简议建筑工程中施工项目管理

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1、简议建筑工程中施工项目管理　　摘要：本文主要根据笔者在管理岗位的多年工作实践经验,阐述了在建筑工程施工阶段的项目管理的重要性，说明了其好坏直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣，因此成为工程项目管理的一重点。仅供同行参考。关键词：前期工作；成本控制；质量管理；安全控制中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：一、引言伴随着我国现代化建设的高速发展，我国的建筑施工管理也在逐步的完善着。然而建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等。无论在设计,还是在施

2、工质量方面,都必须得到很好的控制和保证。但工程施工时各专业的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。现如今，在当前形势下，工程项目质量频发已经引发了世人的震惊和警惕。面对这样的现状，人们禁不住涌出深深的忧虑。基于此，必须严格工程项目施工阶段的项目管理，从而切实保证工程项目施工阶段的质量。6一、工程施工项目前期工作所说的工程前期是建设项目的建议书、咨询评估、可行性报告也是中一个重

3、要内容，在工程开始前的准备阶段，这个时期也是工程开展的重要时期，能够帮助项目在今后的开展中起到关键性作用，专业有利于各个投资方的均衡利益，更可以为项目的开展提供理论依据和实际证据，因此，施工前期的准备也是整个项目的开端。1完善项目质量管理责任制项目的负责人是工程项目质量的全权负责人，负责人要亲自抓质量工作。大型的建设项目可以设专职质量项目经理。总经理的职责是负责制定和执行、监督项目的质量计划，组织实施、质量计划的规定，监督检查项目质量计划执行情况，特别是主要的质量控制点的验证，检查，审查活动，发现的大管理方面和技术方面的质量

4、问题解决，组织的研究项目小组负责人报告，制作工程质量报告，上级的质量检验部门的项目经理。项目经理对质量的品质监督检查，取而代之的是其他的岗位职责项目质量、项目经理、各部门的负责人，各专业人员应有自己负责质量保证工作，保证工程质量。2项目质量计划的制定6作为项目主管的领导，要了解和掌握项目开展的意义和特点，全面的了解掌控，工程所面对的各方面情况，咨询、质量和标准等方面，要熟悉所有建筑企业和建筑相关的质量体系方面的文件和合同。结合项目的特性，找出适合本企业的特点。建立一支能够担当的管理团队，加强对建筑企业内部的调整，发现问题及时

5、处理。把每个环节的处理问题化解在萌芽状态，具体工作落实到每个负责人。简化工程中的操作流程，重点抓好质量体系的建设和掌控。3建设项目的进度控制工程那个气因素建设中对工程各方面都会出现不可预知的状况，这其中出现的因素也不尽相同，例如：人员、天气、地质等，还有就是和工程相关的不利因素，设计方面、投资方、以及影响工程开展的前期因素和中期因素，我们可以针对这些措施制定出切实可行的措施：1）在制定工程进度计划的时候，要考虑全方面的因素，找出适合工程的主要环节，制定切实可行的进度计划。计划制定过程中要重点考虑可行性和创新性。要充分考虑工程

6、所在地的地质条件、天气、和环境因素，也就是说计划要完全依照以上这些条件开展。还要在建筑工程图纸、基础的基础上，根据合同和土建的安装进行分析，统一调配进度的制定和开展。正确调配人员、设备以及周转材料的合理使用，确保工程流程的合理运行。62）工程开展中也明确付款的方式和时间，要严格按照合同所规定的进行，承建单位要严格依照合同罗列的条款进行，在保证工程进度的条件下，建设单位要保证按照合同付款和质量调控。二、项目成本控制1组织措施建设项目中要充分协调组织实施这方面的合作，要调动各个部门和协作单位之间的积极性，严格控制施工和各方面的投

7、入成本。项目经理作为第一责任者，要充分考虑管理的重要性，全面掌握和了解各个部门之间的成本运作和支出，在减少成本支出的同时，保证利益的有效增长。还要控制工程质量，充分了解施工中的技术和经营运作，掌握各个施工单位的合同和施工进度。严格合同管理，严格控制工程款的支出和处理施工中的纠纷，确保工程的顺利开展。严格控制财务的支出和管理，经常检查财务的各种项目，保证财务的收支合理，降低没必要的支出。2技术措施1）施工方案主要控制的四个方面：施工中施工方法的选择，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工组织。正确选择施工方案是降低成本的钥匙

8、的同时，保证工程的重要内容。2）新的施工工艺、新技术、新材料的应用，施工过程的消费量减少，提高工作效率，实际工程中尽量这些新技术的措施。63）提高质量要求，严把质量关，杜绝返工现象，验收缩短时间，费用节省开支。三、项目质量管理1事前控制1）全面的了解总、分包合同，能够执行合同中的质量要求。