从发展战略角度剖析海尔与GE的差距

《从发展战略角度剖析海尔与GE的差距》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、从发展战略角度剖析海尔与GE的差距内容摘要：目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，显然是在走GE之路，但海尔真正懂得多元化背后的业务战略安排与控制体系吗？世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终，海尔凭什么幸免？本文将以此为关键点，通过对两个企业的对比分析，持续发展战略底线问题分析，找出海尔距GE的差距，以GE为鉴，摆正海尔发展的航向，避免走弯路，寻求海尔更好更快的发展之路。Abstract:Atpresent,Haierhasdevelopedintoalargemultinationalgroup,whichisclearlythewayofGE,butdoesHaierrea

2、llyknowhowtodiversifythebusinessstrategybehindthearrangementandcontrolsystem?Mostoftheworld'sdiverseroadshavefailed,whydoesHaiersurvive?Thisarticlewilldrawacriticalpointwhichthroughthecomparativeanalysisofthetwocompanies,thebottomlineissuesofsustainabledevelopmentstrategiestoidentifygapsbetweenHa

3、ierandGE.PutGEasamirror,straightenHaier'sdevelopmentcourseandavoiddetoursforHaier'sbetterandfasterdevelopment.关键词：发展战略企业理念核心竞争力业务管理制度系统加入WT0的2002年标志着屮国企业家依赖权力管理企业的终结，同时也是依赖制度和发掘智力管理企业的开始。中国公司冃前面临的主耍矛盾，是依靠某个人获得繁荣，还是依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长。相当多的中国企业在成为500强或世界级企业的路上还有十年甚至儿十年的路要走，而认识到我们与500强为代表的世界优秀企业之间的

4、差距是边向未来的第一步。因此，对比分析中国最强企业——海尔和世界级最强企业一一GE的发展战略是尤为重要的。一、海尔集团和美国通用电气公司（GE）简介（二）海尔集团海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以來，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌

5、。（一）美国通用电气（GE）美国通用电气（GE）公司是世界上最大的多元化公司，全球市值最大的公司，产品遍及飞机发动机、发电设备、医疗、先进材料、金融服务、新闻媒体等。今天的GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近315,000人，旗下的11个业务部门遍及能源、医疗、交通、高新材料、消费及工业品、基础设施、电视传媒和金融服务各个领域，凭借常胜不衰的业绩，GE连续7年被著名的财经日报《金融吋报》评为全球最受尊敬的公司。GE现任董事长兼首席执行官杰夫•伊梅尔特先牛被美国权威商业杂志《财富》评为2004年度最佳经理人。二、持续发展战略底线问题分析所有分析都将围绕一个基本点：为什么有一

6、些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现，也就是“持续发展的战略底线问题”，比如当我们分析海尔与GE之间的差距的时候，我们将对底线问题做出分析。例如：GE与海尔的凝聚力；GE与海尔业务发展；GE与海尔竞争优势；GE与海尔扩张业务。（一）海尔与GE的文化理念——员工凝聚力1、海尔集团的文化理念海尔有很优秀的企业文化，像海尔精神：敬业报国，追求卓越；海尔理念：海尔只有创业没有守业，都是海尔优秀文化的一部分。海尔也有著名的“文化激活休克鱼”的经典案例。在众多依赖资源和关系成为“优秀企业”的“名企”中，海尔以管理上的日清日高“斜坡球止”理论，还有优质的服务等等，成为中国企业的一而旗帜。张瑞敏本人对中

7、国传统文化深刻的理解，以及对人情世故高超的处理能力更为海尔的成功起到了很重要的作用。2、GE的企业文化韦尔奇留给GE的企业文化思想是，将企业文化作为企业成长与应变的哲学观而不是他个人的思想，并将企业文化与竞争战略分开，没有这种区别，就会错将暂吋当成永恒。比如韦尔奇倡导的“无边界”，显然是对GE运营管理系统中的战略规划而言的，在这一个阶段，所有的人都可以针对GE的未来发展“狂想”。而在80年代GE为自己设定的远景中，非常清楚地表明了文