优秀的团队如何打造.docx

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1、秀的如何打造--拓展心得5月26日—5月27日参加完公司的拓展后,我感受多。整个程把妙趣横生的游同工作、生活、学有机地系在了一起,不我来了无的趣、信心和勇气,而且我来深刻的思考与启迪⋯⋯在里,每个目都离不开的支持和鼓励,在一开始自己的名、、徽、歌,就示了此次活的整个程离不开集体的智慧和力量。短短的一天半,我的心灵受到了前所未有的烈撞和震撼,种撞和震撼我会生!在我的中,什么工作中是浪?什么事情起来是不利?什么?什么?在一个个目中,在教的点下,我找到了答案:一、秀的首先有一个秀的者,有一个共同的目愿景,以及了共同目而制定的划。二、合理分工,相互配合:在一个中,每个人只有分工不同,没有重不同

2、,每个人都各司其,最大化的自己的特,我的才会做到最好!在工作中也是一:每个位的人都要相互配合,共同努力,才会取得我大家共同造的好成。三、中的沟通特重要。我感受到了人与人之无隔、和睦共、密无的真与舒。四、信任,一个多么美好的。信任朋友和同事,其是自己机会,因作和才会生大的凝聚力。古人尚知用人不疑,疑人不用。五、律的束:在信任背摔,每一个背摔的人都要将手反扣起来,做的目的是了保下面的人不受到害。使人想到律的束:束了自己,保的是大多数人和的利益。俗没有矩不成方园,在一个中如果没有律的束,就不能称之,只能是一散沙!一次拓展,人的启迪是如此之多。“电网逃生”的游戏规则是:10名成员必须从电网的一

3、边经过一个网孔,到达“电网”的另一边。如果触动"电网",该活动失败,全队重新再来,限时60分钟。在这个游戏中有许多要点需掌握:弄清有多少资源,正确的组织指挥,团队的力量,分工明确、合理,及时做好准备工作,扎头发、脱鞋、扎衣角。以上这些工作无疑是重要的和必需的。从解决问题方式的角度讲,可以选择不同的姿式过网:拱墙式、狗爬式、飞标式,当然还有活动中用得很成功的抬木头式。但更重要的,决定成败的关键是下面的工作:谁应该先通过,谁应该后通过,谁应该中间通过。讲究方法论的人会少走弯路,充分利用资源达到既定目的,仅凭个人技巧而不讲方法者往往半途而废,或者几经反复,费尽周折才达到目的。这是我在“电网逃

4、生”活动中的体会。当完成活动后,大家坐在一起,联系我们现实中的工作生活进行讨论:第一,团队目标应明确,所有的人都应知道该干什么。第二,团队中所有人应保持一个积极上进的心态,如果今天我们的活动中,大家不是士气高昂,有一个积极的心态,活动能完美地完成吗?第三,纪律与执行力,如果大家不能牢牢抱成团,坚决执行上层的决策,逞个人英雄主义,各自为政,结果只会一团糟。第四,沟通是一座桥梁,联结人的心智,有完美的沟通,就一定会有完美的结果。还有一点就是我个人认为,我们还应该静下心来,思考一下,我们能否做得更好。所有的活动,大家都以一种积极的心态参与,有出力的﹑有出谋划策的﹑有监督示警的,总之是在一个有

5、序有组织的状态下完成的。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工,虽不是最优,但一定是较优。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态,全身心地投入到活动中去,全力配合,将发现的问题和存在的隐患及时提出,并提出相应的解决方案供大家决策,从而将失误扼杀在摇篮中,使得各位成员配合默契,在短时间内将一个个项目成功地完成。在一个公司内,最终的目标是取得利润,这个目标看似很明确,却往往在日常的工作中被忽略,因为一个公司由众多部门组成,一件事情往往由一个或两个部门为主导,而每一件事情就是一个项目,需各部门协力完成。因时间限制,某一部门制定的方案不一定是最完美的方案,实行此方案可能对有的部门不太合理,

6、但是,一件事情的完成,可能需要某些部门作出一些牺牲,否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益,公司没有了利益,部门哪有利益?!各部门按照所分配的角色来担当责任,执行的过程中再根据实际情况,提出所存在的问题点与相应的改善方案,以利于主导部门调整决策,这样每一项工作才能顺利开展下去,最终取得圆满的结果。