如何打造优秀团队(提纲)

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1、第一部分：团队的认知一团队成功的奥秘%1.工作群体与工作团队%1.团队的三大表现1、自主性2、合作性3、协助性4、情景模拟及案例实操%1.团队的五个统一%1.高效的团队能带来什么%1.团队高效的核心原理第二部分：明确的目标一指明团队的方向%1.清晰的团队定位1、外部环境的评估2、团队的自我分析3、确定对团队来说什么是成功%1.如何有效的使用愿景%1.如何指明团队的方向1、经典视频情景模拟2、如何指明方向%1.如何达成目标1、近期目标的确定2、目标达成七步法%1.如何统一目标与方向第三部分：合理的架构一适合的团队角色.团队的角色

2、认知1、角色即人格2、团队角色的9种性格3、团队成员工作的3种风格%1.确定团队的角色1、团队角色确定的原则2、如何确定团队的各种角色%1.如何搭好团队的班子1、团队需要核心的班子2、搭好班子的5大步骤第四部分：井然的秩序一让团队有序运作%1.团队的领导%1.正确的团队决策1、团队正确决策的4大要求2、团队正确决策的8大步骤%1.计划、跟踪、控制循环系统%1.有效的团队会议流程1、备好会前会2、开好会中会3、跟好会后会五・持续的学习机制六・团队激励的5大方向%1.如何建立团队的创新机制%1.如何让团队的效率不断的提升第五部分：

3、高效的沟通一让团队更加顺畅一・高效沟通的五大前提二.高效沟通要克服的两种现象三.高效沟通的步骤1＞情景模拟与案例实操2、管理沟通的三大步骤四・让讲话富有成效1、如何让讲话富有成效2、如何把沟通转化成行动%1.高效沟通的10大技巧第六部分：有效的执行一让团队更具效率一.团队执行的根本1、执行的根本是什么2、如何才能具备很强的执行效率3＞情景模拟及案例实操二・影响团队执行力的8个障碍三.团队执行的六字真言%1.提高团队执行力的7大工具1、团队执行5大步骤2、结果传递模型3、结果接收模型4、团队执行的三大忌讳