浅议有关建筑企业人力资源和管理

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1、浅议有关建筑企业人力资源和管理　　摘要：建筑企业人事管理制度改革方面明显滞后，不能适应逐步发展的市场经济的要求。人力资源开发尚未形成制度化和规范化。本论文就有关建筑企业人力资源与管理进行了讨论。关键词人力资源建筑企业企业管理Abstract:Theconstructionenterprisepersonnelmanagementsystemreformlag,cannotadapttothedevelopmentofthemarketeconomyrequirements.Humanresourcedevelopmen

2、thasnotyetinstitutionalizedandstandardized.Inthispaper,theresourcesandthemanagementofhumanconstructionenterprisearediscussed.Keywords:humanresources;constructionenterprise;enterprisemanagement中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编码一、有关建筑企业人力资源的特点主要有以下几点：71、由于建筑行业的特殊性，相关的人力资源评价

3、信息的收集困难。因为施工行业自身多样性、开阔型和阶段程序性等特点，目前施工企业的工程项目涉及全国各个地方并且延伸到国外，随着时间的增长，越发明显。同时，很多工程项目地域偏僻，基础设施相对还比较落后，虽然时代进步信息传递速度比较发达，但是因为以上原因导致部分信息还是很难及时传递到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获取有明显有较明显的滞后性。这对人事管理人员对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。2、建筑行业人力资源组成的多样性和复杂性。建筑行业的多元化发展取决于不同层次的人员组成，他们有着不同的分工，不同的岗位

4、就导致建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员，也有临时的农民工。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性和多样性。3、人力资源的流动性。人力资源对建筑行业管理上力度很大，因为建筑施工企业主要是从事工程项目建设。其特点就是没有固定的生产场地和生产部门，人员的流动性强。施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等

5、的变化。其生命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构又开始了新的调整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。74、人力资源管理目标游离于企业生产经营活动，人力资源部门往往对企业存在问题、发展方向、面临挑战和机遇并没有清醒的认识，从而也难以为其他各业务部门提供有益帮助。特别是在确定人力资源发展战略时，忽略了企业生产经营活动内容，游离于企业生产经营活动内容，很多人根本未认识到人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展总体战略起着巨大支持和推动作用。二、建筑企业管理中存在的问题人力资源开

6、发尚未形成制度化和规范化。注重使用而轻视培训，即使培训也只满足证书要求而忽略培训效果考核，重经验轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动机制。良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发展。建筑企业人事管理制度改革方面明显滞后，不能适应逐步发展的市场经济的要求。主要体现在:人事管理没有按市场经济方式运行；市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按照正常国家假日休假，职工休假方面不够人性化；人力资

7、本投资存在一定不足，劳务分配和资金分配还不够完善与明确。人才素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。7人力资源管理模式还停留在传统型和经验型与国外著名大企业形成越来越大的差距，管理还是停留在传统模式阶段。如一般员工招聘、各种培训、薪资分配等等，而不是把大部分精力放存研究、预测、分析、沟通以及制订计划方面。人力资源管理部门还是传统的行政支持，因而，其不能成为企业经营管理的合作者。未达成各个部门的一致性要求，使每个环节每个部门效率明显降低。三、加强建筑企业人力资源管理的措施随着社会不断进步和发展，要保证企业从事的主营业

8、务与人力资源结构的恰当配合，就必须有一套完整的人力资源规划，合理地配置人力资源，充分挖掘潜力，让人力资源更好地为企业的生产经营服务。从根本上以及意识上看中人力资源管理，从而建立科学的管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进