浅议建筑工程质量管理常见问题和措施

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1、浅议建筑工程质量管理常见问题和措施  摘要:随着我国经济的飞速发展,建筑业也成为发展最快的行业之一,在我国的所有建筑工程中,质量问题一直是重中之重,因为工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分,如何加强工业建筑工程的质量控制,本文就此作以简要的分析和探讨.关键词:质量管理问题措施中图分类号:[TU761.6]文献标识码:A文章编号:1.建筑工程施工质量低劣问题溯源1.1建筑设计方面的原因建筑体系的形成源自建筑设计,很多工程质量的巨大安全隐患是由于建筑设计方面的疏忽引起的,设计的合理与否极大的影响着施工的质

2、量。据有关工程质量事故的研究分析,有超过6浅议建筑工程质量管理常见问题和措施  摘要:随着我国经济的飞速发展,建筑业也成为发展最快的行业之一,在我国的所有建筑工程中,质量问题一直是重中之重,因为工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分,如何加强工业建筑工程的质量控制,本文就此作以简要的分析和探讨.关键词:质量管理问题措施中图分类号:[TU761.6]文献标识码:A文章编号:1.建筑工程施工质量低劣问题溯源1.1建筑设计方面的原因建筑体系的形成源自建筑设计,很多工程质量的巨大安全隐患是由于建筑设计方面的疏忽

3、引起的,设计的合理与否极大的影响着施工的质量。据有关工程质量事故的研究分析,有超过640%的工程质量事故源于建筑设计。不合理的设计造成工程质量事故的同时,也极大的降低并影响了整个工业建筑的使用功能。有很多因素会对建筑设计质量产生影响,比如设计时间的仓促忽略了许多设计细节。设计师为省时省力,草率套用与实际情况差距很大的标准图;有的设计人员素质不高,缺乏高难度工程设计的资质实力和实际经验;设计单位缺乏质量控制的有效保证措施等等。1.2安装操作人员的素质施工人员素质高低将会对工程质量造成很大影响。高资质和信誉度

4、、技术力量强的施工单位当然是建设单位在选择施工单位时的首选。而当施工单位进场时,项目人员和施工队却很可能改头换面。有的是有前来挂靠的技术力量薄弱的小施工队和无上岗证的人员组成。这些施工队大多雇佣的是农民工,没有经过任何培训和考核就开始上岗操作,甚至像焊工、电工特殊工种的安装工人都有很多没有职业资格证和上岗证,这样情况屡见不鲜,建筑质量难以保障。1.3劣质材料带来的隐患建筑材料的质量是工程质量的前提和基础,使用劣质材料不仅会危及建筑物的使用安全,给工程质量留下安全隐患,甚至直接引发重大工程事故。比如不合格的

5、开关、电线的使用将给建筑物留下火灾隐患,危及人身安全;不合格管材会引起水路渗漏,也会导致建筑物无法正常使用。工程建设中,经济利益的驱使使得有些施工承包者大量选用价低材料,而这些材料中,不可避免的包含不合格的劣质、假冒品牌的材料,工程材料的使用非常不规范,存在管材壁厚达不到规范要求、电线芯径太小或绝缘性能差、封闭不严、阀件单薄等现象。1.4质量监督检查方面的缺失工业建筑施工过程中的质量检查是质量控制的重要环节,而建筑产品的主要生产者往往并不十分注重质量监督,施工单位自管体系不全、自检不到位。很多施工单位为节

6、省资金和时间,非常抵触额外技术力量的投入。另外,施工人员、班组长到技术负责人和项目经理都应有各自把关的质量控制环节,往往也会被施工方放弃,繁琐的质量检查工作被推给监理,被动地等待检查。同时,也存在内业资料不够真实、及时的问题,众所周知,内业资料是工程质量控制的依据,有的施工单位不进行工程质量检查,或只对一部分进行检查,为应付验收则请人凭空编制内业资料,形式上各道检查人员签字齐全,实则随意按需填写,无法体现工程的真实质量情况。2.加强质量控制的措施2.1加强全面,全过程的质量管理意识为了保证工程施工质量,建

7、设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍,提高工程施工质量意识,树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合,从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制,加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主,主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素,使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。2.2严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查为了保证关键工种、特殊工程施工人

8、员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要,对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量,保证施工安全。2.3严把材料进场检验关6有些建材商受利益的驱使,以假乱真,以次充好,有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以,作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。材料进场后,还要根据施工单位提供的报验单逐项检查,对一些明显存在问题的产品要进一步复检。

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