浅论建筑工程管理中常见问题和措施

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1、浅论建筑工程管理中常见问题和措施　　摘要：城市化进程在我国经济快速发展带动下也在加快步伐，建筑工程的建设规模也在不断扩大，这为建筑工程的管理带来了一些困难。建筑工程管理包括的内容比较广，是多方面的，在管理过程中总会出现这样或那样的问题，这些问题不仅不利于工程的质量和安全保障，还关系到工程能否顺利竣工。本文主要对建筑工程管理过程中出现的问题及应采取措施进行了讨论。关键词：建筑工程管理；问题；措施中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：1前言建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。其具有工程规模复杂多样；经久耐用，使用期长等特点，这也就决定了建筑工程

2、管理具有复杂性和多面性的特点。我国建筑工程管理工作虽然取得了很大进展，也具备现代规模的管理体制，但在管理过程中还存在很多问题，这些问题不利于工程管理工作的开展。因此要加强建筑工程的管理工作，这就要求管理人员要控制问题的出现并积极地采取相应的措施进行解决。2.我国建筑工程管理存在的问题2.1工程的进度控制方面7工程管理人员应根据工程的施工设计来全面地管理工程建设，确保进度、保质保量的完成工程。工程进度管理中常见的问题包括：（1）影响管理的因素较多，工作落实不到位。施工的环境情况、工程本身的管理情况、劳动力状况等这些因素都影响着工程的进度，同时有影响的还包括物资供应情况和计划的变动等等。会由

3、于其中的某一个环节因疏忽而出现问题，而使整个工程的进度受到影响。（2）工程的进度与质量、成本密切相关。工程的进度、质量和成本之间有着密切的关系，从理论进行分析，加快工程进度就会加大投资成本的力度；只注重工程质量，进度反而会降低。这三者之间的密切关系管理人员经常会疏忽，不能很好地权衡。2.2建筑工程中的安全管理问题在建筑工程进行施工过程中，大部分作业是在高空露天下来完成的，因此建筑工程的安全管理问题是首要的，尤其是那些危险性很大的作业，出现事故的概率很高。建筑工程的危险性仅次于矿山，在施工过程中造成的人员伤亡很严重。安全事故不仅造成了生命和财产损失，同时让建筑工程工作的开展受到制约。7建筑

4、工程近年来在施工中不断的发生触电、人员受伤以及高空坠落等事故，这样的事故一般是由人为的操作失误和环境的客观危险性造成的。安全管理制度的落后和操作人员的安全作业意识浅薄等因素是事故发生的主要原因。2.3建筑工程管理方面法律法规不健全我国的法律法规在工程管理方面还未能做到规范化，与国际的项目管理还没有接轨，法律体系还是不健全、不完善的。施工和监理都没能有效地与工程项目管理之间建立起组织结构和管理体系，没有相应的工程管理工作手册，管理的手段和方法还比较落后。2.4建筑工程管理总体水平较低建筑业支撑着我国的经济发展，在建筑业占有重要地位的是建筑工程管理，目前人们具备的工程管理意识比较浅薄。在我国

5、工程项目管理上，高素质的专业人才很缺乏，尤其是懂技术、懂法律、懂工程经营的全方位的复合型人才十分缺乏。除此之外，存在很大一部分专业文化程度较低的劳务工，管理他们需要投入很多精力，这制约着管理水平的提高。所以说现在建筑行业缺少具有高素质、高技术的专业管理团队，总体管理水平比较低。2.5工程质量管理的常见问题（1）质量管理的体系还不完善。目前我国的工程质量管理体制是在原有的旧体制上进行改善的，随着经济水平的提高，该体制不太适应现代新的运行模式下的工程管理工作，管理的局面也很封闭，监督体系也够不完善。7（2）市场准入制度管理在建筑工程行业存在很大漏洞。市场准入制度松懈的现象在很多地区都存在，经

6、常出现承包方虚假的的资质问题，违反市场规定进行超范围的承包工程等，从而影响了建筑工程的质量。3我国建筑工程管理中的措施分析3.1解决工程进度中问题的措施（1）要有一支高效、科学的工程管理队伍。如果是一些工作效率低下和没有团队意识的人员加入到项目管理团队中，会造成人员的流动比较频繁，从而会影响工程的进度。所以，在接到项目时，要选择一支高效、团结的队伍；跟踪工程进度，将责任分配到个人；制定员工考核制度和奖惩措施。只有这样才能树立一个全新的管理模式和理念，让工程保质保量地按期完成。（2）在实施进度计划的基础上，应制定其它的计划。进度计划是进度管理的重要工作之一，其好坏程度都关系着工程后期各项工

7、作开展的顺利与否。承包方应该在建筑工程开工前就拟定好一份详尽的进度计划表，对劳动力的利用、资金的周转和材料的供应等等相关内容按照计划合理分配，确保工程按计划开展。3.2建筑工程中安全管理问题的措施7（1）做好安全检查工作。建筑工程的安全管理人员不仅对工程进行日常安全检查，还要在检查过程中及时地发现问题并解决问题；还要将责任和安全落实到个人，对他们实行定期监督，让安全隐患从根本上消除。做好安全宣传工作。一般应在工程的操作现场，对工人开