如何打造优秀的团队环境

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1、一个完整的公司是有人和设备组建而成，设备是公司的资产，公司上下全体管理人员和基层工作人员也同样市公司的宝贵资产，当今企业界的竞争，除了雄厚的设备资金及市场的竞争，人力资源的竞争也是同样的重要。那么如何挽留这些流动资产已经成为企业界一个棘手的问题。早期的理念认为，企业家的日的是获得最大的利润，而员工的目的是获取最大限度的公司，因为人的积极性背后有一定的经济动机，如果能在员工能力大小的前提下，给员工的定量薪资活给予一定的经济来报偿给员工，能有效的将公司需要的理想人物归纳旗下，或者刺激一定的积极性，但是随着时间的延长，这一点积极性会慢慢的淡化，或者说这一欲望实现后，经过一段时间后，没有新的刺激，又

2、会失去其作用，而且早期的人们生活水平决定了这一局限措施的有效性。随着生活水平的提高，这一措施显得不是那么重要了，人们越来越觉得工作环境是决定他们留在一个公司长短的因素。因为“一个不平凡的人，通过的是个无效的组织，也只能作出平凡的事”。良好的组织环境可以吸引人才、使用人才、留住人才。一个优秀的人，他不但在未来的薪酬与成就上期望获得更大的满足，更希望通过自己的努力，把未来的希望寄托在有远景的组织上。建立一个优秀的组织环境，是企业应首先引起重视的。一个优秀的组织环境应包括哪些因素？大致可以从以下几点分析：一、明确而简化且具现代化功能的组织结构组织结构是衡量企业的重要指标，要想成为有竞争力的一流企业

3、。组织必须具有现代的功能。因此，组织设计时，命令系统与报告系统应力求一致，且组织层级应尽量简化。二、各部门明确的工作职责企业的整合力量在于有明确的经营日标和达成日标的策略，以经营目标做依托，经营策略作导向，组织内明确分工，各司其职定达成目标的具体办法。三、明确职位说明企业内从总经理开始到最基层的员工，每一个工作岗位应负责的工作，应有的权利，应具备的能力，担任此职务必须具备的条件,应清楚地加以描述或说明。四、规范标准的人事管理制度企业的文化来B于企业多数成员的行为模式，企业成员的行为模式植根于不同成员的价值观与习性，不同环境来的人，会有不同的价值观，企业应制定行为规范标准，清楚告知员工“哪些事

4、是鼓励的，哪些事是被禁止的”，而口要加以执行与控制，没有规矩不成方圆，没有哪个企业能让员工相信没有纪录能使一个公司发展起来。真正人性化的管理=合理利用个人优势+纪录，因为让每个人充分发挥个人个性，是不能组建一个组织的。五、公平竞争的考核制度外部市场的竞争需要企业内部动力的支持，而这个动力也需要来自内部的竞争压力，这个竞争应是正面的、公平的，否则效果会适得其反。六、具有激励作用的薪资标准薪资待遇是多数人工作行为的第一动机，因此制定适用的薪资制度，可以有效地激励员工。但是不可以差距太大，太大的话，会引起员工的混乱，就像教学生一样，如果单单注重那些成绩好的学生，而忽略成绩不太理想的学生，那么成绩差

5、的学生就会感到自己被忽视，自尊受到损害，就会造成更加没有积极性。七、明确的升迁调降制度现在很多企业喜欢在外面找来管理人员，希望能够上马就能作战，这样急于求成是很不理智的，其一破坏了公司内部的积极性,给他们带来发展无望的想法，其二，外来人员在适应公司的企业文化和战略方针，以及熟悉公司的流程需要一定的时间，企业用考核制度对员工的贡献加以评价，用薪资与升降制度给予回馈，贯彻能者上、劣者下的竞争法则才比较合理八、与员工分享的福利制度公司的纯利润达到多少时，员工分享多少利益，公司的利润下降的同时，员工的薪资下降多少，能与员工“分享”企业的利益，企业的成员才愿意为公司分忧。九、合理教育培训制度要使员工创

6、造更大的价值，先得改变他的知识能力，而改变员工能力主要靠培训。更重要的是，让员工在这里觉得工作除了能得到应有的报酬，还可以让自己不断掌握新的工作技能，拿着工资,学习，何乐而不为呐？！十、有效的沟通很多人认为要做好主管的角色，有两个必备条件：其一要懂得沟通。其二要乐于沟通。当然这是不全对的，虽然说一个企业不沟通，内部人员会各行其是，但是也应该减少不必要的沟通，要做有效的沟通，繁琐的沟通会使人沉醉于过多的人际关系研究。要效率，就要消除无效的时间损失。企业能建立优质的组织环境，自可吸引人力资源、留住人力资源,利用人力资源，发展人力资源，才能使公司每一位人力成为人才。