企业为什么要进行精益生产.docx

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1、企业为什么要进行精益生产精益生咨的作用和好:1.提高效率（生效率、效率、作效率、效率、流程效率、搬运效率⋯⋯）2.降低成本（运成本、成本、人工成本、材料成本、料成本、管理成本、投及折旧成本⋯⋯）3.提高与保品量和生安全4.降低存金、加速企金流以达到企金效益最大化（以最小的投入取最大的回）5.短采周期、生周期、交周期以达到灵活市需求、提升企核心争力（企的核心争力来自企客提供的价）精益生能企解决什么?与大批量生方式相比，精益生方式的越性主要表在以下几个方面：1．所需人力源——无是在品开、生系，是工厂的其他部，与大批量生方式下的工厂相比，均能减至1/2；2．新品开周期—

2、—可减至1/2或2/3；3．生程的在制品存——可减至大量生方式下一般水平的1/10；4．工厂占用空——可减至采用大批量生方式工厂的1/2；5．成品存——可减至大批量生方式工厂平均存水平的1/4；6．品量——可提高4倍；精益生的障碍：通企和放卷的方式广州的中小企行了。涉及子、服装、眼、皮革、磨具加工等行，共60多家企。采象主要企的中高管理者。通内容分析整理，得出阻碍中小企精益生产施的障碍主要体在以下方面。（一）知次限制，使得很多企未曾听精益生精益生在我国得到了一定程度的用，但是并不普及。其重要原因是于精益生的研究主要集中在有关大学、科学院所和一些大型企，理和践相脱离

3、的象十分重。广州中小企，主要集中在密集型的制造行，劳力知次比低，管理者多从熟工人中提拔上来，企主也很少受高等教育。笔者走的企当中只有20家企的管理者听精益生。（二）精益生的上有区通，我企精益生的区主要体在以下四个方面。1．施精益生需要有大的投，因此，只适合在大企中用，并不适合中小企。2．精益生只适合在特定行用，并不适合我企。3．精益生起源于日本，并不适合我国情。14．精益生产只是一项技术，只要花钱就可以学过来。（三）员工对精益改革的抵触情绪较强精益生产的实施作为企业一项重大的变革，必然会面临来自两个方面的阻力。一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人

4、的不安全感以及一些人的患得患失。例如，5S活动是实施精益生产的前提与基础，它要求工人在日常工作中不仅需要维持正常的生产运行，还要保持个人、设备和车间的清洁，并不断提高个人素养。这些都会打破以往的个人习惯，使员工产生不安全感和抵触情绪。另一方面，来自组织方面的阻力。精益生产中的团队工作方式，员工参与拉动式生产方式都是对企业原有职权体系、管理思想和管理方式的彻底改变。（四）实践中生搬硬套精益生产是以日本丰田公司的管理模式为基础逐渐发展完善起来的，其中某些技术与方法是根据丰田公司的特定环境所创立的，具有一定的社会经济和文化背景。调查中发现，许多中小企业在应用精益生产时，

5、没有深入了解精益生产的背景及其特定环境，而是生搬硬套或是孤立地应用其中的某一项技术，使精益生产的推广应用只是流于形式，不仅不能起到预期的效果，反而产生了负效应。如何进行精益生产：建立可持续改善的策略：根据企业的产品特点、管理特点、人文特点及其资源条件，拟定适合的精益推行策略，确保策略后续能溶入企业文化。从推行一开始就建立起与企业实际相符合的职能组织、长远规划、管理程序和激励措施等，为今后持续有效的推行精益改善工作奠定坚实的基础。营造具有执行力的现场氛围：在推行精益生产时，激发全员积极参与改善的热情和创意，充分落实现场、现实、现物的改进。通过精益小集团改善活动，提高

6、员工的凝聚力，创建和谐、舒适的工作环境，营造执行力“长青”的平台和载体。解决瓶颈问题，创造价值：通过价值流图分析，识别并解决企业发展的瓶颈问题，始终使企业获得可持续发展的财务收益。为客户培养出合格的技术与管理相结合的符合型人才，帮助企业形成自己的人才和知识储备。维格咨询—中国最强集团类咨询服务专家2345