最新海尔-GE联盟.doc

最新海尔-GE联盟.doc

ID:60493242

大小:28.00 KB

页数:7页

时间:2020-12-06

最新海尔-GE联盟.doc_第1页
最新海尔-GE联盟.doc_第2页
最新海尔-GE联盟.doc_第3页
最新海尔-GE联盟.doc_第4页
最新海尔-GE联盟.doc_第5页
资源描述:

《最新海尔-GE联盟.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、__________________________________________________海尔-GE联盟的诞生2016-01-24 种昂 经济观察报种昂/文经济观察网身处互联网时代的海尔正经历一场前所未有的自我颠覆,而GE也在探索从产品到用户的转型。1983年,刚刚出任美国通用电器(GE)CEO的杰克·韦尔奇在一次鸡尾酒会上灵光一现,他用一支毡尖笔在垫酒杯的餐巾纸上圈定了悬而未决的公司核心业务。其中包含大型家电、照明、涡轮、发动机、运输等。 三十年后,当GE的继任者杰夫·伊梅尔特欲将家电业务全部出售时,接盘者却是有着“中国企业界的杰克·韦尔奇”之称的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞

2、敏。 张瑞敏曾言,“我有一个愿望,就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”尽管后来中美两位企业领袖多次交流,尽管海尔也曾学习GE建立起六西格玛体系以及200多项固定管理流程,但毕竟都是隔着围栏在远视眺望。 2016年1月15日,两家心仪已久的中美企业巨头——海尔集团与通用电气签署谅解备忘录开展全球战略伙伴合作,同时前者将以54亿美元整合后者的家电业务。终于,海尔团队第一次有机会能真正走进这家美国百年工厂,倾听机器的轰鸣、探秘技术的研发、感悟管理的精髓,以另一种形式延续着两个企业对话与交流。 眼下,身处互联网时代的海尔正经历一场前所未有的自我颠覆,而GE也在探索从产品到用户的转型。中美两大

3、最为知名的企业走在了同一条变革的路上。他们会否通过合作寻找到变革的方向与路径? 一波三折的出售收集于网络,如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________海尔-GE联盟的诞生2016-01-24 种昂 经济观察报种昂/文经济观察网身处互联网时代的海尔正经历一场前所未有的自我颠覆,而GE也在探索从产品到用户的转型。1983年,刚刚出任美国通用电器(GE)CEO的杰克·韦尔奇在一次鸡尾酒会上灵光一现,他用一支毡尖笔在垫酒杯的餐巾纸上圈定了悬而未决的公司核心业务。其中包含大型家电、照明、涡轮、发动机、运输等。 三十年后,当G

4、E的继任者杰夫·伊梅尔特欲将家电业务全部出售时,接盘者却是有着“中国企业界的杰克·韦尔奇”之称的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。 张瑞敏曾言,“我有一个愿望,就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”尽管后来中美两位企业领袖多次交流,尽管海尔也曾学习GE建立起六西格玛体系以及200多项固定管理流程,但毕竟都是隔着围栏在远视眺望。 2016年1月15日,两家心仪已久的中美企业巨头——海尔集团与通用电气签署谅解备忘录开展全球战略伙伴合作,同时前者将以54亿美元整合后者的家电业务。终于,海尔团队第一次有机会能真正走进这家美国百年工厂,倾听机器的轰鸣、探秘技术的研发、感悟管理的精髓,以另一种形

5、式延续着两个企业对话与交流。 眼下,身处互联网时代的海尔正经历一场前所未有的自我颠覆,而GE也在探索从产品到用户的转型。中美两大最为知名的企业走在了同一条变革的路上。他们会否通过合作寻找到变革的方向与路径? 一波三折的出售收集于网络,如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________出售家电业务,从通用电气CEO杰夫·伊梅尔特的情感上来说,无疑是一件痛苦的事。 通用电气家电业务始建于1907年,曾是全球最大家电制造商。冰箱、洗衣机、洗碗机……GE的家电对很多美国消费者而言,早已成为深入人心的一张“企业名片”。其中,有

6、很多产品是GE率先推出的,有的已有100多年的历史。而杰夫·伊梅尔特在GE担任的第一个高层职务,就是GE家电集团副总裁。 不过,若从这家百年企业发展战略上来说,出售家电业务,却是一个明智之举。 在多元化发展的GE内部,对于众多工业产业有着这样一种分类方法。长周期业务:包括飞机发动机集团、医疗设备系统集团、动力系统集团和运输系统集团。短周期业务:包括家用电器集团、全国广播公司(NBC)、塑料集团和工业系统集团等。 事实上,杰夫·伊梅尔特上任后就一直在出售短周期业务。2007年,GE将塑料业务部门以116亿美元出售给沙特基础工业公司,2009年将全国广播公司(NBC)股权出售给美国最大的有线

7、电视运营商康卡斯特(Comcast)。2008年,市场就曾传出GE有意将家电业务出售的消息,只不过被席卷全球的经济危机阻断了。“GE将成为世界上最好的一家基础设施和科技公司。”在出售家电业务时,伊梅尔特指出,出售家电业务部门是GE目前执行的发展战略决定的,未来GE核心业务将是医疗、航空、石油天然气、发电和水处理、交通运输等领域。GE希望依靠工业板块业务贡献其未来90%的利润。 细数GE保留下来的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。