浅论如何加强土建工程造价管理

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1、浅论如何加强土建工程造价管理　　摘要：工程造价管理是整个建设工程管理工作的一个重要组成部分，工程造价管理的好坏直接体现出了经济管理者与工程技术管理的水平，相对于投资方来讲，也是一个项目要达到计划投资和计划收益目标的关键。因此，如何加强土建工程造价管理，降低工程的成本，节约建设的资金，以最小的投资，创造出最大的收益，是工程项目建造工作所追求的基本目标。关键字：土建工程工程造价；加强管理Abstract:Theprojectcostmanagementisanimportantpartofthewholeconstructionprojectmanagement,projectco

2、stmanagementdirectlyreflectsthemanagementofeconomicmanagementandengineeringandtechnicallevel,relativetotheinvestmentsidetospeak,itisakeyprojecttoachievetheinvestmentplanandplanrevenuetargets.Therefore,howtostrengthentheconstructionprojectcostmanagement,reduceprojectcost,saveconstructionfunds

3、,withminimalinvestment,createthemaximumprofit,itisthebasicgoalofconstructionproject.8Keywords:constructioncostofcivilengineering;strengthenmanagement中图分类号：V552+.4文献标识码A文章编号土建工程造价，一般是指该建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。土建工程造价管理不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、家和当地政府的政策等有着密切的联系。它主要指合理确

4、定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。而工程造价管理是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。加强土建工程造价管理，在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。因此，加强土建工程造价管理是社会发展的必然要求。本文就如何加强土建工程造价管理提出了以下几点建议。一、加强企业内部造价管理工作目前，建筑企业的生存和发展面临着国家紧缩性财政政策的实施，此对于建筑企业来讲，想要从土建工程开放项目中获得巨大的利润比较困难。由于建筑企业具备的人力、财力和物力比较

5、有限，因此想要保证土建工程的经济效益目标实现，就必须要做好造价管理工作。81．1．企业应根据预算编制依据，做好预算编制准备制定科学的预算的前提是充分的相关材料的准备工作，预算依据的取得对工程造价预算影响重大。在编制预算之前，工作人员应向有关工程工作人员详细询问情况，了解有关工程的内容，收集整理与工程有关的资料，为编制预算准备资料。并且通过将各个成本目标实践方案进行对比分析论证，选择出最有效、有合理、最效益的方案，为土建工程的成本决策提供重要依据。在土建工程施工之前，更应该勘察现场，收集第一手材料，要对施工图纸、市场价格、图集等进行充分的了解和熟悉，保证成本预测工作能够符合市场价

6、格环境和工程项目要求，尽量减少工程变更的发生几率。简而言之，应尽可能多的准备基础资料，为预算的编制做好充足的准备1．2加强对成本监督和审核工作。8进行成本监督和审核工作，可以将编制出来的成本决策内容作为依据，在此基础之上进行成本计划的编制工作，并要将成本计划视为成本控制的重要基础，加强在土建工程施工过程中的成本监督和审核工作。一旦发现施工过程中，出现一些浪费、闲置、损失的情况，要立即采取有效的措施进行解决和处理。在土建工程施工过程中，要尽量认真、仔细的组织成本核算工作，建立健全成本核算的各项制度，做好成本核算的各项基础工作，严格按照成本开支计划中的内容执行。通过选择合适的成本计

7、算方法，能够正确核算出土建工程项目的成本；通过严格把关、仔细审查，能够圆满完成成本监督和审核的各项工作。1.3认真做好成本分析和考核工作。要认真做好土建工程项目中的成本分析和考核工作，正确的对企业内部各个部门的成本管理工作情况和绩效进行考评，让企业内部能够不断完善、提高成本管理制度，提高企业内部的成本管理水平，从而为土建工程提供出高质量的成本管理。要定期或不定期的开展成本分析工作，通过成本分析，来对实际施工和计划施工中的各项费用支出等进行对比，并找出成本变动的原因，进行全面的、深层次的挖掘，