以供参考。【关键词】行政单位财务管理内部控制8论行政单位财务内部控制现状和应对策略　　【摘要】行政单位在我国肩负着众多社会公共服务职能，行政单位自身管理工作的优劣不仅关系着单位的自身发展，更加关系着我国各项经济建设及社会建设的健康稳定，因此加强行政单位内部管理工作质量不仅是单位建设的需要，更是国家全面发展的需要。财务管理内部控制工

4、作作为企事业单位内部管理工作的重中之重，在行政单位内部管理当中具有更加突出的地位。因此如何加强行政单位财务内部控制相关工作的质量提升就成为单位领导及管理人员应该思考的重要问题，本文从当前我国行政单位财务内部控制工作存在的若干突出问题分析入手，结合当前财务内部控制工作开展实际谈谈如何有效加强行政单位财务内部控制具体水平，以供参考。【关键词】行政单位财务管理内部控制8财务管理工作作为行政单位推动自身发展与国家全面发展的重要内部管理工作，随着我国经济的不断发展，其重要性也在不断显现。近年来关于财务管理工作、内部控制工作方面质量提升

5、的研究也在积极开展，也从制度建设方面、体系完善方面等取得了许多令人瞩目的成绩，但是在取得成绩的同时仍然存在诸多问题，例如内控管理不严、制度执行不力，各类经济案件发生频繁等，这些都是值得我们认真考虑的重点与难点。一、我国行政单位财务内控工作现状分析财务内部控制工作在我国行政单位内部推行也有了一些年头，在经过不断努力与探索取得一定成绩的同时，仍然存在着一些主要问题需要我们进一步加强工作力度。首先在财务内部控制意识正确树立方面，虽然许多单位领导干部也深知财务内控对单位发展及国家发展的重要性，但是如何开展具体工作，让这种意识上的重视

6、变为行动上的重视仍然是一个难题。其次在制度建设方面，缺乏有效的具体制度建设，如在固定资产管理方面、资金管理方面、预算管理方面等都需要进行进一步的制度建设与提升。此外在人员素质方面，不仅具体的财务内控管理人员队伍素质仍然存在一定欠缺，单位其他部门的工作人员也不知道财务内部控制与自己实际工作的具体联系在哪里，从而极大地削弱了财务内部控制制度的具体执行力度。最后在管理手段方面，信息化建设较为欠缺，从而让会计信息真实性与有效性难以得到切实保障。总之这些问题如果不能得到及时有效解决，不仅影响单位自身发展，更加影响我国的全面建设与积极发

7、展。二、提升行政单位财务内控工作质量的思考8针对前文我们提到了诸多现行财务内控工作方面存在的问题，我们应该加大研究力度，有的放矢地进行对策研究，要从意识树立方面、制度建设方面、队伍建设方面、管理手段等方面来切实加强工作力度，从而最大限度确保国有资产在使用及管理过程中安全性与可靠性，全面杜绝贪污腐败、舞弊营私，促进行政单位财务管理内部控制工作有序开展。1、树立科学内控意识具体工作方面，我们应该从以下两点进行考虑：第一，要从思想意识上真正地将财务内部控制重视起来，这就需要单位领导与管理人员首先以身作则，切实在工作安排上面体现出对

8、财务内部控制的重视程度。为了能够实现领导干部有效而全面的参与管理，还要加强她们在财务管理工作、内部控制工作等方面的相关知识学习与掌握，从而实现管理的统筹规划，对财务管理、内部控制能够进行具体指导。通过单位最高领导者的以身作则，才能带动单位内部其他员工将财务管理、内部控制的重要性真正树立起来