新形势下企业财务管理问题探究

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1、新形势下企业财务管理问题探究　　摘要：随着现代化社会主义市场经济体制的建立与完善，新形势下的各个企业为了适应现代化的发展，也需要进行相应的改革，才能够确保自身成为独立的利益主体与经济实体。在这样的大背景下，企业财务管理面临巨大的挑战。本文首先分析了新形势下企业财务管理存在的问题，然后阐述了如何解决企业财务管理问题，以此推动企业快速、持续的发展。关键词：新形势；企业；财务管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-0-01就目前国内企业发展的环境来看，基本上都处于经济体制的转轨期间，虽然企业可

2、以获得更多的自主经营的空间，但是随着信息经济和知识经济的冲击，传统模式下的财务管理方式已经无法适应当前动荡的竞争形势。在不同的经济时代之下，财务管理也要求了能够做到与时俱进，因此，我们要对财务管理进行重新的认识与评估，如此才能适应新形势下的市场环境。一、新形势下企业财务管理存在的问题（一）缺乏相应的企业财务控制机制6在企业财务管理中，财务控制是传统财务管理与现代财务管理的主要区别之一。在现代企业财务管理中，财务预测、决策、预算与分析同财务控制一起构成了财务管理的总循环，而在这个循环系统中，财务控制就成为最关键的环节，由财务管理的动

3、力机制、约束机制、制约机制以及反馈机制等组成。动力机制目标在于企业每一位员工的个人行为能够联系到企业长远的发展目标；约束机制主要是对企业财务管理主体对于资金调配的约束以及监督预算编制、财务决策结构，确保财务的处理程序能够得以落实；制约机制建立的目的在于确保劳动者、经营者和所有者的利益能够保持在平衡的状态下，确保企业的可持续发展；反馈机制则是能够保障有效的监控企业财务信息以及开展的财务活动，确保企业发展中，企业的财务管理能够起到一定的成效。但是，目前国内绝大部分企业都没有完善的财务控制制度，特别是中小型企业，内部财务处理过于随便，没

4、有相应的制度约束，在会计人员的配备上也没有达到国内会计岗位制定的标准，人员与机构的设置无法做到相互的制约，无形中也加大了企业财务可能面临的风险。此外，不完善的财务控制制度也能够让会计材料失去真实性，也无法得到完整性上的保障，会出现诸多不真实、不规范的情况，无法让财务管理起到相应的作用。（二）财务管理人员的综合素质不符合财务制度改革要求6随着国内新会计准则的出台，绝大部分企业的财务管理人员素质都跟不上改革发展的要求，导致企业高素质财务管理人才极度缺乏。在以往，财务管理人员的主要职责在于数据的分析与统计，不会直接参与企业的发展与经营，

5、但是新形势下的财务管理人员不仅要求专业知识方面的精通，更多的是要求掌握一定的管理知识，能够为企业的经营决策提供相应的服务，但这却成为目前财务管理人员最大的障碍。二、新形势下企业财务管理问题解决的有效对策（一）做好企业财务预算管理第一，企业需要考虑到目标利润来编制相应的财务预算。坚决抵制闭门造车、包揽预算工作的局面出现，企业应当成立预算组织部，由各个部门的负责人牵头，根据市场的实际情况进行目标利润的确定；第二，预算管理的落实离不开科学合理的考核，离不开赏罚分明的奖惩。想要做好预算考核机制的完善工作，就需要与各个岗位部门的权利、责任等

6、有机的结合起来，利用价值分解原理以及目标管理的方式，从上到下，层层分解预算目标，并且针对关键业绩的指标进行相应的设置，从而形成根据制度来安排工作岗位、根据岗位的具体需求来确定人员方面的考核机制。（二）强化企业财务管理的监控力度6第一，做好企业内部审查的强化，企业内部审查不仅仅在于监督企业会计，还要帮助会计来增强对企业内部的控制力度，以此来满足企业财务管理改善，提升企业实际效益的目的。同时，企业领导层也应当对企业的内部审计给予足够的重视，如此才能够确保企业内部审计拥有较高的独立性，能够将其监督作用充分地发挥出来，达到财务监控效果得以

7、改善的目的；第二，建立健全内部财务监控制度，只有通过严格的内部财务控制，才能够规范财务工作秩序，有效地进行内部财务监督，从而确保财务信息质量不受影响；第三，实行企业分权管理制度。在规模相对较大的企业，管理人员不能够做到全方位地了解企业所有生产经营状况，也无法做出所有决策，因此，分权管理制度也有利于企业财务管理。（三）加强企业内部控制管理，提高企业的资金使用效率6相比旧形势下的企业财务管理，新形势下的企业财务管理注重明确企业资金使用效率。企业内部经济资源的安全性和完整性来自于与企业内部控制制度，它既是的企业内部会计信息更加准确可靠，

8、还可以对企业内部进行相互影响，能够完整的控制经济活动。内部牵制制度、责任控制制度、财产凭单管理制度、会计控制制度等都属于内部控制制度。要想降低企业内部的经营成本，就需要完善内部控制制度，利用内部制度来监管资金，并加强企业内部的自我约束机制建设，从而