浅议价值工程在市政工程项目管理中应用

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1、浅议价值工程在市政工程项目管理中应用　　摘要：市政工程项目项目的价值工程管理是以价值作为其导向且有组织的一种创造性活动，通过价值工程的原理以及方法的利用，将建设项目相关者的利益作为其建设目标，从而提高项目、服务或者系统的价值，实现最大程度的利益。关键词：市政工程项目；价值工程；管理；应用中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）随着我国市政工程项目投资规模以及投资额度的加大，需要一种更为全面的工程建设价值管理理论对其工程项目的管理进行指导，经过一个系统且有效的价值管理方法促使企业和人们能够获得更大的社会

2、效益和经济效益。一、价值工程理论的概述（一）价值工程的含义以及特征7所谓价值工程就是指经过分析产品的功能，来正确处理成本和功能之间关系，以此达到降低产品成本和节约资源的一种方法，不管是新产品的设计，还是老产品的改进均离不开经济与技术的组合，而价值工程正好抓住了这一点，促使产品自身的结构更为合理，使其功能能够达到一种最佳的状态，从而增强企业的经济效益。价值工程的特点：第一，将使用者的功能需求作为其出发点，分析功能；第二，系统地研究成本和功能间的关系，其努力的方向为提高价值；第三，需要多方的协作，按照其相关程序，有组织和有计划地进行。（二

3、）价值工程的基本程序第一，价值工程对象的选择，其选择的原则为：从产品的结构来看，选择复杂、材贵性能差和笨重的产品：从制造来看，应该选择产量大、占用关键设备多、成品率低、消耗高且工艺复杂的产品；从成本来看，应该选择单位成本高与占成本比重大的产品；从销售来看，应该选择利润低和竞争能力差的产品；从产品发展来看，应该选择正在研制即将要投放到市场上的产品，其选择方式有：产品生命周期法、重点选择法和百分比法。第二，收集相关的情报。其情报资料主要包括企业的经营方针、经营目标、生产规模和经营效果等，以及各种历史资料与经济资料，最后对其系统的整理，将有

4、用的资料留下并加以利用，寻找分析以及评价的相关依据。7第三，功能的分析。其主要是对产品和产品的零件、部件以及组件进行系统地分析，对其价值进行计算，从而明确其价值工程的目标、方向和重点。在价值工程理论中，功能分析是其一项重要的手段和核心内容，其分析内容主要包括以下几点：确定分析对象的相关要求；确定分析对象应该具备的功能；功能的分类，进一步将功能具体化与明确化；明确功能系统，进行功能系统图的绘制，确定各功能间的关系；功能的评价，从而明确价值工程活动的目标、顺序以及重点等。第四，提出相关的改进设想以及改进方案的拟订，接着对其方案进行分析和评

5、价，对方案的评价方式有：综合选择法、优缺点列举法、成本分析法和打分评价法等，最后进行可行性试验，来证明方案的可行性，并对其实际应用的实施情况进行检查，对价值工程活动的效果进行评价。二、价值工程在市政工程项目管理中的运用（一）当前市政工程项目管理存在的问题1.建设监理市场不够健全，其监督管理制度不够完善，很多监理人员都身兼数职，导致其不能正常的上岗，进行监理工作。而部分在岗监理人员因不具备相应的监理资格，造成其建立工作产生偏差，影响了工程项目的建设。72.市场化管理不合理和不规范，在市政工程项目管理过程中，个别部门未严格按照市政工程项目

6、建设的基本程序，一味地追求工期，在没有签订相应的监理合同和正式施工合同的条件下盲目的施工，造成工程项目在设计上其功能不够全面，埋下一些施工质量隐患。同时缺乏相应的质量意识，对市政工程项目的结构安全问题不是很重视，很多安全责任没有落到实处。此外，其管理相对较为粗放化，不能及时地发现在工程项目建设中存在的问题，造成其施工质量达不到要求。（二）在市政工程项目管理中运用价值工程的意义经过对工程设计实行分析的一个价值工程活动，能够更加确定业主单位的需求，便于熟悉工程建设的设计要求和其结构特点以及该项目施工现场的自然地理条件，以此便于制定施工方案

7、，更好的组织与控制市政项目的施工。通过实施的价值工程活动，能够在确保质量的基础上，为用户节约资源和提高其功能，有效降低寿命周期的成本，取得业主的信任，利于工程项目建设双方之间的协作与和谐。此外，还可提高其自身在社会中的知名度，提高其市场竞争力，增强项目组织的综合素质，有效改善其内部的组织和管理，减少一些不必要或者不合理的消耗等。（二）具体运用流程第一，制定出能够提高价值的相关方案，结合用户对工程项目建设的需求，运用价值工程的原理，制定出最佳方案，即在符合必要功能的前提下有效减少其工程成本。第二，按照其工程项目的特点，进行功能系统图的绘

8、制，根据各个功能在分部工程中的作用大小，计算这7些功能在分部工程中所占的比重，并修正功能的比重。第三，按照分部工程的功能作用分析表以及功能作用修正表所提供的相关数据，对各个分部工程自身的功能系数进行计算，同时结合上述资料