广东电网公司2014年“三基”工程建设推进计划

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1、广东电网公司2014年“三基”工程建设总体推进计划广电企〔2014〕10号附件广东电网公司2014年6月广东电网公司2014年“三基”工程建设推进计划广东电网公司2014年“三基”工程建设总体推进计划目录一、充分认识“三基”工程建设的意义1二、工作思路1三、工作内容2四、职责分工8五、工作计划9附件1：本部各部门“三基”工程建设重点任务监控模板10附件2：2014年地市局“三基”工程建设重点任务11附件3：广东电网公司“三基”工程标杆班组评选办法12广东电网公司2014年“三基”工程建设推进计划广东电网公司2014

2、年“三基”工程建设推进计划为贯彻落实网、省公司中长期发展战略，持续深化创先工作，公司在2013年制定了《广东电网公司推进“三基”工程建设的若干意见》，将“三基”（基础管理、基层班组、基本技能）工程建设作为一项创先策略来重点推进。在创先工作步入“深水区”的新形势下，2014年公司将抓好“三基”工程建设年度重点任务，研究建立评价和激励机制，因地制宜，力求实效，为推动深化创先和一体化攻坚夯实基础。一、充分认识“三基”工程建设的意义“三基”工程建设与中长期战略、深化创先工作一脉相承，紧密联系，不可或缺。中长期发展战略是统领

3、、是目标，创先是载体，是实现战略目标的途径。创先过程中，既要对标先进，又要不断强化自身的基础管理；不同的创先目标，对基础管理有不同的要求。随着创先工作步入“深水区”，进入攻坚阶段，对基础管理的要求不断提高。“三基”工程建设是提升基础管理水平的抓手，基础管理决定创先的质量和成效，创先的质量和成效决定战略实施的效果。因此，落实“三基”工程建设既是深化创先的基础保障，也是深化创先工作的一项重要内容。二、工作思路2014年，公司“三基”工程建设的思路是：以抓落实为主线，重心下移，“建标准促规范、抓重点求实效、抓评价建机制、

4、搭平台造氛围”，着力解决制约基层发展的基础性第13页广东电网公司2014年“三基”工程建设推进计划问题，推动基础管理向标准化、信息化转变。积极推动一体化作业标准体系建设,全面推进基建工程规范化管理和标准化建设；重点抓好企业级应用系统建设、营配信息集成等工作的具体落实，切实提升基层班组管理水平；研究建立“三基”工程建设评价标准，鼓励、引导基层单位结合实际情况和管理短板，从解决实际问题出发，重点突破，务求实效；充分利用现有典型实践交流和推广平台，实施激励措施，试点突破，标杆引领，营造“三基”工程建设氛围。三、工作内容（

5、一）建标准促规范1、推动一体化作业标准体系建设组织开展作业标准体系建设，在七大领域形成能够指导员工开展工作的业务指导书和作业指导书。生产领域以提升业务指导书和作业指导书（“两册”）应用质量为中心，提高流程表单的实用性和适用性。将生产“两册”经验推广到营销、基建等领域，规范业务流程及作业标准，全面开展一体化作业标准体系建设。2、推进基建工程规范化管理和标准化建设持之以恒，抓好基建六项管理落地，提高日常工作的精益化管理水平。重点开展安全管理和质量管理，持续推进承包商安全风险管理体系建设，加强施工现场安全“四步法”、施工

6、机具“八步骤”和施工现场“5S”第13页广东电网公司2014年“三基”工程建设推进计划管理；强化基建项目现场质量管控，深化施工作业指导书和验评标准应用，加强工程项目缺陷管理，开展质量缺陷追溯和回访工作，实现动态管控。全面应用标准设计和典型造价V1.0，不断完善应用修编机制，提高标准化建设程度。（二）抓重点求实效1、开展企业级应用系统建设及推广工作按照网公司要求完成资产管理系统、营销系统、人力资源管理系统的试点建设工作，确保年底前上线运行。以三大系统试点建设和推广为契机，完成班组作业工作台试点建设，加强各系统间的功能

7、整合与数据融合；解决主要业务系统和集成应用的数据同源问题，在现有系统中初步满足班组常规报表需求。2、推进营配信息集成深化应用通过普遍培训、应用竞赛等手段，推进营配信息集成基本功能在供电所和基层班组的应用落地；完善和固化功能应用，实现对相关业务的信息化支撑，推动公司应急处置、停电精益化管理和客户服务能力的有效提升；实现公司一体化营销系统和计量自动化大集中系统建设与网公司“6+1”工程的有效衔接。3、摸清设备台账和电网现状开展主配网“帐、卡、物”一致清查，实现台账数据准确率100%。强化台账应用，在日常工作中加强工作计

8、划、作业表单与设备台账的关联，通过业务流转促设备台账逐步完善。提升配网生产信息系统单线图易用性，实现单轨使用；提升计量自动化中设备数据和运行数据的共享和分析应用。第13页广东电网公司2014年“三基”工程建设推进计划4、推进技能人员岗位胜任能力评价工作结合岗位岗级区间延伸和岗位胜任能力评价，推动择优上岗和组聘上岗，进一步完善“人员能进能出，岗位能上能下，工资