浅议如何做好现场工程质量监督管理

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1、浅议如何做好现场工程质量监督管理　　摘要:近年来,建筑市场不断发展,特别是《建设工程质量管理条例》的全面实施,建设工程质量监督管理机构的职能由原来单一的工程质量监督和竣工质量验收评定转为对建设工程项目质量监督的管理,对建设工程参与各方主体行为检查以及监督竣工质量验收等为主。作为工程质量监督的技术管理者,必须摸索——套切实可行的管理模式。本文将就加强建设工程质量监督管理的途径进行探讨。关键词:建设工程；质量；现场监督管理；措施Abstract:Inrecentyears,theconstructionmarketdevelopment,especiallythe“comprehensi

2、ve”regulationsfortheimplementationofconstructionprojectqualitymanagement,qualitysupervisionandmanagementmechanismconstructionfunctionsfromasingleprojectqualitysupervisionandqualityacceptanceevaluationtotheconstructionprojectqualitysupervisionandmanagement,mainlytotheconstructionprojectinthemain

3、partiestocheckandthesupervisionqualityacceptance.Asthetechnicalmanagementofengineeringquality6supervision,mustexplore--setoffeasiblemanagementmode.Thispaperwilldiscussedstrengthentheconstructionqualitysupervisionandmanagement.Keywords:constructionproject;quality;on-sitesupervisionandmanagement;

4、measures中图分类号：TU71一、建筑工程质量问题及特点，当前建筑工程质量问题的突出表现1.1政府监管越位、缺位、不到位等诸多问题，法制观念淡薄、执法不严、管理意识和法规意识偏低。有些建筑工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，建设单位的企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度和节约成本，给建筑工程留下很多质量和安全隐患。1.2工程施工质量问题。工程施工队伍专业水平不高、施工经验不足，大包大揽一些力所不能及的项目及盲目转包。1.3竣工验收把关不严，不按行业规范验收。实行竣工验收备案制后，工程开发企业、工程

5、施工企业回避有资制的竣工验收机构的验收，以自检代替竣工验收，在验收过程中施工单位和开发商处于验收的主导地位，没有监督机制的制衡，竣工验收并没有发挥其应有的作用。61.4部分施工单位企业内部管理薄弱，全过程的质量安全没有引起足够重视，没有专门从事质量监督验收的专业人员，或者有专业人员但没有强有力的控制权和质量否决权，规章制度、质量监督、工程监理等形同虚设。1.5施工企业人员素质偏低、责任心差、施工人员流动性过大、责任界线不清等因素都是影响建筑质量的一个重要因素。1.6建筑材料的质量是从源头直接影响到工程质量大问题。一些施工企业有意识的在不同程度上采取偷工减料、以次充好、偷梁换柱，采取不

6、正当的手段降低成本。1.7建筑市场行为不规范。我国市场经济起步较晚，法制不够完善，缺乏有效的监督约束和管理。市场行为不规范造成了建筑市场混乱，突出表现在:无证或越级设计与承建；施工企业将承建的工程层层转包或以包代管;建设单位在招标中肆意压价，或将工程肢解后分包给多个企业施工，管理混乱、各自为政，严重的影响工程质量;施工企业以不正当手段承揽工程。1.86以速度压质量。一个工程的施工进度应该是力求均衡，不能盲目追求速度，把何时报喜作为进度改变质量的理由。但是，我国目前的建筑业的通病就是存在着一味追求速度，而不顾工程质量，经常出现的现象是倒记时施工或某日有哪位领导检查，迫使施工单位打破常规

7、“人海战术”不论什么样技术水平、不论什么工种一起上、颠倒施工程序、工程施工中的质量检验严重被忽视，一切以进度为第一，质量问题突出，并累计质量隐患，给进度开绿灯，质量就成了休止符。二、做好建筑工程质量监督管理的措施1加强队伍建设,完善监督制度建立健全工程质量监督告知制度,提高监督执法的透明度,使工程质量监督真正成为“阳光监督”。工程建设各方从建设工程活动一开始,就应享有知情权,了解监督工作的方式、方法、内容和手段,以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自