浅议如何做好公路工程质量控制

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1、浅议如何做好公路工程质量控制摘要：本文作者结合实际工作经验，分析介绍了提高公路工程施工质量的措施，供大家参考。关键词：公路；工程；质量；控制Abstract:Theauthorscombinepracticalworkexperience,analysisofthemeasurestoimprovethequalityofhighwayconstruction,foryourreference.Keywords:highway;engineering;quality;Control中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）7公路工程建设行业是我们国家和人民重点关

2、注的行业，工程质量的优劣将直接关系到国家和民族的利益。为了保证公路工程建设质量，公路工程行业的发展离不开科学技术的参与与指导，这就要求在进行工程建设的时候，一定要使用先进的施工工艺，采用最佳组合方式的机械进行施工，使用科学合理的施工质量管理措施，在施工过程中，建设人员和质量管理人员各司其职，做好本职工作，遇到问题及时汇报，使得整个工程建设过程都在合格的范围之内，最终保证公路工程质量。公路工程是我们国家基础设施建设之一，公路工程建设是我们国家重点建设和管理的项目，随着近些年来我国生产力和生产技术不断向前发展，公路工程行业在施工规模和施工进度方面都取得了很大的成就。公路工程建设项目的质量问题，虽

3、然也随之得到了一定程度的提高，但是，在现今公路施工现场，仍然有着一些施工质量欠缺之处没有得到改观。这些质量方面的不足，导致了建设工程项目不论是从工程部位方面还是整体工程性能方面，都产生了不利的影响。那么在进行公路工程施工建设的时候，应该采取怎样的施工建设技术方法，又该如何进行质量方面的措施管理，使用什么样的管理制度是本篇文章所要重点讨论的内容。1提高全员质量意识，强化工程质量管理7有针对性地做好质量交底工作，是搞好质量管理的一种重要手段，质量管理不是简单的事情，但也不是十分深奥。对于专职质量管理人员来说，要进行全面质量管理，必须具备全面系统的理论知识和丰富的实践经验，但如果要求技术人员和其他

4、施工人员掌握整个工程的质量控制措施，就不现实了，特别是具体操作人员，一般都是农民工，大部分工人的文化程度不高，上岗之前技术人员要交代班组长，告诉他这道工序该怎么操作，有什么地方容易造成隐患。班组长也要对工人讲清楚具体工艺，要用通俗易懂的语言讲，不要讲大道理，不要讲空洞的东西。而对于技术人员就不同了，技术人员往往一个人肩负着多道工序的管理，要针对他所担负的管理工作对其进行明确的技术交底，要系统、有条理，而且要讲明重点和关键，这样在施工中他会有的放矢地去控制。所以说，对质量的认识是一个自上而下的过程，质量意识的灌输分层次一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，能被操作人员接受，

5、这样质量意识才能深入人心，质量这根弦才会绷紧在每个人的脑海中。现在建设单位对项目部、项目部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标，并深入贯彻下去，直到操作人员。2健全质量管理制度，建立质量管理机构一个工程项目中标后，在筹建项目部时应当考虑到人员的分工，质检部门应选用具有一定理论基础和实践经验、责任心强的人员，人数要按照工程规模配置，不能太少，造成管理不到位；也不能太多，造成人浮于事的局面。人员分工要明确，以便于管理，专职的质检人员负责工序质量检查工作、与监理的联络等日常工作，同时工程技术人员作为兼职的质检人员，负责工序施

6、工和质量控制，抓好基础工作。在建立质检部门的同时，项目部要成立质量管理组织机构，以项目经理作为负责人，行政管理与质量管理结合，做到令行禁止，确保工程施工质量。7没有规矩，不成方圆。施工中建立质量管理制度是非常必要的，可以按照施工程序建立技术交底制度，工序报验制度、责任追究制度等等，还可以分别建立质检人员管理办法、技术人员管理办法、班组管理办法等。质量管理制度要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人情海洋溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工

7、队该清退的要清退，决不能姑息，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。3在现场施工中对工程质量管理所采取的措施在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已